Hogyan kerüljük el a túlzott alkalmazottak forgalmát?

Amikor a munkavállalók elhagyják a vállalatot, és ki kell cserélniük, ez a forgalom. Egy bizonyos mennyiségű forgalom elkerülhetetlen, de túl sok munkavállaló, aki egy adott időszakban távozik, tönkreteheti a vállalatot. A forgalom is drága, és néhány forrás azt mondja, hogy a munkavállaló fizetésének kétszerese a helyettesítő helyének megkeresése és bérlése.

Néhány alkalmazott mindig nyugdíjba vonul, elmegy, visszamegy az iskolába, vagy elhagyja a munkaerőt. Ez a forgalmi szint nemcsak elkerülhetetlen; hasznos lehet, mert új ötletekkel és új perspektívával új embereket hoz a szervezetbe.

A forgalom típusai

A két általános forgalmi típus önkéntes és akaratlan. Az önkéntes forgalom akkor következik be, amikor a munkavállaló bármilyen okból elhagyja a sajátját. Az önkéntes forgalom akkor következik be, amikor a vállalat alkalmazza az elbocsátásokat vagy más hasonló tevékenységeket, amikor a munkavállaló szabadságra vonatkozó döntését a vállalat, nem pedig a munkavállaló hozza meg.

Általános szabályként az önkéntes forgalom a munkaadók megvitatására és összehasonlítására alkalmazott intézkedés. Az első vonalbeli felügyelők a legközvetlenebb hatással vannak az önkéntes forgalomra. Az elbocsátások okozta önkéntes forgalom hosszú távú eredményt jelenthet az erősen önkéntes forgalom miatt elszenvedő üzletágnak.

Munkavállalói veszteség mérése

Az árbevétel aránya az alkalmazottak számának kiszámítása, akik az adott időszakban elhagyták a vállalatot, és az alkalmazottak teljes számának százalékában kifejezve. Bár a forgalom arányát rendszerint évente számítják ki és jelentik, ez lehet különböző időszakokra.

Hogyan lehet kiszámítani a forgalmi rátát

Kiszámítja a forgalmi rátát azáltal, hogy elosztja a munkavállalók számát az időszak elején az összes alkalmazottal. Ezt a számot százalékban fejezzük ki. Kiszámíthatja az önkéntes forgalmat, az önkéntes forgalmat és a teljes forgalmat.

Például egy vállalatnak 100 alkalmazottja van az év elején. Az év folyamán hat munkavállaló kilépett, és kilenc elbocsátott egy elbocsátást az év végén. Az év önkéntes forgalmi rátája 6/100 vagy 6 százalék. Az önkéntes forgalom 9/100 vagy 9 százalék volt. A teljes forgalom aránya 15/100 vagy 15 százalék lesz, mivel az önkéntesen elhagyott hat alkalmazottat és a kilencet elbocsátott személyt összeadják.

Mit tehetnek a munkáltatók

Az önkényes forgalom érdekében a legjobb dolog, amit tehetsz, a cég jól kezelése, hogy az alkalmazottak boldoggá válhassanak és olyan munkahelyet teremtsenek, amelyben maradni akarnak.

• Határozza meg és vonja be a személyzet felvételét a nagyszerű jelöltre úgy, hogy a vállalat megfelelően meghallgassa az interjúalanyokat, és először felvegye a megfelelő embereket. Ez magában foglalja annak biztosítását is, hogy a jelöltek nemcsak a munkakörülményekre vonatkozzanak, hanem a vállalati kultúrával, a munkacsoporttal és a vezetéssel is.
• Készítsen versenyképes kompenzációs csomagokat, és évente vizsgálja felül azokat. A HR biztosítja az Ön számára az aktuális fizetési csomag trendjeit. Lehetőség szerint kínáljon a munkavállalók rugalmasságát, mint például a részmunkaidős távmunkát, a helyszíni napközi vagy tömörített munkahét. Szerezzen kreatív, ha szükséges bónuszok és egyéb előnyök biztosításához.

• Kérdezze meg a csapatokat, hogy heti vagy havi frissítéseket kapjanak az elért eredményeiről, használja ezeket a programokat, hogy elismerést és dicséretet nyújtson egy jól elvégzett munkaért, és ösztönözze a pozitív, támogató munkakörnyezetet. Ez az egyik leginkább költséghatékony módja a munkavállalói elégedettség növelésének.
• A világos karrierlehetőségek, amelyek kihívást jelentenek a munkavállalók számára, megvitatják őket éves és évközi felülvizsgálatok során, és arra ösztönzik a munkavállalókat, hogy egész évben kérdéseket és kéréseket nyújtsanak be vezetőiknek.
• A legnagyobb elégedettség a munkavállalói elégedettségre a közvetlen felügyelő. Ha a felső vezetésben van, győződjön meg róla, hogy a felügyelők nemcsak a munkahelyi készségekben, hanem az interperszonális készségekben is jól képzettek.

Alsó sor

Ha Ön felügyelő, függetlenül attól, hogy felügyeli-e az elsődleges alkalmazottakat vagy vezetőket, a legjobb érdeke, hogy alacsony a forgalom. Ez megkönnyíti a munkát, mert nem rendelkezik az új bérlők idő- és képzési költségeivel a kilépő alkalmazottak helyettesítésére.

A vállalat pénzt takarít meg, mert közvetlen költségek merülnek fel az új alkalmazottak megtalálásában és bérlésében. Vezetője valószínűleg jobban értékelni fogja Önt, mint egy jobb menedzser, ha az önkéntes forgalma alacsony.