Szeretné megismerni a munkavállalói negativitás 5 okát?

A tipikus munkahely a munkavállalói negativitás szempontjából felemelkedik. Számos munkahely arra törekszik, hogy munkavállaló-orientált legyen, de még a leginkább munkavállaló-orientált munkahely is elboríthat a negatív gondolkodás súlya alatt.

A negatív gondolkodás egy tipikusan pozitív munkahelyen elterjedhet, mint a tűz. Ez ártatlan és nehéz megérteni és ellenőrizni. De a munkáltatóknak lehetőségük van arra, hogy a munkavállalói negativitást megtartsák.

Amikor a munkáltatók megértik az okokat, és intézkedéseket hoznak a munkavállalói negativitás megakadályozására, a negativitás nem nyeri meg ezt a lábnyomot a munkakörnyezetben. Valamennyi munkáltatónak elsődleges fontosságúnak kell lennie a negativitás megakadályozásának és a munkahelyi behatolásnak.

Tehát mindig tartsd a füledet a földön - győződj meg róla, hogy naprakészen maradsz az alkalmazottak pletykáiban, és tudd, mit akarnak és mit akarnak az alkalmazottak. Szüksége van a munkavállalói negativitás forrására a forrása előtt, mielőtt elterjedt és ünneplik.

Vannak módok, amelyekkel a munkáltató megakadályozhatja, hogy a munkahelyi negativitás a munkahelyen megtörténjen, vagy a munkahelyi negativitás ellen küzdjön. A munkavállalói negativitás összpontosítása révén a vezetőktől kapott állandó kérdés: Mi a tényleg a munkavállalói negativitás?

A munkavállalói negativitás okai

Egy tanulmány válaszolt arra a kérdésre, hogy mi okozza a munkavállalói negativitást. A Towers Perrin és a Gang & Gang kutatói által végzett tanulmány egy 1100 főt foglalkoztató véletlenszerűen kiválasztott csoportot és 300 vezető humánerőforrás-vezetőt vizsgált meg, akik az Egyesült Államokban és Kanadában dolgoztak közepes méretű és nagy méretű vállalatoknál.

A résztvevőket arra kérték, hogy ismertessék érzéseiket a jelenlegi munkatapasztalatukról. Meghívást kaptak arra is, hogy saját szemszögéből ismertessenek egy ideális munkatapasztalatot. A "Munkavállalói juttatási hírek" szerint a tanulmány egy egyedülálló, érzelem alapú, Resonance nevű kutatási technikát használt, amely a résztvevők spontán érzelmi reakcióit rögzítette a teljes munkatapasztalatra."

A tanulmány megállapította, hogy a munkavállalói negativitás többségének okai közé tartoztak azok, amelyeket a nagy ötre gondolhat:

1. Túlzott terhelés
2. Aggódik a vezetés azon képessége miatt, hogy sikeresen vezesse a vállalatot
3. Szorongás a jövőben, különösen a hosszabb távú munkahelybiztonság és a nyugdíjbiztosítás tekintetében
4. Munkájukban a kihívás hiánya, az unalom erősíti a munkaterheléssel kapcsolatos meglévő frusztrációt
5. Nem elégséges elismerés a nyújtott hozzájárulás és erőfeszítés szintjére, és aggodalmak, hogy a fizetés nem felel meg a teljesítménynek.

Munkáltatói kihívások

Megállapítja, hogy ezeknek a tényezőknek a fokozása a munkavállalói negativitást okozza. A munkavállalói negativitás ezen okainak ismerete lehetővé teszi a munkavállalói negativitás megelőzését vagy megszüntetését. A kutatás alapján számos olyan példát találhatunk, amelyekkel csökkentheti a munkavállalói negativitást a munkahelyen.

Ha elveszít egy alkalmazottat és megosztja a munkát több munkatársnál, akkor támogathatja a munkavállalói negativitást, kivéve, ha a munkavállalóknak a vége a látványban van - egy új munkavállaló, aki várható érkezési dátummal rendelkezik.

Minél tovább fognak dolgozni egy ilyen forgatókönyvben, függetlenül attól, hogy nem találja a képzett jelöltet, a költségvetés nem helyettesítendő egy helyettesítő alkalmazott számára, vagy a vállalat szerkezetátalakítás, és az összes pozíció lezárva van, annál negatívabbak lesznek. Kérheti munkatársait, hogy keményebben dolgozzanak a lefedettségért, de csak akkor, ha határidőt látnak.

Az üzleti visszaesést tapasztaló cégek munkatársai negativitást fognak tapasztalni. A munkavállalók aggódnak mind a menedzsment, mind a jövőjük miatt. A bizonytalan alkalmazottak negatívak és a legrosszabbakat keresik. A pénzügyi bajok után a vezetésnek keményen kell dolgoznia, hogy visszaszerezze az alkalmazottak bizalmát. A cég életképessége iránti félelem és aggodalmak idején azt találja, hogy sok munkatárs keresi a munkát. Nem akarják, hogy vakon legyenek, ha kicsinyítik vagy becsukják.

A promóciós lehetőséget igénylő munkavállaló, aki nem kapja meg a munkát, rendkívül negatív lehet, különösen akkor, ha a promóciós lehetőségeket korlátozottnak tartják. Gondoskodnia kell arról, hogy a promóciós rendszer tisztességes legyen, és hogy a munkavállalók pontosan tudják, mit kell tennie, hogy felkészüljenek a következő lehetőségre.

Az alkalmazottak szeretik a munkájukat. Azt is szeretnék látni, hogy a hozzájáruló alkalmazottak fizetésemelését növelik. A munkavállalói negativitás egyik legjelentősebb oka abban az esetben jelentkezik, amikor a munkavállalók úgy vélik, hogy a szegény hozzájárulók kapnak emelést - különösen, ha a saját emelésük a várakozásuk alatt volt.

Ez egy pillanatkép a munkavállalói negativitás okairól. Ha kiküszöbölheti ezeket az ötöt, hosszú utat tettél egy pozitív, támogató munkakörnyezet kialakításában. Minimalizálta a munkavállalói negativitás lehetőségét.

És nem találja magát a negatív alkalmazott szerepének, mivel most már tudja, mit kell keresnie egy negatív alkalmazottnál.