Ghosting Job Candidates elpusztíthatja a hírnevedet

Elmentél valaha egy állásinterjún, és nem hallottál semmit a toborzótól vagy a vezetőktől, még akkor sem, ha e-maileket küldtél vagy balra küldtél? Ezt kísértetnek nevezik, és míg a kifejezés személyes kapcsolatokból származik (egy dátumra megy, és soha többé nem hallja meg tőle), ez az egész idő alatt bérbeadáskor következik be.

Sok éven át a szellemkép volt valami toborzók és bérbeadók, akik a pályázóknak tették. Amikor a munkanélküliségi ráta magas volt, nem láttak hátrányt a szellemképzésre: az új, képzett pályázókat könnyű megtalálni, toborozni és bérelni.

A szellemképes leendő alkalmazottak hatása

2018-ban azonban a munkanélküliségi ráta alacsonyabb, mint hosszú ideig, és a pályázók és a munkavállalók a táblákat munkáltatókra fordították. Chip Cutter, a LinkedIn ügyvezető szerkesztője megjegyezte, hogy a pályázók nem kapnak hívásokat a toborzóktól, és az emberek egyszerűen nem jelennek meg a munkára, nem pedig két héttel korábban.

A Turnabout méltányos játék. Miért kell a pályázókat a toborzókkal és a vezetőkkel szembeni tisztelettel kezelni, ha már évek óta nem tartják tiszteletben? Nos, a munkáltatóknak és a jelölteknek mindig tisztelettel kell bánniuk egymással.

Sok toborzók megtanulják, hogy a pályázóknak mindig milyen hosszú évek állnak rendelkezésre, és hogy az álláskeresőknek most már a felső kézük van. Ez a „bosszú” kivételével a szellemkép befolyásolja a munkavállalók toborzását?

Munkaerő-felvételi szakemberek

Ez nevetségesnek tűnhet - a toborzók végül nem beszélnek a sajtóval, és nem próbálnak újságcikkeket írni a cégről, ezért miért kell aggódniuk a PR-ről?

Gondolkozz el róla. Kivel töltik a munkaerő-toborzók az idejük jó részét? Nem alkalmazottak, ugye? A legtöbb ember soha nem lesz alkalmazott. Ez csak a toborzás jellege.

Ha kísérteteket kísért és rosszul bánik velük, beszélni fognak a barátaikkal, és elveszítené a jövőbeni pályázókat és a jövőbeli ügyfeleket. Fáradsz az ügyfélszolgálati szerepkörökről, de figyelmen kívül hagyja azt a hatását, amelyet a szellemképviselő a vállalat növekedésére gyakorolhat. A rossz hírnév a rossz hírnév - ha egyszer megszerzett, a leendő munkavállalók rossz hírnevét nehéz leküzdeni.

Csökkenő csővezeték a pályázók számára

Mindenki, aki munkát kér, úgy véli, hogy valamilyen módon képesek erre a munkára. Néha ez a képzelet meghosszabbodik, mivel az emberek az önéletrajzát egy megfelelő kulcsszóval elküldik a munkahelyi hirdetésekhez. De gyakran a pályázók jó mérkőzések. És mindenki, aki egy interjúhoz jön, elég jó mérkőzés, ugye?

Biztosan nem bérelsz mindenkit, akit interjút készítesz, de ez nem jelenti azt, hogy az összes ember rosszul illeszkedik a cégedhez örökre. Sokan közülük nagyszerűen illeszkednének egy másik helyzethez vagy akár ugyanazon pozícióhoz néhány év alatt. Egy jó toborzó nem csak hirdetéseket tesz közzé, megtanulja az iparág embereit és vezet egy csővezetéket, hogy egy munka megnyitása után gyorsan betölthesse.

Ha rosszul bánik a leendő alkalmazottakkal, akkor lényegében elhúzta őket a jelölt csővezetékből. Persze, most 18 hónappal később kapcsolatba léphet velük, de emlékezni fognak arra, hogy három különböző interjúk körébe léptek, és soha nem hallották vissza - mint toborzó, te kísértette őket. Ki akarja újra átvenni magát?

Belső hivatkozások csökkentése

Az álláskeresők egyik legjobb forrása a jelenlegi alkalmazottai. Szakembereik a területükön, és hajlamosak ismerni más embereket, akik azt teszik, amit tesznek. De ha utalnak barátaikra és kollégáikra, akik aztán időt szánnak az interjúra, és soha többet nem hallanak rólad, elmondják a jelenlegi alkalmazottaknak, hogy mit tett.

Munkavállalói nem tervezik, hogy örökre dolgozzanak a vállalatnál. Meg kell tartaniuk hírnevüket a területen. Nem fogják tönkretenni, ha olyan embereket hoznak be, akik rossz kezelést kapnak. Ehelyett csendben hagyják abba, hogy ajánlja az embereket a cégen belüli pozíciókra.

Miért történik a szellemkép

Senkinek nincs ideje. Minden alkalmazott elfoglalt. De a jelöltek udvarias bánásmódja és az interjúalanyokhoz való visszatérés a helyes dolog, és hosszú távon időt takarít meg. Növeli a pozitív hírnevét, építheti le leendő munkavállalójának csővezetékét, és a jelenlegi alkalmazottaktól kapja az ajánlásokat.

Ha nincsenek ilyen dolgok, akkor sokkal több időbe kerül, mintha az ATS-nek e-maileket kellene küldenie minden jelöltnek, mondván: „Nagyon köszönöm az interjút, de úgy döntöttünk, hogy más irányba megyünk. Kérjük, tartsa szem előtt, hogy milyen szerepeket tölt be a jövőben.

Kezelje az embereket tisztelettel és szakmaisággal, mert ez az erkölcsi és etikai viselkedés. És ez nem árt arra, hogy az Ön vállalkozása is hasznára válik az ajtónál flocking leendő munkatársai számára. Ugyanakkor megtartja és ápolja jelenlegi munkavállalóit, akik úgy érzik, mintha tisztelettel bánnának velük és kapcsolataikkal.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas egy szabadúszó író, aki 10 évet töltött a vállalati emberi erőforrásokban, ahol bérelt, lőtt, kezelt a számokat, és kétszer ellenőrzött az ügyvédekkel.