A teljesítmény javítása menedzserként

Ritkán fordul elő, hogy bármely vezető vagy vezető nem panaszkodik csapatának teljesítményéről. Gyakrabban, mint nem, a legmegfelelőbb a hibás az a személy, aki a tükörben a vezetőre néz.

A következő 12 ötlet megvalósítása nagy különbséggel járhat a csapatmorál és a teljesítmény javításában. Vegyük bele őket a munka életébe, és figyelj magadra, és a csapatod hatékony és magasan működő csapatává válik.

12 ötlet a teljesítmény növeléséhez vezetőként

A csapat eredményeinek javítása érdekében meg kell változtatnia magát, és néhány kockázatot kell tennie, ha másképp teljesít, mint korábban. Próbáld meg a következő ötletek megvalósítását, amennyit csak tudsz, és élvezd a jutalmat magadnak és a beosztottaknak.

1. Hozzon létre több lehetőséget az egyoldalú megbeszélésekre.

Könnyen elengedhetjük, hogy a napi tűzoltók megtartsák a minőségi időt a csapat tagjaival. Keményen küzdeni, hogy szabad helyet szabadítson fel a zsúfolt naptárban, hogy csak beszéljen. A csapat tagjai értékelni fogják az erőfeszítést és az arc-időt.

2. Állítsa le a mikromérést.

A mikrovezérlő főnök senki sem kedvenc. A jó emberek a legjobb munkájukat végzik, ha nem bámulnak a vállukra. Adj nekik helyet, és hagyd, hogy mutassák meg, mit tehetnek.

3. Módosítsa a "bizalom" megközelítését.

Ahelyett, hogy mindenkinek szüksége lenne a bizalom megszerzésére, próbálja meg először. A csapattagok értékelni fogják, hogy nem kell áthelyezniük a hegyeket, hogy meggyőzzék a bizalmat. Az Ön csapata erre a megközelítésre fog reagálni, nem csak gyorsabban bízva benne, hanem keményen dolgozik, hogy meghaladja az elvárásait.

4. Kerülje a ráncos pólóhídnak.

Ez a színes és kevésbé kívánatos "hídgyűrű" az a menedzser, aki szilárdan ültetett a székébe, figyelte a megfigyelő fedélzeten dolgozó alkalmazottakat, és rendszeres és gyakran megalapozatlan kritikával csábítja őket. Senki sem szereti vagy tiszteli ezt a karaktert. Távolítsa el az íróasztalait, és helyezze be magát az üzleti munkájába, és tanuljon először a csapatáról és kihívásairól.

5. Lépjen ki minden beszélgetés során a legokosabb emberről.

A munkaköri leírást tekintve egyetlen követelmény sem írja elő, hogy mindig a legokosabb személy legyen a szobában. Ne feledje, hogy az Ön feladata, hogy olyan embereket béreljen és fejlesszen, akik okosabbak, mint te.

6. Növelje az információáramlást a csapatához.

A csapat minden tagja meg akarja tudni, hogyan működik a cég, és hogy az értékesítési csapat kirakta-e a nagy szerződést. Állítson be rendszeres frissítési munkameneteket, ahol röviden összefoglalja csapatát a cég eredményeiről.

Győződjön meg róla, hogy lehetőségük van kérdéseket feltenni. Nagyszerű technika, hogy minden találkozóra meghívjon egy másik vezetőt, hogy kezelje a nagyobb, stratégiai kérdéseket. A vezetők értékelik az időt a csapatával, és a csapat tagjai megismerkedhetnek a vezetőkkel, miközben megtudják a cég teljesítményét. Valódi nyerő.

7. Ismerje meg és élje meg a 3: 1 arányt.

3-szor annyi pozitív visszajelzést adjunk meg, mint konstruktív (negatív). Ne feledje, hogy a pozitív visszajelzésnek jól megérdemeltnek és viselkedési jellegűnek kell lennie.

8. Lépjen ki a nehéz beszélgetésekről.

A jó emberek azt szeretnék, hogy a fejlesztés hogyan járul hozzá. Senki sem nyer, ha elkerüljük a konstruktív visszacsatolási vitákat.

9. .

Ha nem olvas és nem tanul, visszafelé halad a sebességváltás sebességén. Az iparági folyóiratoktól a legújabb üzleti folyóiratokig és bestsellerekig nincs kifogás arra, hogy ne tartsák fenn az olvasást.

Természetesen ne korlátozza magát az iparra vagy az üzleti viteldíjra. Minden olyan téma vagy műfaj, amely ötleteket, megközelítéseket és történeteket tár fel, szolgálja a célt. Ossza meg eredményeit és betekintéseit a csapat tagjaival. Kudos, ha Ön vagy a csapat tagjai azonosítanak olyan ötleteket, amelyeket a teljesítmény javítása érdekében beépíthet.

10. Segíts a csapatodnak .

Állítson be és finanszírozzon egy olvasási vitafórumot. Szerezd meg a csapatot az első néhány címmel, majd hagyd, hogy jövőbeli döntéseket hozzanak. Győződjön meg róla, hogy ütemezi az időt, hogy találkozzon és megvitassa a könyveket.

Az egyik humánerőforrás-menedzser egy jól látogatott, havonta olvasott klubbeszélgetést tartott ebéd közben pizzával vagy almával. Egy magas rangú szoftvermérnök havonta egy hetes állapotmegbeszélést helyettesített egy beszélgetési szekcióval. Keressen egy olyan megközelítést, amely megfelel az Ön kultúrájának és ütemezésének.

11. Ütemezze le a csapata leállását.

Talán észrevetted, hogy öntudatlanul futtatod a csapatot, mint amilyen állandó örökös állapotban van. Hozzon létre lehetőségeket agyi-stimuláló leállásokra. Évente néhány alkalommal látogasson el csapatunkra.

Kudos, ha a helyszíni kirándulást kreatív ötletgyűjtéshez használhatja a munkahelyen. Rendszeresen ütemezheti kirándulásait a csapattagokkal a vállalkozásoknál (független iparágakban), amelyek ismert ügyfélszolgálatról ismertek. Ezután jöjjön vissza az irodába ötletekkel, hogy erősítse a csapat teljesítményét.

12. Újítsa meg a fogadalmat, hogy éljen a Coach Credo-jával.

Amikor a dolgok rosszul mennek, ez az edző hibája. Amikor a dolgok rendben vannak, ez a csapat miatt van.

Alsó vonal

A menedzsereknek kemény munkájuk van, és a horgonykor kiváló eredményeket érnek el, és elősegítik a folyamatos fejlesztést. Kétségtelen, hogy a dolgok másokon keresztül történnek, nehéz, gyakran frusztráló munka. Mindazonáltal, az összes olyan munka, amit Ön egy egészséges munkakörnyezet elősegítése érdekében tart, amely félelemtől és felesleges stressztől mentes, hatalmas osztalékot fizet az Ön küldetésére az eredmények megerősítése érdekében.