4 Az alkalmazottak demotivációjának okai a HR megoldásokkal

Dolgozik egy irodában, ahol motivációs poszterek vannak? Tudod, a hegyi jelenetekkel és a „nehéz utakkal gyakran szép célpontokhoz vezetnek” és „Soha nem maradsz el, amíg meg nem próbálod.” Ezek szépek, de gyakran a munkavállalói demotivációs plakátok megfelelőbbnek tűnnek.

Valami ilyesmi: „Az Everest-hegy minden halott teste egy nagyon motivált személyhez tartozott”, vagy „Csapatmunka: annak biztosítása, hogy a kemény munkád egy munkatárs-inkompetencia által tönkretehesse”. egy olyan csapat menedzsere (vagy HR menedzsere), akinek nincs motivációja és lelkesedése, lehet, hogy kíváncsi vagy arra, hogy mihez ment.

Ezek a munkavállalók demotivációjának négy gyakori oka, és hogyan lehet leküzdeni őket.

Alacsony vagy tisztességtelen fizetés

Az összes alkalmazottat megfizetheti a piaci árfolyam felett, és továbbra is demotiválja a munkavállalókat, ha a fizetési struktúrái nem tisztességesek. Ha John és Sally hasonló munkát végeznek, a fizetésüknek hasonlónak kell lennie, és meg kell tudnia világosan megfogalmazni, hogy miért lehetnek különbségek a fizetésükben.

Jó, ha Sally több pénzt szerez, mert további tapasztalatokkal és magasabb teljesítményértékekkel rendelkezik. De nem rendben van, ha több pénzt keres, mert nő, és meg akarja pótolni a múltbeli megkülönböztetést.

Hogyan javíthatja a HR az alkalmazottak demotivációs problémáját

Futtasson fizetési auditot. Ezt rendszeresen végezze. Minden alkalommal, amikor személyesen bérelsz vagy hirdetsz egy személyt, nézd meg a fizetést, és győződj meg róla, hogy az összegek egyenértékűek és tisztességesek. Figyeljen a fizetéspiaci áraira, még akkor is, ha nincs munkavállalói forgalma.

Bullies a munkahelyen

A munkába való bejutás még akkor is elég nehéz, ha kellemes környezetet kínál az alkalmazottaknak, de ha van cége vagy szervezeti egysége, akkor talán úgy érzi, hogy nehezen izgatottak a munka. Ez akkor is megtörténhet, ha a tényleges munka teljesül, és pontosan mit akarnak tenni.

A bully bármilyen szinten létezhet, és bármilyen szintet antagonizálhat. A főnökök félhetnek attól, hogy egy gyakornok éppúgy, mint a gyakornokok, félhetnek a főnökeiktől, és a megfélemlítés nem ismeri a nemet.

Hogyan javíthatja a HR az alkalmazottak demotivációs problémáját

A megfélemlítés, mindaddig, amíg védett besorolása alapján nem egy személyre irányul, törvényes. A jogi azonban nem teszi meg a bántalmazás jogát. Létre kell hoznia és érvényre juttatnia kell a zéró toleranciát. Senki sem lehet ugratás, zaklatás, vagy általában az élet nyomorúsága mások számára.

A HR-nek rengeteg munkát kell tennie a zaklatás megakadályozására, és meg kell állítania - végül is, a zaklatók az általános iskola óta tökéletesítették kézművesüket, de feltétlenül kritikus, ha inkább motiválni szeretné, mint demotiválni a munkavállalókat.

szétzüllesztés

Amikor a főnök nem tudja, hogy mi történik, ha két embert egy feladathoz rendel, vagy elfelejti a másik feladat hozzárendelését, a munka stresszes és demotiváló lesz a munkavállalók számára. Ha egy munkavállaló a munkába fullad, és a másik nap a YouTube-on tölti fel a napot, akkor a második alkalmazott csak egy slacker lehet, de a különbség lehet a szervetlen és a nem hatékony munkafolyamatok.

Hogyan javíthatja a HR az alkalmazottak demotivációs problémáját

A szerveződés szuper bonyolult kérdés, mert végtelen számú oka van. A szétszórt vezetőnek szüksége lehet egy kiváló adminisztratív asszisztensre, hogy a pályán maradjon. Vagy ha a munkafolyamatok visszaállnak, és a szervezeti egységek közötti rendezetlen rendetlenséget eredményeznek, előfordulhat, hogy át kell dolgoznia, hogy az osztályok hogyan működnek egymással.

A munkavállalók demotivációs problémájának megszüntetésének kulcsfontosságú eleme a rendellenességek felderítése mint probléma, és annak megoldása. Ne felejtse el megkérdezni a problémát közvetlenül érintő embereket, mivel lehet, hogy a legmegfelelőbbek a probléma megoldására.

Szigorú munkaszabályok

Egyes szervezeteknek természetesen szigorú szabályokat kell előírniuk. Ha például veszélyes vegyi anyagokkal dolgozik, minden alkalmazottnak minden protokollt pontosan követnie kell. Más helyzetekben azonban a konkrét elvárások és szabályok nem szükségesek.

Ha a munkavállaló szabadságának szabadságát kikapcsolja, amikor 30 perccel korán hagyja el a munkáját, még akkor is, ha a héten 45 órát dolgozott, demotiválja munkatársát. Ha megtagadja a munkavállalónak az otthoni munkavégzés iránti kérését, csak azért, mert nem szeretne olyan alkalmazottakat dolgozni, ahol nem látja őket, akkor demotiválja munkatársait.

Hogyan javíthatja a HR az alkalmazottak demotivációs problémáját

A mai alkalmazottak rugalmasságot kívánnak. Tudják, hogy más cégek számára elérhetőek a rugalmas menetrendek, így nekik is ajánlaniuk kell, ha meg szeretné tartani a legjobb alkalmazottjait. Nézd meg a munkához szükséges erőfeszítéseket és átgondoltságot, és nem annyira szorosan az emberek betűkészlet-választásánál, hogy 9: 00-kor vagy 9:08-ban vannak-e órák, vagy hogy a podcastokat a munka közben hallgatják. A HR-nek a vezetőket kell képeznie, hogy olyan helyeket keressen, ahol rugalmasságot nyújtanak, nem pedig a nem.

Az alkalmazottak szeretik a munkájukat. Azt szeretné, hogy a munkatársaik szeretik a munkájukat. Ha ezekre az elvárásokra törekszik, motivált alkalmazottai lesznek. Ezt nem sikerült elvégezni, és azt tapasztalja, hogy a munkavállalók demotivációja zavartalan.