Képzési alkalmazottak A házon belül erőteljes előnyei vannak

A belső képzések a munkáltatók és a munkavállalók számára előnyöket nyújtanak, amelyek nem találhatók meg, amikor egy külső képzési programra vagy szemináriumra küld egy alkalmazottat. A képzés átadása természetesebben történik, és a munkavállalók más munkavállalók képzésével tanulnak.

A munkahelyi képzés, amely növeli a munkavállaló készségeit, és biztosítja, hogy készen áll a következő promócióra, általában jóval magasabb, mint egy nyilvános szeminárium.

A képzésről szóló cikkünk felsorolja azokat a különböző módokat, amelyeket a szervezetek képezhetnek a munkavállalók számára. Míg a módszerek némelyike ​​külső képzési programokon és szemináriumokon való részvételt foglal magában, szilárdan hiszek a képzési és fejlesztési tevékenységekben, amelyeket a munkavállalók belsőleg végeznek.

A belső képzés és a fejlesztés ugyanazt a hatalmas akadályt éri el, amely megnehezíti a külső képzést. A belső képzés a szervezet kultúrájának szilárd ismereteit tükrözi.

A belső képzés valós életmódokat, problémákat és kihívásokat használ, amelyekkel a résztvevők minden munkanapon találkoznak. A sikeres belső képzés meghatározza a pontos készségeket és ismereteket, amelyeket a résztvevőknek sikerülniük kell munkájuk során. Elkészíti a munkavállalókat a sikerre a következő munkájuk során.

A belső képzést olyan nyelven és terminológiával mutatják be, amelyet a résztvevők megértenek és kapcsolódhatnak. A belső képzések fejlesztik az alkalmazottak készségeit és a saját tudásukat a témáról.

Valószínűleg ismeri a régi megfogalmazást, hogy a legjobb módja annak, hogy a munkavállaló alaposan megértse a témát, az, hogy a munkavállalót mások képezzék.

Tippek az alkalmazottak belső képzéséhez

Ezek a tippek segítenek hatékony belső képzést és fejlesztést nyújtani a munkavállalók számára.

Munkahelyi képzés

Használja a Teljesítményfejlesztési Tervezési folyamatot az alkalmazott belső fejlesztésére vonatkozó terv kidolgozására. Ez konkrét, munkahelyi képzés, amely sikeres, fejlődő alkalmazottat eredményez.

Belső, munkahelyi képzés tartalmaz olyan tevékenységeket, mint:

• Kérd meg az alkalmazottat, hogy járuljon hozzá az osztályhoz vagy a vállalati szintű döntésekhez és tervezéshez.
• Adja meg a munkavállaló számára a magasabb szintű, stratégiaiabb találkozókat.
• További információ nyújtása a munkavállalónak a speciális levelezőlistákra, a vállalati eligazításokra és a bizalomra való felvételével.
• Lehetővé teszi a munkavállaló számára célok, prioritások és mérések létrehozását.
• Adja meg a gépi üzemeltetés, a minőségi szabványok, a gyártási szabványok és a biztonsági gyakorlatok felelősségét az olyan alkalmazottaknak, akik új munkatársakat vagy munkavállalókat képeznek, akik a munkaterületen újok.

• A tanulás során hozzárendelje a felügyeleti vagy csapatvezetői felelősségeket, vagy asszisztensként járjon el.
• Rendelje a munkavállalót a projektek vagy csapatok felállításához, vagy asszisztensként vezesse a tanulást.
• Lehetővé teszi a munkavállaló számára, hogy több időt töltsön a főnökével egy coaching / mentori kapcsolatban. Állítsa be a munkatársak fejlődésének céljait csapatként.
• Adjon lehetőséget arra, hogy a munkavállaló más szerepeket és felelősségeket vonjon át.

Mentorálás és coaching

A mentorálás, a coaching és a helyszíni kirándulások mind a vállalaton belül, mind azon kívül segítenek a munkavállalók készségeinek és tudásának fejlesztésében. Azok a munkavállalók, akik „másokat tanítanak” a leghatékonyabban magukban foglalják a tudást és a készségeket.

• Adja meg a munkavállalót hivatalos mentorának a munkacsoportjából. A tapasztaltabb alkalmazott felelőssége, hogy segítse a munkavállalót a munkájukhoz szükséges készségek megtanulásában.
• Szponzoráljon egy "munkatársat a munkába" napot, ahogy az egyik ügyfelem. Az alkalmazottak jelentkeztek a részvételre, és a nap folyamán egy másik munkafunkciót tanulnak a cégen belül. Például, egy fejlesztő töltött napot a PR-ről. A Humán Erőforrás támogatott egy megbeszélés ebédet, hogy összegyűjtse a munkavállalók elvihetőségét, felfedezze tanulásukat, és javítsa a jövő tapasztalatait.

• Ösztönözze a munkavállalókat arra, hogy önállóan keressenek informális mentorokat a szükséges fejlődés és érdeklődésre számot tartó területeken.

Belső képzések

A belső képzések és módszerek hatékonyak. Különösen akkor, ha a munkavállalóknak új készségeket és ötleteket kínálnak, a belső képzést, az olvasást és az értekezlet helyettesítheti a szervezetekben a külső képzést. A belső képzések költséghatékonyak, és a képzési segítő vagy az erőforrás naponta rendelkezésre áll a képzést követő résztvevők számára.

• Belső képzést ajánl. A koordinátor lehet egy alkalmazott vagy egy oktató vagy tanácsadó, akivel a szervezet idővel kialakított kapcsolatot. Ez biztosítja, hogy a tréner ismerje a szervezet kultúráját és igényeit.
• A külső képzési szemináriumon vagy konferencián való részvételt követeljen a munkavállalóknak, hogy más munkavállalókat képezzenek; egy szemináriumon vagy edzésen megoszthatják a megszerzett információkat. Adjon időt egy osztály találkozón, egy barna zsák ebédre vagy egy ütemezett edzésre, hogy megvitassák az információkat, vagy bemutassák a kívülről tanult információkat másoknak.

• Vásároljon releváns üzleti könyveket a munkavállalók számára. Az olvasás hatásának összevonása érdekében szponzoráljon egy munkavállalói könyvklubot, amelynek során a munkavállalók megvitatják az aktuális könyvet, és alkalmazzák koncepcióit a cégére.
• Az intraneten, egy belső vállalati weboldalon, általánosan szükséges képzést és tájékoztatást kínál. Ez hatékonyan működik az új alkalmazottak orientációjához, és az új alkalmazottak számára forrást biztosít, hogy ellenőrizze a tájékozódást is.
• Biztosítson képzett munkatársak vagy külső szakértők képzést egy barna zsák ebéd formátumban. Az alkalmazottak ebédelnek és értékes témát szereznek. Felmérjük az alkalmazottakat, hogy meghatározzák az érdeklődést, vagy kérjék fel a Humán Erőforrás személyzetét, hogy a munkavállalói teljesítményfejlesztési tervekből (PDP-k) összevonják a képzési igényeket.
• Támogasson egy belső konferenciát, amelyen az alkalmazottak új ötleteket és készségeket tanulhatnak. Egy külső konferencia utánozhat egy ebéddel és egy külső konferencia minden helyszínével egy helyi konferenciaközpontban. A belső munkatársak által szervezett konferencia-foglalkozások a belső közönségük számára érdekes témákban. A kép igazi napközbeni konferencia, és látni fogja a lehetőséget, hogy áthaladjon a tanszékek között, hasznosítsa a belső alkalmazottak készségeit, és érintse meg a tájékozott erőforrások, például az egészségbiztosítási szolgáltató vagy a 401 (k) forrását.

Belső képzési összefoglaló

A belső képzés költséghatékony, ösztönzött és hatékony módszer az alkalmazottak képzésére. Az, hogy a képzést a munkahelyen, informális vagy formális edzőkről és mentorokról, vagy belső szemináriumokról, barna táskák ebédről vagy konferenciáról tartják-e, a belső képzés potenciálisan pozitív hatással lehet a munkavállalók tanulására és fejlődésére.

Adjon meg egy belső munkavállalói képzést. Gyorsan felismeri a belső képzés, mint a munkavállalók fejlesztésének eszközét.