A bérbeadás és a tüzelés után: Mi a HR menedzsment?

A humánerőforrás-menedzsment (HRM) a szervezeten belüli funkció, amely a szervezetben dolgozó emberek felvételére, kezelésére és irányításának és irányításának biztosítására összpontosít. Elképzelhető, hogy az emberek által megérintett összes folyamat és program része a HR-országnak. A munkahelyi folyamatok, amelyek kölcsönhatásban állnak az ügyfelekkel és a potenciális alkalmazottakkal, szintén a HR világban vannak.

A HRM tanszék tagjai a tudás, a szükséges eszközök, a képzés, az adminisztrációs szolgáltatások, a coaching, a jogi és a menedzsment tanácsadás, valamint a tehetséggazdálkodás felügyeletét nyújtják, amelyeket a szervezet többi része a sikeres működéshez igényel.

Számos HR osztály felelős a szervezet kultúráját létrehozó szervezetfejlesztésért. Felelősséggel tartoznak a felügyeleti felelősséggel annak biztosítására, hogy szervezeteik megfelelően építsenek csapatokat és inspirálják a munkavállalók felhatalmazását.

A HR személyzet tagjai részben felelősek annak biztosításáért, hogy a szervezet általános küldetését, elképzeléseit és értékeit megosztja, és átfogó oka legyen annak, hogy a munkavállalók a szervezetük számára kívánnak dolgozni. Ezek az elemek inspiráló jellegűek és segítik az alkalmazottakat úgy, mintha magukhoz képest nagyobbak lennének.

A HR-menedzsment által támogatott további tevékenységek magukban foglalhatják a munkavállalók és a közösségi tájékoztatást. Gyakori mentorok és munkavállalói csoportok tagjai, akik foglalkoznak a jótékonysági adományozással, a munkavállalói elkötelezettséggel és a munkavállalói családokat érintő eseményekkel.

Emberi erőforrás-menedzsment és vonalkezelők

A HRM funkciókat a vezetők is végzik, akik közvetlenül felelősek az adatszolgáltató tagok elkötelezettségéért, hozzájárulásáért és termelékenységéért. Egy teljesen integrált tehetséggazdálkodási rendszerben a vezetők jelentős szerepet játszanak és felelősséget vállalnak a felvételi folyamatért. Ők is felelősek a kiváló alkalmazottak folyamatos fejlesztéséért és megtartásáért.

A szervezetek HRM funkciókat és feladatokat is végeznek a különféle komponensek kiszervezésével a külső beszállítók és szállítók számára. A leggyakrabban kiszervezett feladatok azok, amelyek HR-időt és energiát távolítanak el a HR-től, amely a vállalat számára a leginkább stratégiai értéket képviseli.

Ez a kiszervezés leggyakrabban a bérszámfejtési funkciókat foglalja magában, de a gyártók és a külső tanácsadók számos módon segíthetnek egy HRM szervezetnek. Pontosabban, számos HR-osztály külső háttérellenőrzést, haszonélvezést, képzést, mint például a szexuális zaklatás képzését, az ideiglenes személyzetet, valamint a munkavállalói kézikönyvek, szakpolitikai kézikönyvek és pozitív cselekvési tervek kiszervezését végzi.

2:07

Nézd meg most: Miért fontos a HR mostantól többet

HRM változó fókusz

A HRM az a szervezeti funkció, amely a szervezeten belüli emberekkel kapcsolatos valamennyi kérdés kezelésére irányítja és tanácsot ad. A HRM, mint ilyen, a kompenzációval, bérbeadással, teljesítménymenedzseléssel, a szervezet fejlesztésével, a biztonsággal, a wellness-val, az előnyökkel, a munkavállalói motivációval, a kommunikációval, az adminisztrációval és a képzéssel foglalkozik.

A HRM stratégiai és átfogó megközelítés az emberek és a munkahelyi kultúra és környezet kezelésében. A hatékony HRM lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy hatékonyan és eredményesen járuljanak hozzá a vállalat általános irányításához és a szervezet céljainak és céljainak megvalósításához.

A HRM elhagyja a hagyományos személyi, adminisztrációs és tranzakciós szerepeket, amelyeket egyre inkább kiszerveznek. A HRM funkciónak most várhatóan hozzáadott értéket képviselnek a munkavállalók stratégiai hasznosításához, és biztosítaniuk kell, hogy a javasolt és végrehajtott munkavállalói programok pozitív mérhető módon befolyásolják az üzleti tevékenységet.

A HR új elvárásai

Elmúltak azok a napok, amikor a HR munkatársak irányítást kaptak a végrehajtó csoporttól a prioritásaik és szükségleteik tekintetében. A HR mostantól elvárja, hogy üljön az ügyvezető asztalnál, és olyan folyamatokat, megközelítéseket és üzleti megoldásokat ajánljon, amelyek javítják a szervezet népességének hatékony hozzájárulását.

A HRM új szerepe stratégiai irányítási és HRM-metrikákat és méréseket tartalmaz az értékük bemutatásához. A HRM-ben dolgozó alkalmazottaknak bizonyítaniuk kell értéküket, ha munkáltatójukat és cégüket biztonságban tartják a peres eljárásoktól és az ebből eredő munkahelyi káosztól. Egy kiegyensúlyozó cselekedetet kell végezniük, hogy kiszolgálják a szervezet valamennyi érdekeltjét: ügyfeleket, vezetőket, tulajdonosokat, vezetőket, alkalmazottakat és részvénytulajdonosokat.

Nehéz alábecsülni egy hatékony, modern HRM funkció fontosságát egy szervezeten belül. Az a személy, aki húsz évvel ezelőtt visszavonult a HRM-ből, nem ismeri fel a legjobb HRM szervezetek kompetenciáját és képességeit. Választhat, hogy a HRM funkcióját a sötét napokból és a fénybe helyezi. Azok a szervezetek, amelyek ezt teszik - a legjobbak.

További információ az emberi erőforrás menedzsmentről

Itt találhatók további erőforrások ezen a HR-webhelyen, amelyek segítenek bővíteni tudását és gondolkodni a HR szervezeten belüli használatáról.

• Humán erőforrás menedzsment OneStop: HR webhely áttekintés
• Mit csinál az emberi erőforrás-menedzser, a Generalist vagy az igazgató?
• Emberi erőforrások munkahelyi kilátások és bevételek

További információk a humánerőforrás-menedzsment karrierjeiről és munkáiról

Ezek az erőforrások többet megtudnak arról, hogyan lehet felfedezni a karrierjét a HR-ben és hogyan találhat munkát a HR-ben. Érdekelt? Olvass tovább.

• Szóval, úgy gondolja, hogy szeretne karrierjét a humánerőforrás-menedzsmentben?
• Állások keresése a humán erőforrásban - gyors