Tippek az együttérző alkalmazottak elbocsátásához

Az alkalmazottak kiszállítása néha elkerülhetetlen költsége az üzleti életnek. Van azonban néhány módja annak, hogy a szúrást ki lehessen venni az üzenetből. Kövesse az alábbi tippeket, hogy segítse az átmenet zavartalanulását és megakadályozza a rosszul járóakat.

Legyen professzionális személyes érintéssel

Soha ne mondd el a munkatársaidnak, hogy valamilyen okból elengedik magukat egy nyílt vagy személyi találkozón, e-mailben vagy egy feljegyzésben.Kezelje munkavállalóit méltósággal és tisztelettel; a felsővezetőtől vagy az emberi erőforrásoktól származó személynek személyesen kell ülnie az egyes alkalmazottakkal, és magyarázza el nekik, miért engedik el őket. Elbocsátott fáj fáj; úgy kezelik, mint a szarvasmarha, még inkább fáj, és ez károsítja a cég hírnevét.

Ajánlatok elválasztása, információk és források

Amikor elengeded, hogy az alkalmazottak menjenek, ne hagyd, hogy üresek legyenek. Adjon nekik nyomatokat a foglalkoztatási tanácsadás, a munkanélküliség, a munkahelyi képzés és a helyi kisvállalkozások fejlesztési szervezetei számára.

Ha Ön biztosítási ellátásokat kínál, 401K-os terveket, stb., Biztosítsa, hogy tájékoztatást adjon a COBRA-ról, valamint a nyugdíjszámlák vagy egyéb megtakarítások átutalására vonatkozó követelményekről vagy korlátozásokról. Mivel a munka elvesztése érzelmi zavarokat okozhat, érdemes megfontolni az öngyilkossági vagy depressziós forródrót kapcsolatfelvételi adatait is. Az egyéb foglalkoztatási kilátásokkal kapcsolatos információk és kapcsolatok biztosítása azt mutatja, hogy érdekel, hogy mi történik valakivel, miután elhagyta a munkáját.

Ne szakítson munkavállalókat pénteken vagy hétfőn

Gondoljunk arra a személyre, akit elengedsz, és az iparodat - nehéz lesz számukra új munkát találni? Ez valószínűleg az első dolog, amit az alkalmazottak elbocsátottak után gondolnak. Ha pénteken vagy az ünnepnap előtti napon előzetes értesítés nélkül hagyja az embereket, az egykori munkavállaló még csak akkor sem tud hívásokat kezdeményezni, ha új munkahelyet kíván hálózatba kapcsolni.

Azok a munkavállalók, akiket pénteken elengedtek, hajlamosak a helyükre dörzsölni (különösen, ha megszokták a vállalati hétfő-péntek munkakörnyezetben való munkát). Ha az elbocsátott munkavállalók nem tudnak más munkahelyeken hívni, akkor nagyobb valószínűséggel depressziósak lesznek, öngyilkosságot követnek, vagy elég dühösek ahhoz, hogy bosszút álljanak a munkáltatóval szemben, ha a héten később, vagy közvetlenül a nyaralás előtt elbocsátják őket.

A statisztikák azt mutatják, hogy az emberek jobban alkalmazkodnak a foglalkoztatási változásokhoz, amikor azt a lehető leghamarabb elmondják a depresszió és az öngyilkosság figyelembevételével. Az öngyilkosság statisztikái szerdán (24%) számítanak, mivel valaki a legvalószínűbb, hogy szombaton és hétfőn kövesse életét a második helyre (és több ember véget vet az életnek tavasszal, mint bármely más szezonban).

Talán ez az oka annak, hogy a Best Buy a legtöbb munkavállalót kedden szünteti meg; annyira gyakran, hogy a munkavállalók most minden keddre hivatkoznak, mint „keddnapi felmondás”. Mikor kell valakit levenni, olyan döntés, amelyet eseti alapon kell meghozni. Az emberi erőforrás szakemberek közötti konszenzus azonban az, hogy elkerüljük a pénteki elbocsátásokat és a hét közepén lezárják az embereket, hogy pár nappal a hétvégi találatok előtt váltsanak át.

Mindig adja meg az alkalmazottak figyelmét vagy az esedékes fizetést

Soha ne hagyja, hogy valaki legalább két héttel korábban értesüljön (egy hónap még jobb), vagy anélkül, hogy megszüntetné őket. Munkáltatóként bizonyos felelősséget kell vállalnia annak a pénzügyi nehézségnek a megfontolására, amelyet az elbocsátott munkavállalók számára hozhat létre (kivéve azokat, akik vállalati jogsértések vagy gyenge munkakörülmények esetén lőttek ki).

Elég nehéz ahhoz, hogy valaki elveszítse munkáját, de ha elvesztik a jövedelmet figyelmeztetés nélkül, és nem találnak más munkát, elveszíthetik az egészségügyi ellátásokat, egy autót, vagy akár otthonukat. Ha cége megengedheti magának, hogy a végkielégítést kínálja, tegye meg. Ha nem engedheti meg magának, hogy felajánlja a végkielégítési csomagot, mindig próbáljon előre értesíteni a munkavállalókat arról, hogy munkájukat megszüntették.

A „hüvelykujjszabály” az, hogy átlagosan egy hónapot vesz igénybe minden 10.000 dollárért, amit egy munkavállaló keres egy új munkahely megtalálásához. Egy nehéz gazdaságban 2-3-szor hosszabb ideig tarthat. A legtöbb vállalat a végkielégítésen túlmenően kifizeti a fel nem használt betegszabadságot is.

Készülj fel, hogy hallgass és reagálj

Nem tudja megjósolni, hogy valaki milyen híreket fog venni arról, hogy elengedik őket. Néhány alkalmazott sztoikus, míg mások sírhatnak, dühösek, vagy akár fenyegetéseket is okozhatnak.

Amikor leülsz valakivel, hogy tudd, hogy elveszítik munkájukat, győződj meg róla, hogy valaki más a menedzsmentben tudja, hogy találkozik ezzel a személyrel. Ha bármilyen bizonytalanság van valakinek bérbeadásában, kérjen egy másik irányító alkalmazottat a szobában, hogy támogassa (az Ön és a munkavállaló számára).

Adja meg a munkavállalónak egy „kilépési interjút”, akár szemtől-szembe, akár internetes erőforráson keresztül. A kilépési interjúk általában olyan kérdőívek, amelyek segítségével információt szerezhet arról, hogy egy vállalat hogyan javíthatja a munkakörnyezetét és megtarthatja több munkavállalóját, de a kilépési interjúk lehetőséget adnak a boldogtalan alkalmazottaknak arra, hogy megszűnjenek, és bizonyos esetekben még a munkahely elvesztése után is lezáruljanak.

Azoknak a munkavállalóknak, akik munkájukat az üzleti célok elérése érdekében szentelték, együttérzéssel kell foglalkozni, és értékelni kell, ha el kell engedni őket.