Hogyan adjunk jó irányt az alkalmazottaknak
Hogyan add el ezt a tollat, vagy bármit bárkinek! ??
Tartalomjegyzék:
- 7 Pozitív kommunikációs gyakorlatok a feladatirányításra
- Hangsúlyozzák az oktatással kapcsolatos útmutatást
- Vigyázz ezekre a csapdákra, amikor irányítod
Az új feladatokra és feladatokra vonatkozó iránymutatások a felügyelő vagy vezető szerepének normális része. A hangok, a szóválasztás és a testbeszéd útján történő útmutatás nyújtása hosszú utat tesz a támogatás és az egészséges munkahely előmozdítása felé.
A hatékony felügyelők és a vezetők keményen dolgoznak, hogy képessé tegyék képességeiket, hogy iránymutatást nyújtsanak a csapattagoknak. Ez a hozzászólás útmutatást nyújt a hatékony irányításhoz és a delegációhoz a felügyeleti környezetben.
7 Pozitív kommunikációs gyakorlatok a feladatirányításra
- Mindig adja meg a teljesítendő feladat kontextusát. Az emberek megteszik a legjobb munkájukat, ha megértik a feladat fontosságát a nagyobb művelethez. Amikor időt vesz igénybe, hogy megmagyarázza, milyen üzleti jelentőséggel bír az elvégzendő feladat, akkor tanít, és tiszteletben tartja az Ön által kért munkát.
- Pontosíts. Outlinine, amikor a feladatot be kell fejezni, és meg kell osztani a minőségi előírásokat.
- Kérjen tisztelettel. Válasszon egy tiszteletreméltó hangot, udvarias szavakat és adja meg az üzenetet a megfelelő hangerővel. Kontraszt: "Hé, el kell menned a teherautó kirakodásából" - mondta szigorú hangon, hogy "John, a szállítmány a targoncára szükség van a gyártósoron. Kérem, segítsen ki és szüntesse meg a teherautót délben." Kétségtelen, hogy ez utóbbi megközelítés pozitívnak és az előbbi negatívnak tekinthető.
- Adj nekik egy esélyt arra, hogy kérdéseket tegyél fel. Felajánlja az egyénnek, hogy tegye meg a feladatot, hogy megvilágosító kérdéseket tegyen fel. Ez a lépés segít erősíteni a munkavállaló és a felügyelő közötti kommunikációt, és javítja a sikeres kimenetel valószínűségét. A munkavállalónak lehetősége van arra, hogy megerősítse, hogy valóban megérti, hogy mit kérnek tőlük.
- Bízz a munkatársaidban. Ellenőrizze a munkavállaló által kért feladat befejezésének felügyeletét vagy mikrovezetését. Az iránymutatások hatékony megismerésének egy része a segítséget kérő egyének bizalmának megismerése.
- Erősítse munkavállaló bizalmát. Megfelelő köszönet és pozitív visszajelzés a megfelelő munkákhoz.
- Adj konstruktív visszajelzést. Tiszta, viselkedési, fókuszált visszacsatolást kínál minden helytelenül elvégzett feladathoz.
Hangsúlyozzák az oktatással kapcsolatos útmutatást
- Értékelje, hogy a feladat új-e vagy bonyolult és érdemes-e képzést adni.
- Adja meg az utasítást, majd adjon lehetőséget az egyén számára, hogy hasznos felügyelet mellett gyakorolja a feladatot.
- Miután az egyén bizalmát fejezte ki a feladatért, engedje meg, hogy a felügyelet nélkül elvégezzék a munkát. Egy későbbi időpontban ellenőrizze a befejezést, az időszerűséget és a minőséget.
- Pozitív visszajelzést adjon a megfelelően befejezett munkákhoz.
- Javítson ki képzést, ha az egyén küzd, hogy időben vagy a megfelelő minőségi szinten végezze el a feladatot.
Vigyázz ezekre a csapdákra, amikor irányítod
- Megrendelések kiadása agresszív hangon. Míg bizonyos körülmények, köztük a vészhelyzetek vagy az élet- és halálesetek, megrendeléseket érdemelhetnek, hacsak nem vagy a katonában, ellenezzék ezt a késztetést.
- Válaszolva: "Miért?" a "Mert azt mondtam." Ez egy rossz megközelítés a szülői és rosszabb megközelítés a munkahelyen.
- Kétségtelenül kérdezve.
- Több ember kérése ugyanazt a feladatot.
- Nem ismeri fel, hogy mikor kell egy utasítást megtenni, mielőtt az egyén befejezte a feladatot.
- Ha nem ismerjük fel, hogy az egyének ellentmondásos prioritásokkal és határidőkkel rendelkezhetnek.
- Nem sikerült köszönetet és pozitív visszajelzést adni egy jól elvégzett munkáról.
Hogyan adjunk meg egy jó kreatív előadást
Egy jó prezentáció örökre megváltoztathatja az ügynökség és az ügyfél útját. Győződjön meg róla, hogy ismeri a következő kreatív bemutatóját.
Hogyan adjunk hozzá Branding-nyilatkozatot az önéletrajzához
Hogyan írjunk egy újrakezdő branding-nyilatkozatot, mikor használjunk egyet, mit kell tenni, hová tegyük, és milyen példákat adjunk a márkajelzésekkel.
Milyen közleményt kell biztosítani a munkáltatóknak az elbocsátási alkalmazottaknak?
Az alkalmazottak megkérdezik, hogy mennyire észre kell venniük a munkáltatójukat, ha elbocsátják őket. A válasz a felmondás körülményeitől függ.