Egyéni fejlesztési terv: az alkalmazott álláspontja

Az egyéni fejlesztési terv (IDP) olyan eszköz, amely elősegíti a munkavállalók fejlődését. Az IDP-k előnyei:

• Ezek a munkavállaló és a menedzser elkötelezettsége annak, amit a munkavállaló fog tenni, hogy növekedjen, és mit tesz a vezető a munkavállaló támogatására;
• Ezek a párbeszéd és az ötletek megosztásának katalizátorai;
• Ha valamit írásban teszünk, valószínűbb, hogy megtörténik;
• Ezek keretet biztosítanak a fejlődéshez.

Ezt a verziót a munkavállaló szemszögéből, nem pedig a vezető szemszögéből írják.

Előkészítés és IDP

A legtöbb szervezetnek van valamilyen IDP formanyomtatványa, hogy kitöltse vagy online változatát utasítsa. A munkavállalónak először ki kell töltenie a nyomtatványt. Az IDP-k általában a következőkből állnak:

Karriercélok (fejlesztés lehet az aktuális munkára és / vagy a jövőbeli potenciális szerepekre): Ez válaszol a „Fejlesztés milyen célból?” Kérdésre. Vagy más munkára törekszik, akár promóciós, akár oldalirányú mozdulatokra? A jó fejlesztési tervek gyakran foglalkoznak mind a jelenlegi munkával, mind a két lehetséges jövőbeli szerepével.

A legmagasabb erősségek és a fejlesztési igények értékelése (gyakran a kompetenciák listájából vagy a teljesítmény-felülvizsgálati kritériumok közül választva): Bár az önértékelés korlátai vannak, tegyétek meg a legjobbakat, hogy kiválasszák a három-hat erősséget és a legjobb három fejlesztési igényt. Ha új szerepet tölt be, ezek valószínűleg az ismeretlen munkaköri feladatok vagy készségek, amelyekkel kevés előzetes tapasztalattal rendelkeztek. Előfordulhat, hogy a teljesítményértékelésben, a 360 vezetői értékelésben, vagy a menedzser vagy egy edző visszajelzésében azonosították őket.

Ahhoz, hogy felkészülhessen az új szerepre, meg kell határoznia az új szerephez szükséges kompetenciákat. Az erősségeket gyakran fokozzák és emellett kihasználják a fejlesztési igények kezelése érdekében.

Fejlesztési célok: Írj egy rövid fejlesztési célt az egyes fejlesztési szükségletekhez. Például: „A hallgatói készségek fejlesztése”, vagy „Ismerje meg, hogyan vezessen egy termékcsoportot.” Az egyes fejlesztési célok kezelésére irányuló cselekvési tervek Tegyünk fel egy listát az ötletekről, amelyekkel megvitathatod a vezetőddel, hogyan lehet elérni az egyes fejlesztési célokat (cselekvési tervek). Íme a leggyakoribb fejlesztések a fejlesztési hatások sorrendjében:

1. Ugrás az új munkára.
2. Vegyünk egy kihívást jelentő feladatot a jelenlegi munkádon belül.
3. Tanulj valakitől (menedzsere, edzője, tárgyi szakértője vagy szerepmodellje).
4. Ismerje meg a témát: vegyen részt a kurzusban, olvassa el a témát.

A következő dátumok, állapotfrissítések és aláírások egy része. Válassza ki a dátumokat, a költségeket és a felelősséget. Ezt a részt a tárgyalás során kitölti. A dátum segít abban, hogy konkrét és megtartsa kötelezettségeit. Minden költséget a menedzsernek jóvá kell hagynia. Miközben Ön a tervének nagy részéért felelős, a menedzserének van néhány dolog, amit elkötelezett az Ön támogatására.

A beszélgetés a kezelővel

Bár lehetséges, hogy saját terved van, és nem vonja be a menedzseredet, sokkal jobb, ha a menedzser visszajelzéseit, részvételét és támogatását kapod.

Tervezzen egy órát a menedzserével, hogy megvitassa. Menjen végig a terv minden szakaszában, először mutassa be ötleteit, majd kérje meg a vezetőjét, hogy visszajelzést és gondolatait. Fontos meghallgatni, és készen áll a visszajelzésekre, amelyek meglephetnek. Ismét az önértékelések általában pontatlanok, így a menedzsere fontos információkat kaphat az erősségeiről és gyengeségeiről, amelyeket nem vettünk észre.

A menedzsere is rendelkezhet olyan fejlesztési cselekvési elképzelésekkel, amelyek a tervhez is hozzáadhatók. Vagy lehet, hogy jóvá kell hagynia vagy módosítania kell azokat az ötleteket, amelyekkel jött létre. Amikor megállapodásra jut a céljai és tervei között, döntse el és állapítsa meg a befejezési dátumokat és a nyomon követési dátumokat. Aláírja az űrlapot, mindkettővel másolattal. Mindketten aláírja a tervet, ez egy szimbolikus kétirányú elkötelezettség.

A terv végrehajtása, gyakran nyomon követése és a megtanult dolgok elmélkedése

Mindig tartsd a terved előtted. Ellenőrizze a befejezett elemeket, érzi magát a teljesítménynek. Gondolj arra, amit tettél, amit olvasott, mit tanultál. Mik voltak a leckék? Mit kell beépíteni a repertoárjának állandó részeként? Mit kell elutasítani? Mit tanult magáról? A menedzsereivel folytatott utólagos megbeszélései segítenek feltárni azokat a „V8 pillanatokat”, és a két személy értékelni fogja az előrehaladást, és bármilyen módosítást készít a tervében.

Az IDP-nek „élő dokumentumnak” kell lennie, és katalizátora a folyamatos megbeszéléseknek a fejlesztéséről.