Egyéni fejlesztési terv minták elfoglalt vezetők számára

Az egyéni fejlesztési terv (IDP) olyan dokumentum, amely felvázolja a munkavállaló várható növekedését. Ez egy megállapodás a munkavállaló és a munkáltató között arról, hogy bizonyos készségeket javítani vagy megtanulni kell, vagy hogy az általános teljesítménynek meghatározott időre meg kell felelnie egy bizonyos szabványnak.

Az IDP sajátosságai nagymértékben eltérhetnek a munkakörtől és a munkavállaló státuszától függően.Néhány IDP-k minden alkalmazott számára szabványos dokumentumok.

Néha akkor jönnek létre, amikor az alkalmazottak kifejezetten feladata a javulás bemutatása.

Az IDP-k mintáinak áttekintése segíthet abban, hogy képet kapjanak arról, hogy mit kell kinéznie.

1. példa: Tapasztalt középvezető

Név, beosztás, funkció, hely, menedzser stb.

Időszak: 1/2019 – 1/2020

Fejlesztési fókusz: A jelenlegi szerep fokozott hatékonysága és felkészülés a potenciális vezetői szerepre.

Top 3 erősségek

1. Funkcionális és iparági szakértelem

2. Pénzügyi elképzelés

3. Problémamegoldás és döntéshozatal

3. legjobb fejlesztési szükséglet

1. A változás vezető képességének javítása

2. Stratégiai gondolkodásmód

3. Keresztfunkciós szakértelem

Fejlesztési tevékenységek:

Beszéljen az igazgatómmal, hogy szeretnék egy magas szintű, funkcionális folyamatfejlesztő csapatot vezetni. Ez kihasználná néhány meglévő erősségemet, és lehetővé teszi számomra, hogy tapasztalatokat szerezzek a változás és a stratégiai gondolkodás vezetésében, valamint megtanuljam más vállalati funkciókat.

• Időzítés: jövő héten, a potenciális második negyedéves projektre
• Költség: nem, csak az én időm

Havi, egy órás telefonhívásokat hozhat létre Joe Smith és Jen Jones. Mindketten tapasztalattal rendelkeznek, mint ez, és kiemelkedő eredményeket értek el.

• Időzítés: induljon a jövő héten, menetrend a többi évre
• Költség: nem, csak az én időm

Vegyen részt a vezető stratégiai változásokon. Ellenőrizze 3-4 üzleti iskola 3-5 napos programját.

• Időzítés: Ez a negyedév.
• Költség: körülbelül 500 - 1000 dollár

Olvassa el a következő könyveket:

• Vezető változás
• Kék-óceáni stratégia
• Időzítés: egy könyv havonta
• Költség: kb. 20 dollár, kevesebb az e-könyvért.

Vegyen egy 360 vezetői értékelést annak érdekében, hogy további betekintést nyerhessen a fejlesztési igényeimbe. Adjunk be új betekintést az IDP-be. Felülvizsgálat végrehajtó edzővel

• Időzítés: 6/1
• Költség: 300 $ az értékeléshez, kb. 2000 dollár edzésre.

2. példa: Új első szintű kezelő

Név, beosztás, funkció, hely, menedzser stb.

Időszak: 1/2019 – 1/2020

Fejlesztési fókusz: Újonnan népszerűsített, új márkafejlesztés

Top 3 erősségek:

1. Projektmenedzsment
2. Befolyás
3. Képesség az eredményekért

3. legjobb fejlesztési szükséglet:

1. A csapatom edzése és fejlesztése
2. Konfliktuskezelés
3. Hallgatói készségek

Fejlesztési tevékenységek:

Dolgozzon együtt minden csapattagommal, hogy hozzon létre beléptető személyeket. Győződjön meg róla, hogy egy coaching megközelítést használ, kérve, hogy ne mondjon. Gyakorolja a hallgatási képességemet, és kérjen visszajelzést.

• Időzítés: Kezdje a jövő héten, hetente egy alkalommal.
• Költség: nem, csak az én időm

Dolgozz a menedzseremmel és Susannal a HR-ből a saját IDP-en; segítséget kérek a munkavállalókkal való együttműködésben. Iratkozzon fel a vállalati menedzsment hírlevélre.

• Időzítés: ezen a héten, és szükség szerint.
• Költség: nem, csak az én időm

Vegyük a házon belüli felügyeleti Essentials tanfolyamot

• Időzítés: legközelebb az idén ajánljuk.
• Költség: körülbelül 500 dollár, 3 nap

Olvassa el a "Fontos beszélgetéseket". Gyakorolja azt, amit legalább egy munkával és egy személyes helyzetben tanulok. Tartsuk be a hallgatói készségeket is. Szerezzen visszajelzést a hatékonyságomról.

• Időzítés: következő 3 hónapban.
• Költség: 20 dollár a könyvért, az időm.

Szerep modellek: Keressen egy példaképet minden fejlesztési igényemhez. Interjú minden egyes példamodellben a legjobb gyakorlatokról, tippekről és tanácsokról. Próbáljon meg legalább egy új tippet az egyes fejlesztési szükségletekhez, és nyomon követni a példaképeket a további visszajelzésekhez és tanácsokhoz.