Négy tényező, amelyek a vezetők és alkalmazottak teljesítményét növelik

Ami megkülönbözteti a rendkívüli előadókat mindenki mástól, mélyebb, mint a jobb teljesítmény. Néhány ember számára sokk, hogy megtanulják, hogy a nagy teljesítményű tényezők ritkán kapcsolódnak a kiváló tehetségekhez vagy készségekhez, és sokkal inkább közük van az egyszerű döntéshozatalhoz.

Arról van szó, hogy összpontosítsunk és dolgozzunk azzal a szándékkal, hogy olyan eredményeket hozzunk létre, amelyek az adott helyzetben az érdekeltek számára előnyösek, értéket teremtve a teljesítmények révén. Négy fő tényező van, amelyek a rendkívüli alkalmazottakat - és a vezetőket - elválasztják egymástól.

Bátorság a dobozon kívül gondolkodni

Ez hihetetlenül ellentétesnek tűnhet, de a legmagasabb teljesítményűek azok, akik úgy tűnik, bátran cselekszenek, és olyan döntéseket hoznak, amelyeket mások nem tesznek. Kipróbálják a dolgokat anélkül, hogy tudnák, hogy működnek-e. Gyakran nem hajlandóak biztonságban játszani.

Szándékában áll, hogy elengedje a dolgokat; mi mindig működött; és mindent, ami eddig sikeres volt. Ez olyan hozzáállással jár, amely azt mondja: „Nem tudom, mi működik, de megtudjuk.”

Mark Twain egyszer azt mondta: „Tudtam egy férfit, aki egy macskát választott a faroknál. 40% -kal többet tanult a macskákról, mint az a férfi, akit nem. Lehet, hogy karcolt fel, de olyan információt szerez, amely a sikerhez vezető utat fogja meghatározni.

Relentless javítás

A Tiger Woods volt a legjobb profi golfozó, amikor ezt a darabot írták. A játék csúcsán volt, és minden idők egyik legjobbja volt. Nézd meg ezt: Tiger Woods volt egy edzője.

Ez a tény önmagában elegendő ahhoz, hogy azt a pontot hozza, hogy soha ne tartsa magát olyan jónak, mint amilyen lesz. Minden előadóművészen belül egy jobb előadó várja, hogy kijusson. Tiger Woods jobb golfozó lett volna, így bérelt egy edzőt.

Minden vállalat a folyamatos fejlesztés elképzelését szolgálja. Minden vállalat egyetért azzal, hogy versenyképességük érdekében holnap jobbnak kell lennie, mint ma. Sokan nem fognak felvenni ezt a várakozást, így amikor valaki csinál, kitűnnek. A legjobban teljesítő egyének számára a könyörtelen javulás része annak, amit minden nap csinálnak.

Mindannyian folyamatosan beszélünk a dobozon kívüli gondolkodásról. Ez rendben van, és biztosan gondolnod kell a dobozon kívül. De egy másik megközelítés az, hogy először újrafogalmazzuk a már meglévő dobozt, így jobb lesz. Nincs semmi baj az alapok visszatérésével és elsajátításával, mielőtt többet kérne öntől vagy szervezetétől.

Mindig tervezz a váratlanra

A vezetők virágzik a váratlanul. A kegyelem lényege, hogy jól működjön nyomás alatt. Kutatják, előrejelzik és figyelembe veszik az összes esetet. Ezek az egyének teljesen nyugodtak azzal a valósággal, hogy valami teljesen váratlan lesz. Ez a kulcs az előre haladó és a bizonytalansággal való fagyasztás irányába, amely magában foglalja az ismeretlenet.

Korábban az volt a módja, hogy sikerüljön a helyes választás. A mai sikerhez a helyes választás, majd a következő helyes választás elég gyors elvégzése. Függetlenül attól, hogy most mi történik a világban, készülj fel a váltókra. Lehet, hogy úgy gondolja, hogy megérti a helyzetet, de a helyzet állandó fluxusállapotban van.

A legjobb előadók elfogadják, hogy a dolgok történnek. Mindig figyelembe kell vennie, hogy óvatosan megtervezi a munkáját és a tervét, a váratlanok elkerülhetetlenül visszafogják a csúnya fejét, és dobják a kulcsot a gondosan megtervezett forgatókönyvbe. A változás megteremtésének kezdeti lépése az, hogy mindig a változást várjuk. Bármi is történjen, nem az, amit akartál, de valóban normális. Válaszoljon megfelelően.

Próbáld ki a kiállítást

Előfordulhat, hogy a negatív konnotációk ellenére is jól látható. A megjelenés gondolkodásmód. Az igazi előadások bármely szervezetben gyakran a csendesek. Ez nem azt jelenti, hogy az elképzelései hevesek lennének, hanem attól, hogy féltem, hogy mit csináltál.

Ők azok, amelyek következetesek és még egy bizonyos stílusérzetet is teljesítenek. Olyanok, mint a régi mondás a kacsáról: a felszín felett nyugodt és elegáns. A felszín alatti lapát, mint őrült.

Alsó vonal

Amikor felkérem a vezetőket és a vezetőket arra, hogy értékeljék a kívánt jellemzőket az alkalmazottakban, szinte mindig a teljesítmény következetessége, nyomás alatt állnak, és az eredményeket az első három. Arról van szó, hogy választjuk meg, hogyan jutunk el minden helyzethez, kihíváshoz és lehetőséghez munkánkban és életünkben.

----------------------------------------

Joe Callaway edzője a Next Success-nek, amely a visszavonulásokat és a karrier-coachingot elősegítő szervezet.