Az alkalmazottai készen állnak a változásra?

Készen állnak-e az alkalmazottai a változásra? Az alkalmazottak jobban tudnak támogatni a változásokat, ha készek változtatni. Ez azt jelenti, hogy hisznek a változásokban, időt és energiát fektetnek be a változásokba, és az Ön szervezeti egysége vagy a munkacsoporton kívüli szervezete készen áll a változások támogatására.

Például egy vezérigazgató küldött egy e-mailt, amelyben azt kérdezte, hogy az ügyvezető személyzet hogyan érezte a folyamatos fejlesztés folyamatát a munkacsoportokkal. Azok a reagálók, akik valós tapasztalattal rendelkeznek a csapatokkal és a folyamatos fejlesztéssel, az azonnali válasz, hogy a szervezet nem volt kész ilyen folyamathoz.

Rendben vannak. A vállalat folyamatban volt a végrehajtás vagy a taktikai üzemmódból történő átmenetre, amely stratégiai jellegű. Ez az átmenet az összes rendelkezésre álló energiát felvette. munkatársainak és a vezető csapatnak.

Értékelje az alkalmazottak készségét

Értékelheti szervezetének készségét a változásban való részvételre. Eszközök állnak rendelkezésre, amelyek segítik a készségeik értékelését, valamint a belső vagy külső személyzet és tanácsadók minőségi vagy megfigyelési információit.

Szeretné megválaszolni az alábbi kérdéseket:

• Mi a bizalmi szint a szervezeten belül?
• Érzik-e az emberek általában pozitívnak a munkakörnyezetüket?
• Van-e átláthatósága és nyílt kommunikációja?
• Megosztja-e a pénzügyi információkat az alkalmazottakkal, és bízzon bennük abban, hogy megőrizze titkosságát?
• A szervezeti kultúrája támogatja a pozitív interperszonális kapcsolatokat, amelyek a tiszteleten és az egyenlőség felfogásán alapulnak?
• Az Ön szervezeti kultúrája a vásárlói igények körül forog?
• A vezető alkalmazottai mélyen elkötelezettek-e a kívánt változtatások elvégzésében?

Ezek a tényezők óriási hatást gyakorolnak az emberek elfogadására és a változásra való hajlandóságra. Ha ezt a pozitív és támogató környezetet megkezdheti a változás előtt, nagy változás van a változás végrehajtásában. Munkavállalói elkötelezettsége és támogatása alapvető fontosságú a változás során.

Az alkalmazottak elkötelezettségének megszerzése a változásokhoz minden különbséget jelent, ha a szervezetben változás történik.

Munkavállalói kötelezettségvállalás

Egy új menedzser egyszer megkérdezte, hogyan kell elkezdenie a munkatársait, hogy vásároljon néhány változtatást, amit a tanszékének működésében akart tenni. Tájékoztatták, hogy attól függ, hogyan akart tölteni az idejét.

A változások kezelésében az időt az alkalmazottakkal kell tölteni. Az idő az elején kerül elhelyezésre, tájékoztatva a személyzetet és a személyzet elkötelezettségét a változások iránt. Alternatív megoldásként a változások végrehajtását követően a hátsó végen bekövetkezett változások rendszerezésére és rendszerezésére fordíthatta.

Minden menedzsernek meg kell töltenie az időt. A beruházás nem járhat. De sokkal szórakoztatóbb és motiválóbb, ha a menedzser eltölti az idejét, hogy segítse munkatársait arra, hogy készen álljanak a változásra. Elkötelezettségükkel a változás előre halad - gyakran gyorsabban és olyan módon, amit soha nem képzelett el, amikor a változtatásokat elkezdte.

Valóban, ha a személyzet tagjai kedvezőtlenül reagáltak a változásra, ha a menedzser nem tudta megszerezni a támogatást és elkötelezettséget, akkor talán még elképzelhetővé tette az ötleteit, és / vagy nyitott pozíciót, vagy kettőt. A munkavállalók szívükkel és lábukkal szavaznak. A dolgozók leggyakrabban nem hatékony vezetőket hagynak, nem pedig munkájukat.

Minimálisan, elkötelezettségük nélkül, a munkatársainak a motivációja és a megvetés érzése hiánya tapasztalható.

Ebben a példában a menedzser az első utat választotta, de nem minden vezető. Fel kell ismernie, hogy ha azt szeretné, hogy a munkavállalók teljes körű elkötelezettséget vállaljanak a változások iránt, akkor be kell vonni őket. A változás megteremtésében be kell vonni a változás végrehajtására váró alkalmazottakat.

Ez nem jelenti azt, hogy konszenzussal állítják be a végső célt, de jelentősen be kell vonni őket ahhoz, hogy meghatározzák azt a képet, amit el akarunk érni a változás távoli oldalán. Szintén be kell vonni őket a részletekbe, hogyan juthat el oda.

Ha a munkavállalók elkötelezettségét szeretné elősegíteni olyan környezetben, ahol a munkavállalók készen állnak a változásra, be kell vonni a munkavállalókat. Segíteniük kell:

• Tervezze meg a változtatásokat,
• Végezze el a változtatásokat,
• Értékelje a változások hatékonyságát, és
• Határozza meg a folyamatos folyamatos fejlesztés létrehozásához szükséges változtatásokat.

Az alkalmazottak soha nem szívesen támogatják azt a változást, hogy nem vettek részt a teremtésben. Bízz meg, és higgyétek el! Örökké meg kell küzdenie egy bizonyos fokú munkavállalói ellenállással a változásra.