Tippek a hatékony munkavállalói elismeréshez

Az alkalmazottak elismerése megerősíti és jutalmazza a legfontosabb eredményeket, amelyeket az emberek hoznak létre az Ön vállalkozásához. Az alkalmazottak jobban megérthetik, hogyan szeretné látni őket a munkahelyen.

Az elismerési programok segíthetik a munkavállalók motiválását oly módon, hogy ösztönözze pozitív álláspontjukat a munkájukhoz és a feladataikhoz. Egy ilyen program kidolgozásakor ügyeljen arra, hogy kövesse néhány egyszerű szabványt, hogy elnyerje a cég előnyeit.

Mindenkinek jogosult legyen

Minden alkalmazottat fel kell tennie az elismerésre. Soha ne zárja ki az alkalmazottakat vagy munkavállalói csoportokat. Ez különösen fontos, ha figyelembe vesszük, hogy a különböző alkalmazottaknak teljesen eltérő felelősségük van. Az Ön cégének üzleti jellegétől függően előfordulhat, hogy több felismerési programot kell létrehoznia a különböző osztályok vagy különböző típusú munkák számára.

A kritériumok egyértelmű meghatározása

Az elismerésnek meg kell adnia a munkáltatónak és a munkavállalónak konkrét információkat arról, hogy milyen viselkedést vagy cselekedeteket kapnak és elismernek. Minél világosabban tervezzük és közöljük a pályázatra való jogosultság kritériumait, annál könnyebb az alkalmazottak ennek megfelelően teljesíteni. Mivel ez a teljesítmény, amit a legjobban a munkavállalóktól szeretne látni, ez egy plusz a munkáltató számára, ha sok alkalmazott eléri a jogosultságot.

Esélyegyenlőség

Aki megkapja a díjat, aki a kritériumokban megadott szinten vagy színvonalon jár el. Vagy egy alkalmanként alkalmazott megközelítésben, amikor a jutalom megfizethetősége a munkáltató által aggodalomra ad okot, minden olyan alkalmazottnak, aki megfelel a kritériumoknak, a nevét hozzáadja a rajzhoz. Az elején közölnie kell azt a tényt, hogy egy nevet vagy három vagy ugyanakkor sok alkalmazottat, akiket a díjazni kíván, véletlenszerűen választanak ki a jogosultsági kritériumoknak megfelelő alkalmazottak közül.

Legyen időben

Az elismerésnek a lehető legközelebb kell lennie a cselekvések teljesítményéhez, így az elismerés megerősíti a munkáltató által támogatni kívánt magatartást. A havi elismerés túl ritka és nem erősödik. Az éves elismerés, plakkok és ajándékok megerősítik a teljesítményt, amelyet még kevésbé látnak. A vállalkozás jellegétől függően a jutalmak gyakoriak lehetnek, mint naponta.

A meglepetés egyik eleme is előnyös. Ha gyakran ingyenes jutalommal jutalmazza az alkalmazottakat, fokozatosan az ebéd lesz egy adott vagy jogosultság, és már nem jutalmazza.

Objektív szabványok beállítása

Nem szeretne olyan folyamatot kialakítani, amelyben a vezetők szubjektív kritériumok alapján választják ki az elismerésre jogosultakat. Az alkalmazottak ezt a folyamatot örökre látják vezetői kedvességként, vagy olyan szavakkal fognak beszélni az elismerésről, mint: "Ó, ez a sorod, hogy felismerjük ezt a hónapot." Ez az oka annak, hogy az egyéneket, például a hónap alkalmazottjait kiemelő folyamatok ritkán hatékonyak. Ha az elismerés objektív adatokon alapul - mint például az értékesítési összegek - sokkal jelentősebb és hatékonyabb lesz.

A felügyelőknek a kritériumokat is következetesen kell alkalmazniuk, így szükség lehet valamilyen szervezeti felügyelet biztosítására.