Mit csinál az emberi erőforrás-vezető vagy az igazgató?

Érdekel egy általános áttekintés a humánerőforrás-szakember, a menedzser vagy a rendező munkájáról, elvárásairól és hozzájárulásáról? Szerepük rendkívül fontos minden olyan szervezet működésében, amely embereket alkalmaz. Valójában alapvetően hozzájárulnak a szervezet kultúrájához, fejlődéséhez és kivételes személyzetéhez.

A Humán Erőforrás főigazgatója, vezetője vagy rendezője számos szerepet játszik a szervezetekben. A szervezet méretétől függően ezek a HR-munkák átfedő felelősséggel rendelkezhetnek. A nagyobb szervezeteknél a HR-vezérigazgató, a menedzser és a rendező egyértelműen meghatározta, elválasztotta a HR vezetői szerepét.

Ezek a szerepek fokozatosan nagyobb hatáskörrel és felelősséggel járnak az igazgató, majd az igazgató és végül az alelnök kezében, akik több osztályt is vezethetnek, beleértve az igazgatást is.

A HR igazgatók, és esetenként a HR vezetők több különböző részleget is vezethetnek, amelyek mindegyike funkcionális vagy szakosított HR személyzet, például a képzési igazgató, a kompenzációs menedzser vagy a toborzó vezetője.

A Humán Erőforrás munkatársai mind a cég, mind a cégben dolgozó emberek támogatói. Következésképpen a jó HR-szakember állandó kiegyensúlyozó tevékenységet végez mindkét igény kielégítésére.

A változó emberi erőforrás szerepe

A HR szakember szerepe változik a mai modern, gyorsan változó szervezetek igényeihez. A múltban, mivel az eredeti HR személyzeti funkciókat gyakran számvitel szolgáltatta, a HR szerepe olyan adminisztratív feladatokra összpontosított, mint a fizető alkalmazottak, az ellátások kezelése, valamint a beteg és a személyes szabadnapok nyomon követése.

De szükség volt egy átfogóbb megközelítésre a szervezeten belüli emberek kezelésére. A legjobb szervezetekben fejlődtek azok a programok és folyamatok, amelyeket rendszeresen alkalmazottak, a megtartott alkalmazottak és a tehetséggazdálkodás valamennyi aspektusával foglalkoztak.

Ezután újra szerepelt a szerep. Az adminisztratív feladatokért és az emberekhez kapcsolódó programokért és folyamatokért továbbra is felelősek a legjobb HR szakemberek.

Olyan rendszereket és folyamatokat fejlesztenek ki a szervezeten belül, amelyek az üzleti stratégiai igényeket kielégítik. Tehát, mi volt az a feladat, hogy az alkalmazottak felvételének feladata most a legjobb, tehetséges alkalmazottak csapat-alapú bérbeadása, akiket a munkavállalói referenciáktól a szociális média beszerzéséig terjedő módszerekkel felvettek.

Ezek az alkalmazottak is megfelelnek a vállalat kultúrájának. Ez egy egészen más út, amely tovább fejlődik. Győződjön meg róla, hogy a HR csapata fel van téve.

Új HR szerep

A HR-vezető szerepének párhuzamosnak kell lennie a fejlődő, változó szervezet szükségleteivel. A sikeres szervezetek egyre rugalmasabbá, rugalmasabbá, gyorsabbá válnak, és az ügyfélközpontúak. Elismerik, hogy a szervezetek a következő években fognak a tehetségek iránt.

Ez az elismerés szükségessé teszi a munkavállalók számára kialakított munkahelyek és programok szükségességét, amelyek megfelelnek a munkavállalók igényeinek az értelmes munka, a növekedés, a kihívás, a kommunikáció és a hatékony vezetés érdekében.

Ezen a területen az új szerepekért felelős a HR vezetők, akiket a vezetők tiszteletben tartanak, és akiknek a képességeit a vezetők használják. A Humán Erőforrások Bajnokaiban Dave Ulrich, a HR területén az egyik legnépszerűbb hangszóró és író, valamint a Michigani Egyetem professzora három további szerepet tölt be a HR vezető számára.

• stratégiai partner,
• munkavállalói szponzor vagy ügyvéd, és
• változó mentor.

Ugyanakkor, különösen a HR főigazgatója továbbra is felelős az alkalmazottak napi problémáiról és panaszairól, a munkavállalói juttatások adminisztrációjáról, gyakran a bérszámfejtésről és az alkalmazottak papírmunkájáról, különösen HR-asszisztens hiányában.

A HR szakember felelőssége

A szervezet nagyságától függően a HR vezető felelős minden olyan funkcióért, amely a szervezet lakosságának szükségleteivel és tevékenységeivel foglalkozik, beleértve a felelősségi területeket is.

• Toborzás
• Bérlés
• Kiképzés
• Szervezetfejlesztés
• közlés
• Teljesítmény-menedzsment
• coaching
• Politikai ajánlás
• Fizetés és juttatások
• Csapatépítés
• Munkavállalói kapcsolatok
• Vezetés

Amikor megkérdezi a kérdést, mit csinál a HR vezető, általános vagy rendező, ahogy láthatjuk, a válasz sok -. A szerep felelős a szervezet minden emberéhez kapcsolódó folyamatáért és rendszeréért. Figyelembe kell vennie a tévedést.

A szerepnek támogatnia kell a vezetők munkáját, akik felügyelik és vezetik e személyek munkáját. A HR munkatársai erőfeszítéseket tesznek a szervezetfejlesztésre. Ők komolyan részt vesznek egy olyan szervezeti kultúra meghatározásában és fejlesztésében, amely lehetővé teszi a szervezet számára az ügyfelek számára nyújtott szolgáltatások sikerességét.

A HR szakembereknek fejleszteniük kell vezetőik és szervezeteik készségeit, hogy ezeket a tevékenységeket jól végezzék. A HR-szakember munkája állandó kihívás, mivel a HR-munkatársak számos szerepét és tevékenységét egyensúlyba hozzák szervezeteik támogatása érdekében.

Még részletesebb információt szeretne kapni a HR szakemberek munkaköri leírásáról és felelősségéről? Tekintse meg ezeket a részletes munkaköri leírásokat.