Csoportos mentorálás az üzleti életben

A hatékony kapcsolatok és a tanulás a szervezeti siker alapját képezik. Azok a szervezetek, amelyek értelmes módon találják meg a munkavállalók kapcsolatát, nagyobb valószínűséggel képesek nagyobb termelékenységet, fokozott karriernövekedést és az alkalmazottak teljesítményének általános javulását. A csoportos mentorálás a szervezeten belül összeköti a munkavállalókat és a tanulást.

A csoportos mentorálás hatékony

A csoportos mentorálás lehetőséget nyújt a szervezet számára, hogy kiterjessze a mentorálási erőfeszítéseit, és több embert érjen el időben. Megoldja a sok mentor mentor dilemmáját, amikor nincs elegendő képzett mentor egy szervezetben, hogy egy-egy mentori meccset hozzon létre.

A csoportos mentorálás egy módja annak, hogy tiszteletben tartsuk és megosszuk az egyének tudását és szakértelmét, és hogy más alkalmazottak számára biztosítsuk a saját know-how-jukat. A csoportos mentorálás elkerüli a favoritizmus észlelését is, amely akkor következhet be, ha korlátozott számú mentor és sok potenciális mentor van. A szervezetek a mentori fáradtság és a kiégés elleni küzdelemben üdvözlendő alternatívát találtak.

A csoportos mentorálás elősegíti a sokszínűséget

Mivel a csoportos mentorálás több mint két személyt foglal magában, elősegíti a gondolkodás, a gyakorlat és a megértés sokszínűségét. A csoportos mentorálási interakcióból fakadó perspektívák sokfélesége a munkavállalók fejlődésének erős motivációja.

A csoportos mentorálás támogatja az egyéni elszámoltathatóságot, egy jobban összekapcsolt munkahelyet hoz létre, és üdvözlő alternatívát nyújt azoknak, akik jobban tanulnak a csoportbeállításokban.

A csoportos mentorálás hozzájárul az élénk kultúrához

A csoportos mentorálás is hozzájárul a mentorálási kultúra élénkítéséhez, különösen akkor, ha egy-egy mentorálással párosul. Bővíti a szervezet mentorálási kapacitását, és lehetőséget nyújt a tanulás következő szintre való elmozdítására.

Milyen csoport Mentorálás

A csoportos mentorálás magában foglal egy olyan csoportot, amely egy bizonyos tanulási célok elérése érdekében mentorálási kapcsolatban áll. Számos módon lehet megközelíteni a csoportos mentorálást. A legnépszerűbbek közül három a csoportos mentorálás, a csoportos mentorálás és a csapat mentorálás.

Elősegített csoport

A csoportos mentorálás megkönnyítése lehetővé teszi számos ember számára, hogy részt vegyenek egy tanulási csoportban, és egyidejűleg részesüljenek egy mentor vagy mentor tapasztalatából és szakértelméből. A tapasztalat gazdagsága szorozódik, mivel minden egyes csoport résztvevője személyes élményeket hoz a beszélgetésbe. A koordinátor kérdéseket tesz fel a párbeszéd gondolkodó és értelmes megtartására, a saját személyes tapasztalataik megosztására, visszacsatolásra és hangjelzőként szolgál.

Példa: Havonta hét orvos találkozik, hogy beszéljenek a kis alspecifikus gyakorlati területükkel kapcsolatos kérdésekről. Minden egyes munkamenetre külső kutatót választanak (általában egy orvosi akadémikus) a témájuk alapján.

Kortárs csoport

A csoportos mentorálás a hasonló tanulási érdekekkel vagy igényekkel rendelkező társakat egyesíti. A csoport saját irányítású és önigazgatott. Felelősséget vállal a tanulási menetrend kidolgozásáért és a tanulási folyamat irányításáért annak érdekében, hogy az egyes tagok tanulási igényei teljesüljenek, és mindenki maximálisan kihasználja egymás tudását, szakértelmét és tapasztalatait.

Példa: Minden résztvevő problémát vagy problémát vet fel. A csoport többi tagja reagál a bemutatott problémára vagy kérdésre. Ennek eredményeként a csoport kollektív bölcsessége kihasználható a problémák megoldására és a gyakorlatok javítására, és az érték minden csoporttag számára létrejön.

Csapat

A csapat-mentorálás módszertant kínál az ép csapatok tanulásának megkönnyítésére. Együtt a csapatot alkotó egyének kölcsönös tanulási célokat fogalmaznak meg, és egy vagy több mentorral egyidejűleg dolgoznak, akik egy szándékos és tanácsadó folyamaton keresztül irányítják őket tanulásuk megkönnyítésére. A mentorálási folyamat lehetővé teszi a csapat támogatását és egymás tapasztalatából és ismereteiből való tanulást.

Példa: Ügyvédi irodában két különböző jogi szakterületű mentor dolgozik egy társult munkatárssal, azzal a céllal, hogy segítsen nekik jobban megérteni, mit csinálnak és hogyan csinálják. Számos változat van ezeken a témákon, és az innovatív csoportos mentorálási gyakorlatok folyamatosan fejlődnek.

A csoportos mentorálás sikerének stratégiái

Ahhoz, hogy sikeres legyen, a csoportos mentorálás szervezeti felkészültséget teremt, több lehetőséget kínálva, és biztosítva a folyamatos támogatást.

A csoportos mentorálásra való felkészültség

A készség a csoportos mentorálási koncepció céljainak és céljainak egyértelmű megfogalmazásával kezdődik. A szervezetnek elvárásokat és gyakorlatot kell kidolgoznia a mentori csoportok számára. Meg kell tisztázni a szerepeket, és az egyes résztvevők és a csoport felelősségét kölcsönösen meg kell érteni.

• Igazítsa csoportos mentorálási folyamatát úgy, hogy az megfeleljen a szervezet kultúrájának
• Létrehozza a szervezet mentori csoportjainak tulajdonjogát
• Szerezd meg a megfelelő infrastruktúrát a csoport mentori folyamat támogatására
• Adjon meg megfelelő költségvetést és időt
• Mutassa be a csoportos mentorálás szerepét és felelősségét

A csoportos mentorok lehetőségei

Több csoportos mentorálási lehetőség létrehozása a szervezet különböző tanulási igényeinek kielégítésére. Kísérletezzen és legyen kreatív.

• Válassza ki azt a modellt, amely a szervezet számára a legnagyobb sikert biztosítja és onnan épít
• Tanítsd meg a mentorálási csoport vezetőit
• Ossza meg az új stratégiákat, ötleteket és legjobb gyakorlatokat a mentorálási csoportok között
• Lehetőséget kell biztosítani az új tanulás integrálására
• Figyelemmel kíséri a mentori csoportok fejlődését

Támogatja a csoport mentorálását

A szervezeti mentorálás több támogatást is igényel, néhány szem számára látható, mások nem. Gondolkodjunk proaktívan a csoportok és az egyéni mentorálás támogatásához szükséges struktúrákról és gyakorlatokról.

• Támogassa a mentorhoz eltöltött időt
• Jelentkezzen be és nézze meg, hogyan megy a dolgok
• Feladata a mentorálás és a csoportos mentorálás irányítása
• Folyamatosan értékelje erőfeszítéseit és elvárja, hogy változtatásokat végezzen az út során
• A siker érdekében biztosítson biztonsági hálót

Összefoglalva, ha a csoportos mentorálási stratégiát tervezi, állítsa be az infrastruktúrát a csoportos mentorálás támogatására, és szilárd szerepeket, célokat és világos elvárásokat állítson fel, a csoportos mentorálás sikeres lesz a szervezetben.

------------------------------------------------------

Lois J. Zachary nemzetközileg elismert író, a mentorálás szakértőjeként számol.