Hogyan történik a bérbeadási döntés valóban

Rengeteg információ van itt arról, hogyan születik a bérbeadási döntés. A valóságban mindez azt jelenti, hogy megkönnyíti-e a bérbeadó vezetőjének munkáját.

Milyen vezetők szeretnének tudni rólad

Minél jobban felkészült a munkahelyi feladatok kezelésére, annál több időt és pénzt takarít meg a menedzser.

Minden potenciális menedzser, akivel interjút kérsz, a következő kérdéseket kéri:

• Van a munkához szükséges alapkészség?
• Mennyi tapasztalattal rendelkezett az ehhez szükséges munkához?
• Milyen fejlett készségekkel rendelkezel, amelyek ehhez a munkához relevánsak?
• Mennyi képzésre lesz szüksége?
• Milyen gyorsan képes lesz önállóan dolgozni?
• Képes lesz-e képezni másokat?

Ha jól illeszkedik a csapathoz és a kultúrához

Általában minél jobban illeszkedik a csapathoz és a vállalati kultúrához, annál valószínűbb, hogy bérelnek. A bérbeadó igazgató tudja, hogy ha jól illeszkedik a csapathoz, akkor nem kell időt töltenie személyes konfliktusok megoldására az Ön és mások között a csapatban. A jó csapatmunka azt jelenti, hogy valószínűleg megalapozott mintákat és eljárásokat fogsz használni, és végül segít a termelés javításában. A menedzsereknek meg kell kérdezniük, hogy "jól illeszkednek-e az általános vállalati kultúrához?"

A költség-érték arány

Minden bérbeadónak van egy olyan költségvetése, amely fedezi az új bérleti díjakat és előnyeit, valamint a többi csapattag fizetésének esetleges kiigazítását, ha bérelnek. Ha a bérbeadó menedzser bérelheti Önt a megcélzott fizetésen vagy annál alacsonyabb szinten, akkor a költségvetésen belül maradhat, és nem pazarolhat időt és energiát. Minden menedzser megkérdőjelezi, hogy milyen gyorsan tudod elérni a teljes termelékenységet.

Ha a célpont felett fizetést igényel, akkor a bérbeadó menedzser el tudja fogadni Önt, de kitalálnia kell, hogy hogyan lehet a kiigazításokat elvégezni. Egy másik változó az, hogy szükség van-e további előnyökre, például egy extra hétre.

Még akkor is, ha a bérbeadó menedzser gondoskodik arról, hogy a nyaralás ideje megtörténjen, meg kell tennie az időt, és erőfeszítéseket kell tennie a szálláshelyek tárgyalása során. Ez nem jelenti azt, hogy ne kérje a fizetést és az előnyöket, amelyeket megérdemel. A bérbeadó vezetője eldöntheti, hogy megéri-e a költségeket és erőfeszítéseket, de vegye figyelembe, hogy hatással lehetnek a bérbeadási döntésre. Minden potenciális menedzser, akivel interjút készít, a pályázók rangsorolását veszi alapul mind az idő, mind pedig a pénz tekintetében:

• Az Ön fizetési követelményei a pozíció célján vagy annál alacsonyabbak?
• Kérsz-e olyan előnyöket, amelyek túlmutatnak a vállalat normáján?
• A bérbeadás megköveteli a bérbeadó vezetőjét, hogy módosítsa bármely más csapat tagjának fizetését?
• A bérbeadás további erőfeszítéseket igényel a bérbeadó vezetőjének részéről, hogy megalapozza a további költségeket?
• A bérbeadó igazgatója úgy véli, hogy megéri a többletköltséget?

Külső nyomás

Nincs bérbeadó vezetője vákuumban. A menedzsernek van egy főnöke, akit ő jelent. A bérbeadó vezetőjének feltöltése valószínűleg kölcsönhatásba lép a vállalat más szervezeti egységeivel, és az említett osztályok vezetői preferenciákkal rendelkezhetnek a bérelt személy típusához.

A humán erőforrás (HR) is tényező, mert aggódhatnak a bérleti gyakorlatot körülvevő megfelelő eljárás szabályai és szabályai tekintetében. Ha a bérbeadás bármilyen külső hatással jár, akkor kevésbé valószínű, hogy felajánlja a munkát a készségek vagy a háttér ellenére. Minden potenciális menedzser, akivel interjút készít, az a rangsoroló jelölt, hogy az új bérlet problémákat fog-e okozni az ellenőrzésen kívül:

• A bérbeadás problémákat okoz a bérbeadó vezetője főnökével?
• Milyen más szervezeti egységekkel dolgozol, és bárki közülük rendelkezik olyan preferenciákkal, amelyeket nem találsz meg?
• A bérbeadás problémákat fog okozni a vállalat bérbeadási gyakorlataival kapcsolatban, amelyek időt vagy erőfeszítést igényelnek a menedzser részéről, hogy megmagyarázzák vagy indokolják?
• A bérbeadás problémákat okoz a kormányzati szabályokkal vagy rendeletekkel kapcsolatban, amelyekkel a vállalatnak foglalkoznia kell, és a bérbeadónak időt kell töltenie a támogatásra?

A bérbeadó vezetője felveszi azt a jelöltet, akit úgy véli, hogy a legjobban megkönnyíti a munkáját. Minden menedzsernek több munkája van, mint amennyit képes kezelni, és miközben felismeri a toborzást, az átvilágítást és az új alkalmazottak felvételét, munkájuk kritikus részét képezi, mindig választják a jelöltet, aki a legjobban segíti őket a munkájuk során minden szempontból könnyebb.