5 A legjobb bűnüldöző parancsnokok vezetői tulajdonságai

A bűnüldözési feladatok sok lehetőséget kínálnak karrierjük előmozdítására és előmozdítására, és nemcsak a közösségben élő emberek életében, hanem a tanszékén is. Egy ilyen egyedülálló lehetőség a vezetők egyedi vonásainak meghívására.

A sikeres bűnüldöző parancsnokok vezetői tulajdonságai

Íme öt vezető tulajdonság, amit a legjobb bűnüldöző parancsnokok megosztanak:

Látomás

A hatékony vezetőnek rendelkeznie kell az egység intelligens látomásával. A vezető megérti, hogy hol van a csoport és hol lehet. A bűnüldözés jövőjére vonatkozó pozitív elképzelés tájékoztatja a munkacsoport irányát, és az egész szervezet számára folyamatos sikerhez vezető úton fog elhelyezni.

A sikeres parancsnok megérti, milyen kihívásokkal szembesül az Ön ügynöksége a közel- és távoli határidőkben. Képesnek kell lennie arra, hogy teljes mértékben kihasználja a parancsnoki lehetőségeket a rendőrségi koncepciók, az erőforrások elosztása, valamint az információ és az adatmegosztás tekintetében, mindez a munkaegység képességeinek és hatékonyságának növelése, valamint a lakosság és a látogatók biztonságosabb környezetének biztosítása érdekében..

A víziónak magában kell foglalnia az osztályon belüli további szekciók és parancsok, valamint a belső és külső érdekelt felek közötti fokozott együttműködést. Tartalmaznia kell továbbá a tagok számára minden szinten több információcserét és képzést, hogy előmozdítsa a felvásárlást és maximalizálja a sikeres stratégiák megvalósításának sikerességét.

Ihlet

A bűnüldözési vezetőnek nemcsak inspirálónak, hanem inspirálónak kell lennie. Nem elég, ha pusztán látást látunk, de képesnek kell lenniük arra, hogy segítsen másoknak látni látásukat és vágyukat, hogy maguk is lássák.

A sikeres parancsnok arra ösztönzi a többi tagot, hogy a vezető víziójáért felelősséget vállaljon, és segíti a tagok számára az eszközöket és a motivációt, hogy egyedülállóan és összetartó egységként kiemelkedjenek.

Az inspiráló vezetőnek képesnek kell lennie arra, hogy hatékonyan kommunikáljon, kifejezze az empátiát és az egyértelmű elvárásokat. Tagjaiknak tudniuk kell, milyen célok vannak az egységük számára, és milyen paramétereket kell működtetniük e célok elérése érdekében.

A tagokkal való rendszeres kommunikáció révén jobban megérthetik aggodalmukat, és jobban értékelhetik a szervezeten belüli létfontosságú szerepüket. Motivátorként kell szolgálniuk, arra ösztönözve az egység tagjait, hogy folyamatosan dolgozzanak a kiválóság érdekében a közbiztonság érdekében. Intelligenciájuk és a karakterük ereje inspirációként és példaként szolgálhat a tagok számára.

felelősségre vonhatóság

Ahhoz, hogy valóban hatékony legyen, a rendőrparancsnoknak mind a vezetői, mind az általa vezetett tagok elszámoltathatóságának kell lennie. Az inspiráló látás semmi, ha nem eredményez eredményt.

Az elszámoltatható vezetőtől elvárható, hogy folyamatosan dolgozzon azzal a céllal, hogy az eredményeket a hatékonyabb inputokkal maximalizálja. Arra törekszik, hogy megértse, mit vár el tőle teljes mértékben, és nemcsak hogy megfeleljen, hanem meghaladja az elvárásokat. Teljes felelősséget vállal az egység hibáiról, de gondoskodik arról, hogy megosszák egysége sikereit, és a karaktere olyan, hogy motívumait nem kérdőjelezik meg, mivel folyamatosan igyekszik a helyes dolgokat a helyes okokból megtenni.

A vezető részéről az elszámoltathatóság viszont biztosítja a munkacsoport elszámoltathatóságát, és megköveteli, hogy a vezető a tagjai elszámoltathatósága legyen mind sikereik, mind a hiányosságaik miatt. A következményekkel való motiváció - ideális esetben pozitív, de szükség esetén negatív - elősegíti az elszámoltathatóságot mindenki számára, és biztosítja a tartós termelékenységet, és jelentést és célt ad az elvégzett munkának.

Szenvedély

Amikor egy vezetőnek szenvedélye van a munkájuk iránt, lelkesedésük nemcsak saját, hanem munkacsoportjuk hajtóereje is. Ahhoz, hogy sikeres legyen, a hatékony vezetőnek valódi szenvedéllyel kell rendelkeznie az egységről.

A sikeres parancsnok örömmel veszi át a feladat kihívásait, megosztva szenvedélyét és lelkesedését másokkal, hogy láthassák és megértsék, milyen fontos a szerepük valóban. A munka iránti szenvedély biztosítja az energiát és az állóképességet, ami szükséges ahhoz, hogy mások a jövőben hatékonyan vezessenek, és elősegíti a fenntartható kiválóság iránti vágyat az egységen belül, sőt, az osztályon.

Alázatosság

A legsikeresebb vezetők rájönnek, hogy teljesítményük nem saját. Ha összpontosít arra, hogy hitelre vagy dicséretre törekedjen, elveszíti a támogatásért és tiszteletben tartásáért azoknak a tagoknak, akiket ő megbízott vezetni. A folyamatjavítások és a legjobb gyakorlatok sikeres végrehajtása csapatmunkát igényel, és a legjobb vezetőedzők tudják, hogy a csapatuk, nem maguk, akik kapják meg a győzelmet.

Az alázatos vezető lojális vezető, aki arra törekszik, hogy biztosítsa mind alárendeltjeit, mind a feletteseit, hogy az egész munkacsoportot széles körben elismerték az ügynökség hatékony és befolyásos részeként.

A potenciális vezetőjének megérintése

Talán ezeknek a vezetési jellemzőknek a legjobb artikulációja megtalálható egy Ronald Reagan elnökhöz gyakran idézett idézetben: „Nincsenek korlátok arra, amit tehetsz, amíg nem érdekel, ki kapja meg a hitelt.”

Ezeken a szavakon belül találja meg a látást, hogy láthassa a végtelen lehetőségeket, amiket az egység képes elérni, az ihletet, hogy elérje őket, az elszámoltathatóság mind a siker, mind a kudarcok iránt, a szenvedély, hogy ösztönözze a vezetést a kiválóságra, és az alázatosság, amely lehetővé teszi mások számára megkapja a pozitív eredményekkel kapcsolatos krediteket és jutalmakat.