Itt van egy csapat és közös csapattípusok meghatározása

Bármi legyen is az életed, akkor egy csapatban is leszel. Alapvetően egy csapat bármely olyan csoport, amelyet úgy szerveznek, hogy együttműködjenek egymással és együttműködve egy cél vagy cél elérése érdekében.

Számos különböző csapatban vehet részt a munkahelyen - és valószínűleg már megteszi. De a legalapvetőbb csapata általában a tanszéki csapat, az a csoport, akivel szervezett termék vagy szolgáltatás előállítására. A végtermék közvetlenül a vállalat külső ügyfeleit szolgálja, vagy azok a belső ügyfelek, akiket Ön támogat az ügyfeleket közvetlenül kiszolgáló termék előállításában.

Hogyan nyernek az üzleti csapatok?

A csapatok hosszú távú és rövid távú interakcióra készülnek. A termékfejlesztési csapat, a vezetői vezetői csapat és a tanszéki csapat hosszú távú tervezési és operatív csoportok. azA győzelem módja, hogy továbbra is minőségi munkát végezzünk, és továbbra is értéket nyújtsunk a vállalatnak.

Értéküket értékes értékesítéssel (értékesítési csapat esetében) vagy költségcsökkentéssel (például a forgalomcsökkentésért felelős HR-csapat) csökkenthetik. A csapatok is nyerhetnek, ha új termékük (egy termékfejlesztő csapat számára) felülmúlja a versenyt. Ha a termelési csapat nyereményét gondolod, nyerte meg a gyártott alkatrészek számának rögzítését.

A szervezetek gyakran olyan csapatokkal rendelkeznek, amelyek nem szándékoznak termékeket vagy szolgáltatást nyújtani a külső ügyfélnek. Céljuk, hogy olyan munkakörnyezetet hozzanak létre, amely elősegíti a munkavállalók boldogságát, elkötelezettségét, wellness-ját és biztonságát.

A csapatok általában egy évre korlátozzák tagjaik feltételeit, így sok alkalmazottnak lehetősége van arra, hogy új ötleteket szolgáltasson és hozzon létre ezekre a csapatokra. Ilyen csoportok közé tartoznak a munkavállalói események bizottsága, az egészségbiztonsági csapat, a zöld környezet csapat, a munkavállalói wellness bizottság, valamint a munkavállalói motivációs és morális bizottság.

A rövid távú csapatok tartalmazhatnak egy olyan csapatot, amely egy alkalmazott onboarding folyamatot fejleszt, egy olyan csapatot, amely tervezi az éves vállalati pártot, egy csapatot, amely egy ügyféladatgyűjtő rendszert hajt végre a szolgáltatás minőségének felmérésére, vagy egy csapatot, amelynek feladata egy adott ügyfél problémájának megválaszolása, vagy panasz.

Ezek a rövid távú csapatok céljaik elérésével nyerhetnek.

Mi az optimális méret csapat a teljesítményhez?

A csapat teljesítménye szempontjából optimális csapatméret egy témakör, melyet nagyjából megvizsgálnak és vitattak. A probléma az, hogy az optimális csapatméret meghatározásakor számos tényezőt kell figyelembe venni.

Az optimális csapatméretet befolyásoló tényezők:

• a cél, amelyre a csapatot alakította
• a csapat és tagjainak elvárásai
• a csapat tagjainak szerepe
• az optimális csapatmunka érdekében szükséges kohézió és összekapcsolhatóság mértéke
• a csapat funkciója, tevékenységei és céljai

Az optimális csapatméret meghatározása nem könnyű válasz. Általában azonban az optimális csapatméret öt-hét tag. Az a csapatméret, amely továbbra is hatékonyan működik, négy-kilenc tag. Ismert, hogy a csapatok kohéziósan működnek, legfeljebb 12 taggal.

Ha hatékony bemenetet keresel, az optimális csapatméret több, mint két, legfeljebb 18-20 tag között mozog, de ezeknek az egyéneknek nem várható összetartó, erősen összekapcsolt csapat.

A legtöbb esetben a nagyméretű csapatok alcsoportokat és munkacsoportokat alkotnak a csapatban, hogy elvégezzék a tényleges projektmunkát. Például ezek a nagyobb csoportok hatékonyak a stratégiai tervezéshez, az általános projektkommunikációhoz, az ötlet támogatásához, és így tovább.

Közös csapatok a szervezetekben

Három gyakori csapattípus van: funkcionális vagy osztályos, keresztfunkcionális és önigazgatás.

Funkcionális vagy osztályos csapatok.Ugyanazon munkaterületből vagy osztályból álló emberek csoportjai, akik rendszeresen találkoznak az ügyfelek igényeinek elemzéséhez, a problémák megoldásához, a tagok támogatásához, a folyamatos fejlesztés előmozdításához és az információk megosztásához.

Ezek azok a csapatok, amelyeket valószínűleg a munkahelyen ismernek. Lehet, hogy még a kifejezést sem használjacsapat. Ehelyett osztálynak nevezzük, de valójában egy csapat. A tagok együtt dolgoznak egy cél elérése érdekében.

Együttműködés nem feltétlenül jelenti azt, hogy a csapat tagjai között állandó kölcsönhatás van. Például egy munkavállalói kapcsolattartó csapatban hét munkavállalói kapcsolattartó szakembere lehet, akik hét különböző osztályt (vagy más csapatot) támogatnak.

Nagyon függetlenül működhetnek. De a jó csapat megosztja a sikert, hogy segítse a csapat tagjait a legjobb gyakorlatok kialakításában. A jó csapat is megosztja a hibákat, így a többi csapat tagjai tanulhatnak és segíthetnek megoldások kidolgozásában.

Keresztfunkciós csapatok.Azok a csoportok, akik egy bizonyos termékkel, kérdéssel, ügyfél problémával vagy egy adott folyamat javításával foglalkoznak az egyes osztályokból vagy munkakörökből, keresztfunkciós csapatok. Ezek gyakran csapatok, amelyeknek egy meghatározott céljuk van, és a végső dátum.

Például egy vállalat összeállíthat egy csapatot egy elbocsátás kezelésére. Ez a csapat az emberi erőforrások, a pénzügyek, a jogi, a végrehajtó csapat és az érintett területeken dolgozó alkalmazottakból állna. Együttműködnek egy olyan terv kidolgozásában, amely a vállalat számára a legjobban működik.

Minden személy más felelősséggel és szükséges hozzájárulással rendelkezik. Például a jogi szempontok a megfeleléssel kapcsolatosak, a pénzügyek a költségvetésekkel kapcsolatosak, és a HR azt akarja biztosítani, hogy a legjobbak maradjanak.

Önigazgató csapatok.Azok az emberek csoportjai, akik fokozatosan vállalnak felelősséget az önirányításért a munka minden területén, önvezető csapatnak nevezik. Az önvezető csapatok együtt dolgoznak egy cél elérése nélkül, nagy felügyelet nélkül.

Ezek a csapatok rendkívül hatékonyak, ha képesek vagyunk független munkatársak a csapatban. Gyakran jelentik az eredményeiket, a haladást egy főnöknek vagy csapatvezetőnek, de a főnök nem feltétlenül vesz részt aktívan a csapatban.