15 A sikeres mentor jellemzői

Elmúltak azok a napok, amikor egy informális haver hozzárendelése a mentorhoz egy új alkalmazott azt jelentette, hogy ebédre megy, és néhány órát tanított a munkavállalónak a munkahelyi sikerről. Ezek a haverok általában nem rendelkeztek mentorképzéssel, és abszolút volt a teljes felelősségük az új alkalmazott meghívásában.

Sikeresen és gyorsan beilleszkedve az új munkahelyre, a munkaköri leírásukon kívül is jó volt. A szervezet nem várta el, hogy a mentor az új munkavállaló szerves része legyen. Ez jobbra változott.

Amikor az összes alkalmazottat a lehető leghamarabb sikeresnek ítélték, az új norma lett, a mentor formális szervezeti igényei nőttek. A formális mentor kapcsolatok elindíthatják a tanulási görbét és segíthetnek egy új alkalmazottnak.

Ezek azok a jellemzők, amelyeket olyan alkalmazottaknál kell keresni, akiket felkérnek vagy hozzanak létre, hogy hivatalosan mentorálják az új munkatársakat vagy alkalmazottakat, akik egy új osztályban vagy munkában vannak. Ezek a szükséges jellemzők némileg eltérnek egy olyan informális mentor kapcsolatban, amely véletlenül két személy vagy egy magasabb szintű alkalmazott és az új alkalmazott között alakul ki. Mindkét típusú mentorálás elkezdődik az ilyen igényekkel és ezekkel a jellemzőkkel.

Használjon hivatalos mentori folyamatot

A formális mentori folyamat során a tudás és más kulturális tanítások továbbítása a mentor kapcsolatának elvárása. Azt is meg fogja találni, hogy a mentor kapcsolat egy kis része a természetben értékelő.

Abban az értelemben, hogy az Ön szervezete elvárja, hogy az alkalmazottak mentorálják az új alkalmazottnak a szervezet kultúrájába való illeszkedését, a szerep az új alkalmazottat értékeli.

A mentornak át kell adnia a tudást, a mentornak tudnia kell, hogy a munkavállaló megtanulja-e a szükséges információkat, hogy új munkahelyénél sikerüljön. Ha a munkavállaló lassan tanul vagy nem tanul, a mentor segíthet a tanszéknek a kiigazításokban.

Keressen egy informális mentort

Az alkalmazottakat arra is ösztönzik, hogy minden olyan szakterületen, melyet a munkavállaló kíván fejleszteni vagy felfedezni, informális mentort keresni. Az ebben a mentorban betöltött személy tisztán egy edző és egy tanár, akinek nincs felelőssége.

A sikeres formális mentorok jellemzői

• Egy másik alkalmazottat mentorálnak, és elkötelezettek a munkavállaló növekedésének és fejlődésének, valamint a kulturális integrációnak.
• Szükségük van a munkahelyi ismeretekre ahhoz, hogy hatékonyan tanítsanak egy új munkavállaló számára jelentős munkahelyi ismereteket.
• Ismerik a szervezet normáit és kultúráját. Képes megfogalmazni és tanítani a kultúrát.
• Ők bizonyítják az őszinteséget, az integritást, és mind a tiszteletet, mind a felelősséget a gondozásért.
• Hatékony kommunikációs készségeket mutatnak mind a szóbeli, mind a nem verbális nyelveken.
• Ők hajlandóak segíteni egy másik alkalmazott fejlesztésében útmutatást, visszajelzést és esetenként egy bizonyos szintű teljesítményt vagy megfelelő irányt.

• Új ötleteket indítanak el, és elősegítik a munkavállaló hajlandóságát és képességét arra, hogy a munkakörnyezetükben bekövetkező folyamatos változások alapján változásokat hajtsanak végre.
• Elég érzelmi intelligenciájuk van ahhoz, hogy tisztában legyenek személyes érzelmeikkel, és érzékenyek legyenek az alkalmazott érzelmére és érzeteire, akiket mentorálnak.
• Olyan egyén, akit mind munkájukban, mind munkatársaik és menedzsereik által a szervezet kultúrájában navigálnak.
• Sikeresek a szakmai hálózatok és kapcsolatok kialakításában és fenntartásában, mind az online, mind az offline módon.

• Ők hajlandók kommunikálni a hibákat, valamint a sikereket a mentorált alkalmazottnak.
• Megfelelő időt tölthetnek a mentorált alkalmazottal.
• Nyíltak arra, hogy sokféle személyt töltsenek el, akik nem oszthatnak meg közös hátteret, értékeket vagy célokat.
• Konfliktust kezdeményezhetnek annak érdekében, hogy a munkavállaló sikeresen integrálódjon a szervezetbe. Mentorként el kell ismerni, hogy egy alkalmazott nem sikerül a szervezetében.
• Azt mondhatják, amikor a kapcsolat nem működik, és megfelelően eltávolodik az egó kérdéseitől, illetve arról, hogy hibás vagy pletykákra van szükség a helyzetről.

Ha olyan alkalmazottakat választ, akiknek ezeket a jellemzőket mentorral látják el, akkor biztosítani fogja a hivatalos mentor kapcsolatok sikerét. Az új munkatársak mindegyik tulajdonságból részesülnek, amit a mentorálást nyújtó alkalmazott hozza az asztalhoz. Ez viszont biztosítja az új alkalmazott sikeres integrációját a munkakörbe.