Layoff Survivors: Megszűnés, ha munkatársai elveszítik munkájukat

Szomorú vagy, félsz, és aggódsz, hogy a munkád a következő lesz. Ön is megkönnyebbült, hálás, és bűnösnek érzi magát, hogy még mindig van munkája. Ön szenved a munkatársainak elvesztése miatt, és annak ellenére, hogy túlélő túlélő, úgy érzi, mint egy áldozat is.

Üdvözöljük a zavaros érzelmek új világában, miközben megtanulod, hogy megbirkózzon a munkatársaink elvesztésével.

Az érzelmek első címe az elbocsátások során

Nem számít, milyen kapcsolatban áll az elbocsátott munkatársaival, te gyászol. A szomorúság érzését érzi, és bűnösnek érzi magát, hogy túlélte az elbocsátást. Értékelte a hiányzó munkatársait, akik esetleg megosztották az irodaterületüket, a szomszédban lévő fülkében éltek, vagy egy kulcsfontosságú pozíciót tartottak egy vezető csapatban. Az értékelt munkatársa eltűnt, és az érzelmek zavaros sorozata valódi. A gyilkosság normális.

Szintén megnövekedett stresszszint tapasztalható mind a megnövekedett munkaterhelés, mind a vezetés iránti bizalmatlansága miatt. Attól függően, hogy az elbocsátásokat tiszteletben tartották-e a cégedben, ez a bizalmatlanság mélyen futhat. A rosszul kezelt elbocsátó áldozatok elmélyítik a bizalmatlanságot, mivel a túlélők viselik cégüket.

A szorongás és a motiváció hiánya a munkatársak elvesztésével jár együtt. A kutatások azt mutatják, hogy sok munkavállaló polírozza az önéletrajzát és elkezd munkakeresést. Ezek a pozitív cselekvések segítenek a túlélők csökkentésében jobban érezni magukat a helyzetük irányításában - de rossz hír a cég számára.

Néhány kulcsszereplő dönthet úgy, hogy nem akar maradni, várva a következő rossz híreket, bizalmatlanság, harag és bizonytalansági környezetben.

Az elbocsátott munkatársak veszteségeként tapasztalják az elbocsátott túlélők. Ezzel a veszteséggel való megbirkózás az idő múlásával és a bánat szakaszainak áthaladásával jár.

A webhely azt állítja, hogy „A veszteséggel való megbirkózás folyamatáról sokkal többet írtak. Néhányan a bánatot szakaszokra osztották. Az Elisabeth Kubler-Ross munkáján alapuló leggyakrabban említett szakaszok a tagadás, a harag, a tárgyalás, a depresszió és az elfogadás.

A közelmúltban végzett munka arra utal, hogy ezek feladatok, nem pedig szakaszok. Mindannyian más sorrendben haladunk át rajtuk, és át kell dolgoznunk rajtuk, nem pedig passzívan megtapasztalni őket. Az utolsó szakasz, elfogadás magában foglalja az elengedést és a továbblépést.

Tippek a kezeléshez, amikor a munkatársak elveszítik munkájukat

Az alkalmazottaknak a leépítésre adott válaszával kapcsolatos kutatások többsége az elbocsátási áldozatokra összpontosított; Néhány tanulmány összpontosított azokra, akik túlélték az elbocsátást. De ezek a tippek segítenek a munkatársak veszteségével való megbirkózás érzelmi szempontjaiban.

• Felismerjük, hogy az érzelmeid jogosak és hogy az idő múlása szükséges ahhoz, hogy a jelenlegi érzelmi reakció intenzitása meghaljon. Azokban a szervezetekben, ahol a menedzserek felismerik és elismerik ezt az érzelmi összetevőt a csökkentés során, a munkavállalók sokkal hamarabb visszatérnek a termelékenységhez.
• Felismerje, hogy szükség lehet rá megtapasztalhatja a veszteség minden egyes szakaszát Kubler-Ross úttörő tanulmányai a bánatról.
• Keressen hozzáférést a felügyelőhöz; Feltételezve, hogy a felügyelő könnyen elérhető és érzékeli a munkavállalókat, és őszinte, megbízható és kompetens, a felügyelővel töltött ideje segíthet abban, hogy megnyugodjon.

• Próbálja meg újra létrehozni a napi mintákat az elbocsátások előtt tapasztaltak. Míg az irodában sok időt fektetnek be a munkavállalók az elbocsátások utáni helyzetről, minél hamarabb újra létrehozhatja a korábbi mintáit, annál jobb a mentális egészségére.
• Kényeztesse magát. Most itt az ideje, hogy enni a kedvenc kényelmi étel egy részét. Csokoládé van? Ossza meg munkatársaival. Hozzon létre egy tálat vagy cookie-kat, amelyeket a munkatársak megoszthatnak. A kis gesztusok sokat jelentenek az elbocsátás utáni munkahelyen.

• Beszéljétek meg az érzéseidet olyan munkatársakkal, akik valószínűleg veszteséget szenvednek, mint te. Kényeztetheti egymást. Jelentős mások a munkahelyen kívül is jól hangzanak.
• Ügyeljen arra, hogy a az elbocsátott munkatársak igényeit. Ezek a barátaid, és komoly problémákat tapasztalnak önértékeléssel és veszteséggel is. Annyi ember annyira kötődik identitásukhoz és önbecsülésükhöz, hogy a megélhetés egy nagy ütés a saját érzésükre, a kompetenciájukra és az önértékelésükre.

  Kedvesen csinálod őket, és jobban érzed magad, ha folytatod a heti ebéddátumodat az elbocsátott munkatárssal. Hagyja, hogy az elbocsátott egykori munkatársa megszabaduljon, és figyelje meg, hogyan tud támogatást nyújtani. Néha az aktív hallgatásra van szükség.

• Úgy érzi, mintha proaktív feladata és célja lenne csatlakoztassa munkatársait a kapcsolatokhoz a Facebookon, a LinkedInen és a többi online közösségi hálózaton. Bármi, amit tehetünk, hogy segítsen nekik bővíteni a hálózataikat és hatékonyan elvégezni a munkakeresést, értékelni fogja a barátaid.
• A kommunikáció kritikus levonást követően. Ne feledje azonban, hogy a középvezetők, akik általában kommunikálnak, szintén veszteséget és aggodalmat éreznek saját munkájuk miatt. (Gyakran az első, akiket elbocsátanak.)

  Ha nem kapja meg a szükséges kommunikációt a menedzserétől, kérdezze meg, és időt töltsön vele. Menj utána, amire szükséged van; ne várjon, amíg a kommunikáció lefelé áramlik.

• Remélhetőleg a szervezet elismeri a fontosságát a fennmaradó alkalmazottak értékelése. De ha a jutalom, az elismerés és az értékbecslés lehetőségei kicsinek tűnnek, akkor önkéntes munkatársaink egy morális bizottság elnöke.

  A bizottság sok mindent megtesz azért, hogy az elbocsátások után szórakozást és motivációt nyújtson a munkahelyen. Gondolj a fagylalt, a pattogatott kukorica és a fagylalt ebédre; a tevékenységeknek nem kell drágáknak lenniük.

• Ha ezeket a lépéseket megteszi, de egyre aggasztóbbnak és depressziósnak érzi magát, kérjen szakmai segítséget az Ön munkavállalói segítségnyújtási tervén (EAP) keresztül, vagy használja a magánbiztosítást a tanácsadás fedezésére.

A munkavállalók elbocsátásának érzelmi szempontjai a legnehezebbek, de az elbocsátások után több további eredmény is van, amelyekkel a túlélőknek is megbirkózniuk kell.

Kezdetben megvitattuk a munkatársak elvesztésének elvesztését. Íme további gondolatok az elbocsátás utáni munkahelyével való megbirkózásról.

A szenvedély, a kreativitás és az elkötelezettség elkötelezettség után

Az alkalmazottak elbocsátása után a sikeres munkatársak szenvedélyének, kreativitásának és elkötelezettségének megértése kritikus fontosságú a sikeres jövő szempontjából. A túlélő szerepe az, hogy hozzájáruljon a siker biztosításához.

A poszt-layoff munkahelyen dolgozó alkalmazottak hajlamosak arra, hogy a radar alatt repüljenek, és ne kerüljenek észre. Ez megakadályozza a kreativitást, a kockázatvállalást és az előretekintést. Ez pontosan az ellenkezője annak, amit a vállalatnak szüksége van rólad.

A kevésbé alkalmazottak, a csendesebb munkahely és az elbocsátások érzelmi trauma miatt nehéz a többi csapatot a további elbocsátások elkerüléséhez szükséges szinten hozzájárulni. Pontosan ezt kell tennie az alkalmazottaknak. Növelje, növelje a kreativitást, fordítson figyelmet a vállalat küldetésére és jövőképére, és járuljon hozzá a legjobb erőfeszítésekhez és ötletekhez.

További munkák maradnak a Layoff Survivors számára

Egy elbocsátáskor több munka marad a munkavállalók számára, akik túlélik a vágásokat. Azok az emberek, akiket elbocsátottak, egész munkájukat másoknak hagyják, hogy elérjék. Ez csak így van. Ennek felismerésének elmulasztása olyan, mint a strucc a fejével a homokban.

Egyetlen mennyiségű elrejtés sem fogja ezt a tényt eltűnni. A hiányzó munkatársak munkájának megosztásának legjobb módja, hogy a menedzserével találkozzon egy csapat vagy osztály munkacsoportjával, hogy meghatározza, mit kell elérni az ügyfelek számára.

Nem érhet el mindent, amit a munkatársa hozzájárult ahhoz, hogy a saját munkája jelentősen megváltozzon. Előfordulhat, hogy el kell távolítania azokat a komponenseket, amelyek nem szolgálnak közvetlenül a belső vagy külső ügyfeleknek.

A beszélgetés során a folyamatos folyamatok javítását hangsúlyozó megközelítés a legjobban szolgálja az elbocsátott túlélőket. A megyei munkafolyamatok maradék elemeibe fektetett kisebb lépések és kevesebb idő racionalizálja a munkát és megszünteti a felesleges lépéseket. De néha többre van szükség.

Fontolja meg a szervezet szerkezetátalakítását az elbocsátások után

A munka elvégzése a szervezet szerkezetátalakítását jelenti. Talán a szerkezetátalakításra vonatkozó kezdeti terveket a menedzsment az elbocsátások előtt végezte el. Valójában ezek a tervek gyakran meghatározzák, hogy ki elbocsátották.

Ha nem, akkor lehet, hogy megfelelő idő lesz annak megállapítása, hogy a reklám, a marketing és a PR-k, mint például, ugyanazon esernyő alá tartoznak. Remélhetőleg a szervezetben betöltött szerepében lehetősége lesz arra, hogy befolyásolja a munkafolyamat azon részeit, amelyek befolyásolják a munkát.

Ha a menedzser nem kérte, kérje meg a részvételt. Elengedhetetlen az Ön elkötelezettségéhez és motivációjához, mivel a szervezet az elbocsátásokból indul

Anne C. Erlebach, Norman E. Amundson, William A. Borgen és Sharalyn Jordan tanulmányai azt mutatják, hogy a gyászoló munkatársakat megnyugtatták, amikor megengedték, hogy részt vegyenek a szerkezetátalakítási folyamatban. Sokkal inkább elkötelezettek voltak a szervezet felé, hogy új sikert aratott.

Ugyanez a tanulmány azt is kimutatta, hogy "A túlélők kritikusak voltak a folyamat azon szempontjaira, amelyek ellentétesnek, az erőforrások pazarlásának vagy tisztességtelennek tűntek." Mindenki számára a szerkezetátalakítás és a győzelem átszervezése. Kérd meg, hogy részt vegyen a folyamatban.

Az elbocsátások soha nem pozitív tapasztalat. Elvesztett munkatársait elveszíted, a munkaterhelés növekedhet, a munkahelyi feszültség érzékelhető, és számos érzelem tapasztalható, amelyek fájdalmasak és zavaróak. Bízom benne, hogy ezek az ötletek segítenek az élményben.

Kérjük, ossza meg ötleteit az elbocsátott munkatársak elvesztésével kapcsolatban.

További információ a munkatársak elbocsátásával való megbirkózásról

• Csökkentés méltósággal
• A túlélők túlcsordulás után szárnyalhatnak
• Megvan a Layoff Blues?