Top 10 Dos és Don'ts a felkéréshez

Nem mindig nyilvánvaló, hogy mikor vagy hogyan kell felvetni. Azáltal, hogy megtanítod magad, hogy megfogalmazhatsz egy stratégiát, jobb eredményt érhetsz el, mint a vakon és a szárnyalás. Bár néha az emelés iránti kérelemre adott válasz „igen” vagy „nem” lesz, függetlenül attól, hogy miként értelmezed a kérdést, megfelelően előkészíted a javaslatot, mielőtt jelentősen növelné sikerességét.

Tíz tipp a felemeléshez

Itt van egy lista a 10 legjobb dátumról, és nem, amikor a felkéréshez szükséges.

1. Kérdezz meg egy nagy teljesítmény után! Szóval csak egy üzletet szereztél, vagy egy nagy eladást ért el? Jó ideje kérni fizetésemelést. Használja ki sikerének lendületét, és ideális helyzetbe kerülhet, hogy fizetésemelést kérjen.

2. Írjon és próbáljon meg egy napirendet. Ne sétáljon a találkozón üresen, és anélkül, hogy előkészítette volna. Brainstorm egy listát a konkrét okok, hogy miért érdemel egy emelés, írja le őket, és próbálja őket, hogy biztosítsa a magabiztos és meggyőző szállítás. A teljesítmények felsorolása mellett érdemes megemlíteni egy újabb munkakörülményeinek bővítését, az elvégzett további feladatokat, az Ön által elfogadott új stratégiákat, az Ön által vezetett projekteket és a további terveket, amelyeket tovább kell fejlesztenie növelje osztályának sikerét.

Azt is érdemes megfontolni, hogy kiírja és kinyomtathatja egy példányát a főnöke számára, hogy megnézhessék, és szükség esetén megvitassák a többi felügyelőt.

3. Töltse fel megfelelően a kérését. Ismerje meg a vállalat felülvizsgálati politikáját. Három havonta végeznek teljesítményértékeléseket? Hat havonta? Minden évben? Diszkréten beszélje meg munkatársaival, vagy konzultáljon az emberi erőforrásokkal foglalkozó részlegével, hogy megértse az idővonalat. Ha lehetséges, meg kell próbálnia összehangolni a kérését a vállalat pénzügyi pályájával.

Próbáljon megkérdezni, mikor jön az új finanszírozás, amikor az új pénzügyi év kezdődik, vagy ha úgy gondolja, hogy a munkáltató könnyedén befolyásolhatja a fizetés növekedését.

4. Öltöztesse meg az alkatrészt. Még akkor is, ha az irodai öltözködési kódja laza, amikor eljön a találkozás ideje, meg kell nézni a részt. Vegyük ezeket a néhány percet, hogy egy nyakkendőt, vasaljuk a blúzodat, vagy húzzuk ki a ruha cipőjét a szekrényből. Annak ellenére, hogy nem szeretné, hogy túl keményen próbálkozzon, a polírozott és a professzionális kereső nem sérül meg, és csak abban az esetben segít, ha magabiztosabbá válik az ügyben.

5. Legyen más lehetőség a hátsó égőn. Senki nem akar hallani a „nem” -t a válaszért, de a visszautasítás lehetőséget ad arra, hogy újabb javaslatot tegyen. Szeretné érdeklődni az otthoni munkavégzésről egy héten belül? Szüksége van egy új mobiltelefonra vagy laptopra munkahelyi célokra? Van-e konferencia vagy iparági esemény, amelyen részt kíván venni? A főnöke nagyobb valószínűséggel mondhat egy „igen” -et egy kisebb kérésre, miután a nagyot nem mondta.

6, Ne kérjen e-mailben. Bár elfogadható az értekezlet e-mailben történő ütemezése, valóban a beszélgetésről kell gondoskodnia személyesen. Ez a legjobb módja annak, hogy megmutassa, hogy komoly, és lehetővé teszi, hogy felmérje a főnöke reakcióját a kérésére.

Csak küldje el a főnököt egy e-mailben, vagy kérdezze meg személyesen, ha lehet, hogy egy blokkja szabadon megvitathatja a fizetéssel kapcsolatos kérdést. Lehet, hogy még láthatja, hogy rendelkezésre állnak-e egy ebéd-találkozóra, ami jó beállítás lehet egy beszélgetéshez.

7. Ne kérdezze meg a nagy stressz idejét. Használja a józan ész, amikor a felügyelővel közeledik a felvetés lehetőségéhez. Ha a főnöke különösen hangsúlyos és túlterhelt, valószínűleg nem a legjobb alkalom a téma feltárására. Ha tudod, várj, és kérdezd meg a lullot, vagy legalább akkor, ha látod, hogy a felügyelő jó hangulatban van.

8. Ne adjon ultimátumot, hacsak nem hajlandó elveszíteni a munkát. Legyen óvatos, hogy miképpen húzza be a témát. Nem akarsz túl keményen vagy igényesen találkozni. Természetesen biztos lehet benne, és kérleljen magabiztos, de tudatában kell lenned a hangodnak, és figyelj arra, hogy türelmes, profi és megértő.

Legyen óvatos a tárgyalások során. Valószínűleg el akarja kerülni, hogy olyan módon formázza azt, mint a kereslet - „szükségem van erre, vagy másképp!” - mintha megpróbálná jó feltételekkel maradni a főnökével, még akkor is, ha nem.

9. Ne használd a kollégák fizetésével kapcsolatos információkat olyan okként, amiért érdemes emelni. Kerülje a beszélgetésbe az irodai pletyka bevezetését. Még akkor is, ha tudod, hogy valaki több pénzt keres, mint te, és úgy gondolja, hogy megérdemel egy olyan fizetést, amely egyenlő - vagy magasabb - ajánlott, hogy az ilyen jellegű magáninformációkat tartsa a beszélgetésből. Csak nem profi, és soha nem tudod, hogy mit hallott vagy hallottál, igaz. Ehelyett összpontosítson a saját egyéni tapasztalataira és teljesítményeire, és miért kell emelni a saját érdemeit, nem pedig arra, hogy mások fizetnek.

10. Ne adjon túl sok személyes információt. Ideális esetben a javaslatot oly módon kell megpróbálnia, hogy azok az okok, amelyek miatt megérdemli a fizetés növelését, inkább az, hogy miért kell erre. Vannak olyan dolgok, amelyek jobban elmaradnak a fizetésemelés miatt. Hacsak nincs kivételesen ismerős kapcsolata a felügyelővel, jó ötlet, hogy ne okozzon személyes okokat, mint például, ha a házastársa elvesztette a munkáját, ha másik gyereket küldenek főiskolára, vagy ha egy befektetés rosszul járt, és tartsa a hangsúlyt, amit tettél, hogy megemelje.

Mit kell várni, miután megkérdezte a felemelést

Annak ellenére, hogy azonnal tudni akarod, ne várj azonnali választ. Hacsak nem egy nagyon kicsi cégnél tartózkodik, a menedzsere nem rendelkezik jogosultsággal arra, hogy fizetésemelést is nyújtson akkor is, ha akar. Valószínűleg emberi erőforrásokkal és / vagy más vállalatvezetőkkel kell megvitatni.

Ne értsen rosszul, ha a kérését elutasította. Egyszerűen nem lehet pénzt a költségvetésben a fizetésemeléshez, függetlenül attól, hogy milyen megérdemelt lehet az emelésed.

Sok vállalatnak van hivatalos vállalati szabályzata, amely meghatározza a fizetést és a fizetésemelést, így lehet, hogy nincs rugalmassága, ha nem vállal más díjat, mint amikor a vállalat iránymutatásai alapján jogosult.