10 módja annak, hogy brutálisan őszinte visszajelzést kapj

Az erősségek és gyengeségek ismerete, vagy az önismeret, az egyik legkritikusabb vezetői kompetencia, és sokan úgy vélik, hogy a vezetői siker egyetlen legfontosabb előrejelzője.

Amikor meg kell vizsgálnunk, hogy hogyan találkozunk másokkal, a legtöbbünknek vakjai vannak. A jó szándékunk alapján hajlamosak vagyunk felmérni magunkat, míg mások értékelik, hogy mit látnak és hallanak.

Annak érdekében, hogy megszüntessük azt a rést, hogy hogyan látjuk magunkat és mások látnak minket, szükségünk van visszajelzésre. Ken Blanchard menedzsment guru szerint „a visszajelzés a bajnokok reggeli”.

Sajnos a vezetőknek, különösen a felsővezetőknek, az őszinte visszajelzés ritka árucikk, de nem kell. Ha valóban visszajelzést szeretne, akkor van módja annak, hogy megkapja.

Csak győződjön meg róla, hogy ha visszajelzést kap, meghallgatja, tartsa a száját, és mondja: „Köszönöm.”

1. Vegyen egy 360-as értékelést

360 értékelés olyan felmérés, amelyet gyakran harmadik fél fizet. Ezek az értékelések megkérdezik a főnököt, a társakat és a munkatársakat, hogy értékeljék és kommentálják magatartásukat és képességeiket. Bár egyes jelentések önmagukban is magyarázhatók, általában jobb, ha egy hitelesített edző segít megszervezni az eredményeket.

2. Próbálja ki a „Tíz-tíz” technikát

Először is, azonosítson valamit, amit javítani szeretne - mondja vezetői találkozó, delegálás, hallgatás vagy egy-egy-egy vezetése.Ezután, valakivel való interakció végén (csak néhány percet vesz igénybe), tegye fel a kérdést: „Egy-tíz skálán, hogyan értékelné a hallgatói készségeidet?” a nyomon követési kérdés: „Mit kell tennem, hogy tíz évre értékelhessem?”

Ez jól működik, mert nagyon konkrét ötleteket nyújt a fejlesztés szempontjából, ami a másik személy számára fontos. Nem fenyegető módon megnyitja a párbeszédet, építi a bizalmat, és mindenki számára előnyös fejlődési partnerséget teremt.

3. Kérdezzen egy toborzót

A jó toborzók gyorsan életre kelnek. Megnézhetik az önéletrajzát, és egy 15 perces telefonos képernyő után elég jó ötleted van az erősségeiről és gyengeségeiről. Meg kell kérni őket egy őszinte, konstruktív és brutálisan becsületes értékelésre. Ismét figyelj, tartsd a száját, és mondd: „Köszönöm.”

4. Próbálja ki a FeedForward-ot

A tíz-tíz technika alternatívája. Ahelyett, hogy példákat kérne a múltbeli viselkedésre, tanácsot kér a jövőbeni hatékonyabbá tételre vonatkozóan. Az emberek sokkal kényelmesebbek lesznek ezzel, de ugyanazt a konstruktív információt kapják.

5. Vigyázz magadra a videóra

Jó módja annak, hogy visszajelzést kapj a prezentációs képességedről. Ez egy rettenetes módja annak, hogy megismerhessük magadról, noha a YouTube korában, talán megszoktuk, hogy látjuk magunkat a kamerán. Még jobb, ha van edzője vagy edzője, aki figyelemmel kíséri a dolgokat, és tanácsokat ad a fejlesztéshez. Ha vastag bőre van, hívjon meg egy csomó barátot, és tegye ki a pattogatott kukoricát és a sört.

6. Vegyél egy vezetői kurzust

Számos vezetői tanfolyam tartalmaz valamilyen értékelési visszajelzést. Sokan tartalmazzák a 360 értékelés, a személyiség és az osztály résztvevői és az oktató visszajelzései kombinációját.

7. Érvényesített, megbízható személyiségértékelés

Próbáld ki a Hogan-t, az MBTI-t, a DISC-t vagy másokat, és még egyszer segítsen valaki segíteni az eredmények értelmezésében.

8. Állásinterjúk

Ismét, mintha visszajelzést kapna egy toborzótól, tényleg szépen kell kérdeznie, és győződjön meg róla, hogy: hallgassátok, tartsd a száját, és mondd: „Köszönöm. ” Még ha nem is keres munkát, jó ötlet, hogy gyakori interjút folytasson.

9. Kérdezze meg a főnököt!

- Nem azért, hogy bárhová megyek, de ha kicserélnék, mit keresne az ideális jelöltben? Ez egy kicsit kockázatos, mert nem akarsz ötletet adni a főnöködnek, de ha sok bizalmad van, akkor húzhatod le.

10. Kérdezze meg a tizenéves gyerekeit

Az utolsó megmentettük, mert ez a legbrutálisabb visszajelzés mindenkinek! Ez csak a nagyon bátor szívű és vastag bőrű.