Ismerje meg a csapat kultúráját és a tiszta várakozásokat

A hatékony csapatkultúrában a kontextus fogalma foglalkozik. A csapat tagjai megértik, hogy miért vesznek részt a csapatban, és hogyan illeszkedik a csapat a szervezetbe. Ha olyan tényezőket veszünk figyelembe, amelyek sikeresek a csapatban, akkor a szervezet sikerének egyik tizenkét tényezője a szervezet elvárásainak megértése.

Egy hatékony csapatkultúrában a csapattagok megértsék, hogy a csapatuk munkája megfelel-e a szervezet stratégiai tervének és sikercéljainak teljes kontextusában. Ez azért fontos, mert azok a csapatok, akik úgy érzik, hogy valami nagyobbat képeznek, mint maguk, nagyobb tapasztalatra és munkaképességre törekednek.

Amikor a szervezeti kultúra támogatja a csapatmunkát, a csapat tagjai megértik, hogyan illeszkedik a csapatok használatának stratégiája a szervezet stratégiai tervének és a sikercéloknak a teljes kontextusába. A csapat tagjai megértik, miért segítenek a csapatok a szervezeteik üzleti céljainak elérésében - és hogyan érhetik el személyes céljaikat a hatékony részvétel révén.

Valójában annyira megértik a csapat kultúrájának kontextusát, hogy meg vannak győződve arról, hogy a csapatok az egyetlen módja annak, hogy szervezetük kiváló legyen.

Az alkalmazottak idősebb generációi és a csapatkultúra

Ez egy olyan megértés, hogy a Baby Boomer alkalmazottai, és bizonyos fokig a Gen X alkalmazottai számára kell tapasztalniuk. Különösen a Baby Boomerek egy olyan generációt képviselnek, amely teljes mértékben hozzájárult az egyéni előadókhoz. Ezeknek a munkatársaknak kevés tapasztalata volt a sportos csapatokon kívüli csapatoknak, és nehéz volt meggyőzni őket arról, hogy a csapatalapú kultúra és a csapat elvárásai kiváló módon járultak hozzá.

A tanácsadók egész generációja élt ezzel az alkalmazottal, hogy megértsék a csapatok és a csapatmunka kultúrájának egy szervezetben való pozitív hozzájárulását. A régebbi Gen Xers is ebben a csoportban van.

De ha úgy gondolja, hogyan emelték a munkavállalók mindkét generációját, akkor világos, hogy a csapat részvétele és hozzájárulása kihívást jelentett a gondolkodásuk és a tapasztalatuk számára. 12–18 éves oktatáson keresztül jutalmazták őket egyéni osztályokért. Az osztályok ritkán dolgoztak csapatmunka módon, kivéve párokat.

Az első munkakörök ritkán adtak nekik tapasztalatot a csapatokról. Tehát, miután az egyéni hozzájárulás pályafutását tapasztalták, a csapatok lettek a munkahelyi újdonságok. A kis csapatmunka tapasztalattal rendelkező alkalmazottak generációi várhatóan a fedélzetre kerülnek.

A Millenniumi alkalmazottak másként látják a csapatokat. Az iskolák csapatokkal és csapatmunkával érkeztek, és a Millennials csapatok egész életüket tapasztalták.

Valójában egy ezeréves alkalmazottat vettem fel, aki az interjú során az asztalomra verekedett, és azt kérte, hogy részt vegyek egy csapatban, ha úgy döntöttünk, hogy alkalmazunk. Frissítő élmény volt, miután évek óta folyamatosan ösztönözte a csapatmunka környezetkultúráját.

Hatékony csapatok időt töltenek a kultúra meghatározásában

Sikeres csapatkultúrában a csapatok megértik, hol illeszkednek a munkájuk a szervezet küldetésének, céljainak, elveinek, jövőképének és értékeinek teljes kontextusába. A csapat tagjai időt töltenek be a csapat kultúrájuk meghatározásában, a csapat normáinak és elvárásainak megegyezésével.

Biztosítják, hogy rendelkeznek minden olyan információval, amire szükségük van ahhoz, hogy sikeresen végrehajtsák a csapat chartáját, a csapat létének okait. Ha hiányoznak a hatékony csapat teljesítményéhez szükséges tizenkét tényező közül, akkor szükségtelenül küzdenek a csapat kérdéseivel, nem pedig az energiájuk irányítására, hogy elvégezzék azt a feladatot, amelyre a csapat jött létre.

Végül, a csapattagok megértik, hogy a csapatok által tapasztalt problémák 20 százaléka a feladat vagy feladatkör kontextusába kerül, amelyre a csapat feladata. Az általuk tapasztalt problémák további 80 százaléka a csapatkultúrájukhoz kapcsolódik, és a folyamatok csapattagjai létrehozzák és elkötelezik magukat, hogy egymással kommunikálnak, mint csapattagok.

További gondolat szükséges ahhoz, hogy a csapat meghatározza, hogy a csapat hogyan fog kölcsönhatásba lépni a szervezet többi részével. Csapatukon belül ez a kommunikáció és kapcsolat megerősíti és fokozza a csapat megértését, hogy miért léteznek, és mit várnak hozzá.

Az átgondolt adatszolgáltatási követelmények megteremtése segít a csapat tagjai számára, hogy mikor indokolt az előrehaladást és az igényeket jelenteni más csapatoknak, osztályoknak vagy a szervezet egészének. Ez megakadályozza, hogy a többi csapat tagjai szivároghassanak vagy bizonyítsák a csapattal szembeni hűtlenséget.