Ismerje meg a vezetők ösztönzése az innovációt

A Kreatív Vezetés Központja szerint „A tanulmányok kimutatták, hogy a szervezetekben a kreativitás éghajlati viszonyainak 20–67% -a közvetlenül a vezetési magatartásnak tulajdonítható. Ez azt jelenti, hogy a vezetőknek olyan módon kell eljárniuk, amely elősegíti és támogatja a szervezeti innovációt.

Gyakran hallja a vezetőket, hogy „a vállalatot” hibáztatják, mert nem engedik, hogy az alkalmazottak innovatívak legyenek. Bár ez bizonyos mértékig igaz lehet, bosszantó, hogy ezek a vezetők nem értenék meg, hogy a munkavállalók szemében, ők a vállalat. Függetlenül attól, hogy milyen vállalatnál dolgozhatsz, itt van néhány dolog, amit a vezető tehet, hogy olyan környezetet teremtsen, ahol a munkavállalókat innovációra ösztönzik.

Ne légy a léggömbön - tegyen egy kis levegőt a léggömbbe

Ez azt jelenti, hogy amikor egy munkavállaló ötletével jön hozzánk, ellenáll a késztetésnek, hogy mindenféle okot találjon, amiért az ötlet nem fog működni. Ez dobja a dartsot az ötlethez. Ehelyett jöjjön létre, hogy segítse a munkavállalót az akadályok és megoldások azonosításában, ösztönözze a munkavállalót, hogy tesztelje az ötletet, vagy keresse meg a dolgokat az elképzeléssel kapcsolatban. Más szóval, tedd a levegőt a léggömbbe.

Hagyja, hogy a munkatársai újítsanak

Néhányan ezt a „Google-időt” nevezik - hetente néhány órát adnak az alkalmazottaknak, hogy kísérletezzenek, dolgozzanak a munkájukon kívül eső projekteken, olvassanak, vagy megoldjanak problémákat.

Ösztönözze az alkalmazottat, hogy „PNLU-kkal” lógjon (az emberek nem tetszik neked)

Azok a személyek, akik különbözőek, más nézőpontot és új ötleteket hoznak. Egyes csapatok meghívják a PNLU-kat, hogy részt vegyenek a projektcsapatokban. Egyszer hallottam, hogy valaki azt mondja, szándékosan kéri a középső ülést a repülőgépeken, mert megduplázza azt a változást, amit valaki érdekesnek talál.

Gyakorlat és ösztönzés a „Lehetőség-gondolkodás”

Ahelyett, hogy azt mondaná: „Ez nem fog működni”, vagy „Már próbáltuk,” mondja Nos, mostanáig nem működött, ”vagy„ Mi van, ha…? ”

Állítson reális várakozást az innováció sikerére

Az innovatív ötletek természetüknél fogva valószínűleg nem fognak elfogadhatónak lennie, vagy nem fognak sikerülni. Mi az az átlag, ami jó az innovációhoz? Néhányan körülbelül 200-at, vagy öt ötletet mondanának. Ne hagyd, hogy a munkatársaid csalódást okozzanak a négy elutasítás miatt - helyette inkább jutalmazzátok az erőfeszítéseket, és ösztönözzék őket arra, hogy visszatérjenek, amíg meg nem találják a találatot.

Elfogadja a sikert, mint tanulást

Igen, ez egy klisé lett, amit a Dilbert képregényben gúnyoltak, de ha most nem esik le, akkor nem igazán próbálkozik. Amikor egy alkalmazott meghibásodik, kérje meg őket, hogy gondolkodjanak el arról, amit tanultak, és bátorítsák őket arra, hogy alkalmazzák ezeket a tanulságokat a jövőben.

Olyan sok autonómiát és tulajdonjogot kell biztosítani a munkákhoz, projektekhez vagy feladatokhoz

Daniel Pink szerint az alkalmazottak a legjobban motiválják az autonómiát - a szabadságot, hogy saját maguk dolgozzanak. A sok vezető számára a kihívás, hogy lehetővé tegyék a dolgozók számára, hogy másképp dolgozzanak, mint amennyit megtennének, mindaddig, amíg jó eredményeket érnek el. Ki tudja, előfordulhatnak a jobb út!

Képzés biztosítása

Az innováció nem az, amit egy személy (DNS) szül. Az innováció megtanulható. Képzést nyújt a társítás, a kihallgatás, a megfigyelés, a hálózatépítés és a kísérletezés terén.

Kérdezzen az innovációt ösztönző kérdéseket

Lásd: „70 Awesome Coaching Questions a GROW modell használatával.”

Hagyja, hogy munkatársai részt vegyenek konferenciákon és hálózati eseményeken

Ismét annak érdekében, hogy azokat a PNLU-k és az új ötletek kihasználják.

Ösztönözze a munkavállalókat, hogy vegyék figyelembe az ügyfeleiket vagy a felhasználókat

Ez az „IDEO” innovatív tervezővállalat úttörője a „design-gondolkodás” koncepciójának központi eleme. Ez nem a piackutatási jelentések vagy a felhasználói felmérések olvasásáról szól, hanem arról, hogy valóban kiment, és megfigyelje a felhasználókat, bármit is csinál vagy nyújt.