Ismerje meg a HIAR alkalmazotti életciklusát

A munkavállalói életciklus a négy szakaszból áll, a munkavállalók a bérlés időpontjától a nyugdíjba vonulásig járnak. Gyakran a humánerőforrás-szakemberek a folyamat lépéseire összpontosítanak, hogy hatással legyenek a vállalat alsó sorára, és csökkentsék a vállalatonkénti bérköltséget.

Sajnos ezek a szakemberek nem azok, akik változtatnak, a vezetők. Napról-napra az emberek nem dolgoznak vállalatoknál; dolgoznak egy főnökért. Ha megtanulod, hogy jó főnök legyen, megtarthatod az alkalmazottakat, és csökkentheted az alkalmazottakkal kapcsolatos költségeket. A folyamat során megkönnyíti a saját munkáját, és növeli a vállalat értékét.

Az alkalmazottak egyike a cég legnagyobb költségeinek, és a fő tőkeköltségekkel (például épületek, gépek, technológia stb.) Ellentétben a humán tőke rendkívül ingadozó. Mint menedzser, Ön képes arra, hogy csökkentse ezt a volatilitást a HIAR munkavállalói életciklusa (kifejezett bérlés) alkalmazásával, amely a Hire, Inspire, Admire, Retire.

Bérel

Ez az első lépés valószínűleg a legfontosabb, mert a legjobb embereket kell felvenni a munkára. Nem itt az ideje, hogy takarékoskodjunk, mert a rossz bérbeadás költsége messze meghaladja a megfelelő személy bérbeadásának költségeit.

• Bérelj tehetséget, nem csak képzett képességeket. Míg a készségeket tehetséges alkalmazottnak lehet tanítani, a képzett munkavállalót nem lehet tanítani tehetségesnek.
• Javítsa interjúk készségeit. Gyakran ez lehet olyan egyszerű, mint tudni, hogy milyen kérdéseket kell feltenni a felvételi folyamat során.
• Tegye cégét olyan helynek, ahol minden nap el akar jönni. A vállalati kultúra erős munkaerő-felvételi eszköz lehet, így győződjön meg róla, hogy kultúrája támogatja az embereket, nem csak a dolgokat.

Inspirál

Miután felvette a legjobb alkalmazottakat, elkezdődik a kemény rész. Ösztönözni kell a munkavállalókat arra, hogy teljesítsék képességeiket, és motiválják őket a folyamatban.

• Üdvözöljük őket, és érezzük magukat úgy, mintha részesei lennének a csapatnak.
• A kihívást jelentő célok elérése. Állítsa be S.M.A.R.T. célokat.
• Legyen vezető, nem csak egy menedzser.

Csodál

Miután felvetted a legjobb munkatársakat (és megkérdőjelezted és motiváltad őket, ne hagyd figyelmen kívül az alkalmazottakat. Folytatni kell ugyanezt a figyelmet, amit a munkaköri feladatokra, a munkavállalói elégedettségre, a csapat részvételére fordítottál). A munkatársak elégedetlensége és motivációja csökken, az alkalmazottak elkeserülnek és kilépnek.

• Szeretné TGIM-et (köszönet jóság, hétfő), nem TGIF-et (köszönöm jóság pénteken).
• Adjon nekik pozitív visszajelzést a lehető leggyakrabban.
• Megfelelő jutalmat és elismerést biztosítson a jól elvégzett munkákért.
• Hozzon létre hivatkozási programokat, és jutalmazza munkatársait a többi jelöltre való hivatkozással.

Visszavonul

Ha a munkavállalók a munkáltatót választják a választott munkáltatónak, hogy csatlakozni kívánnak, és ott maradnak, sikerült. Akár a munkavállaló hatvan vagy hetven éves korában nyugdíjba vonul, mindaddig, amíg továbbra is inspirál, motivál, és kihívja őket, hozzájárulnak a verseny magas szintjéhez. Emellett egy egész életen át tartó, elégedett munkatárs más minőségi munkatársakat is átirányít a vállalathoz. Ez lehetővé teszi, hogy vonzza és megtartsa a második és a harmadik generációs kiváló minőségű munkatársakat, akik végül megmentik a bónuszok és emelések számára használható vállalati pénzt.