Vita a "Nincs" én "a csapatban" Cliche

A "Nincs" I "a csapatban", sokszor megismétlődik a munkahelyen és természetesen a sporttevékenységekben minden szinten. Természetesen az utalás arra utal, hogy egyik személy szükségletei, képességei vagy ötletei sem fontosabbak, mint az egész csoport egyesített képességei és erőfeszítései.

Az ifjúsági sport edzők és a munkahelyi csapatvezetők számára ez érdekes mondás, de igaz? A csoportos együttműködés lényege a csapat tagjainak egyéniségének elnyomása a csoport javára? Véleményünk szerint a válasz egy hangos, "attól függ." Vagy talán." Vagy talán nem." Most, hogy ez világos, vessünk egy kicsit.

Csapatok a munkahelyen

A munka világában a csapat célja az egyének készségeinek kihasználása a haladás felgyorsítása és a teljesítmény javítása érdekében. Az elmélet azt sugallja, hogy a csapatnak (operatív mondatnak) együttesen intelligensebbnek kell lennie, mint a legokosabb tagnak, és jobb döntéseket kell hoznia, mint bármelyik személy.

Természetesen az elmélet elfelejtette figyelembe venni az emberek emberi árnyalatait és az ego és a torzítás minden zajos, csúnya összetettségét.

Az ötletgenerálás tanulmányaiban (gyakran ötletgyűjtésként hivatkozva) a csapatoknak elméletileg több és jobb ötletet kell generálniuk, mint az önállóan dolgozó egyének. Találd ki? A tanulmányok azt sugallják, hogy ezek az egók és elfogultságok, valamint a benne rejlő szocializációs kérdések gyakran elérik ezt a nagyszerű célt.

A munkahelyi csapatok legjelentősebb kutatója az elmúlt évtizedekben, a késő, Dr. Richard Hackman felajánlotta:

"Nincs kétségem, hogy ha van egy csapatod, akkor fennáll annak a lehetősége, hogy varázslatot generál, ami valami rendkívüli, de nem számít rá."

Az idézet operatív mondata: "ne számítson rá". Az emberi kérdések minden típusa természetesen a bűnösök, amelyek lerontják a teljesítményt, és megtartják a csapatokat abban, hogy felismerjék a magasztos lehetőségeiket.

Az egyéniség elnyomása a csapatmunka során

A bizonyítékok túlnyomónak látszanak, hogy a magas csapatmunka elérésének lényege az egyének teljesítménycsökkentő elfogultságainak és problémáinak kiküszöbölése, és annak megteremtése, hogy egy közös cél elérése érdekében lezáró módon indulhassanak.

Bőséges tapasztalatokból azonban úgy véljük, hogy ez a kérdés nem az egyéniség kiütésének kérdése, hanem ahelyett, hogy megtalálná az egyének képességeit és képességeit az út mentén végzett feladatokra.

Vegyük figyelembe a dr. Hackman és mások által feltüntetett elsődleges kérdéseket, amelyek egy nagy teljesítményű csapat fejlesztéséhez szükségesek:

• Egy világos és kényszerítő cél
• Tiszta tagság
• Támogató szervezet
• Engedélyező rendszerek és szerkezet
• Csapat coaching

Ha mindegyik bonyolultan hangos követelményt lebontja, elkezdi megtalálni azokat a kifejezéseket, amelyek mindannyian kapcsolódhatnak, beleértve a közös értékeket; erős, hatékony vezetés, támogató szponzorálás a vezetőktől és vezetőktől, valamint olyan ösztönzők, amelyek nem támogatják a csoportos együttműködést.

A hatékony csapat feltételei szerint semmi sem utal arra, hogy az egyének személyiségeit néhány borg-szerű (tudományos fikció kifejezés egy automatizált csoportok csoportjába, akik csak egyszemélyes gondolkodásra és teljesítményre gondolnak) teljesítményre redukálják.

A siker alapfeltételei arra utalnak, hogy a projekt céljához igazodni kell. Ebből a célból egy jól definiált ügyfél fogalma és egy megállapodás arról, hogy mi lesz az adott ügyfélnek. Bár ez egy egyedülálló nézetre utal, nem igényli az egyéniség áldozatát a sikerhez.

A csoport sikerének másik lényeges kérdése egy egyértelmű értékrend kialakítása és alkalmazása: az elfogadható viselkedést irányító és az elszámoltathatóságot elősegítő közös értékek. A célhoz hasonlóan az értékeket megértik és megosztják a csoporton belül, azonban nem követelik meg, hogy az "I" -et megszüntessék a csapatból.

Szükségük van arra, hogy az egyén saját útján támogassa és viselkedjen az értékek szellemében. És igen, ez egy kis teret hagy az értelmezésnek.

A Leader és az "I" szerepe a csapatban

A vezető csoportok kezdeményezései a munka világának egyik legnehezebb feladata. A projektmenedzserek naponta élnek az ideiglenes és egyedi kezdeményezésekkel.A kínálatukért felelős termékmenedzsereknek irányítaniuk kell az egyének csoportjait, gyakran sok hatóság nélkül.

A csoport, a csapat vagy a kezdeményezők vezetői minden körülmények között mások részvételétől és támogatásától függenek a sikerhez. A tapasztalt csoportvezetők megértik a következő öt prioritás fontosságát:

1. A csapat tagjai számára elszámoltatható szerepük meghatározása a siker és biztonság érdekében
2. A csapat kultúrájának kialakítása, ahol az értékeket megértik és támogatják
3. A helyes készségekkel rendelkező egyének azonosítása vagy lehetővé tétele a helyzet fokozásához és hozzájárulásához
4. A csapat értékeinek felhasználásával az egó kérdéseinek rendezése
5. Együtt dolgozunk az egyénekkel és a csoportokkal, hogy elősegítsük az együttműködést és biztosítsuk, hogy az egyéni zsenium ne veszítse el a fordításban

A valóságban „I” van a csapatban, különösen akkor, ha az „I” megegyezik a másokkal a közös értékek köré, és arra ösztönzik, hogy a legjobbat nyújtsa a csoportcélok támogatásához. Talán itt az ideje frissíteni az összes motivációs posztert.

Frissítve az eredetitől az Art Petty