Mi a teljesítménymenedzsment a munkahelyen?

Szeretné megérteni a teljesítménymenedzsment alapjait? Sok író és tanácsadó használja a kifejezést a hagyományos értékelési rendszer helyettesítésére. Arra ösztönözzük Önt, hogy gondolkodjunk a kifejezésről ebben a tágabb munkarendszer-kontextusban. A teljesítménymenedzsment megszünteti a teljesítményértékelések, a munkavállalói vélemények és a munkavállalói értékelések szükségességét.

A teljesítménymenedzsment nem éves értékelés. Nem készül fel az értékelésre, és nem önértékelés. Ez nem egy forma, sem mérőeszköz, bár sok szervezet használhat eszközöket és űrlapokat a célok és fejlesztések nyomon követésére, ezek nem a teljesítménymenedzsment folyamatai.

A teljesítménymenedzsment az a munkahelyi környezet vagy környezet létrehozásának folyamata, amelyben az emberek képesek a legjobb képességeiknek megfelelően.

A teljesítménymenedzsment egy egész munkarendszer, amely akkor kezdődik, amikor a munkát szükség szerint definiáljuk. Ez akkor ér véget, amikor egy alkalmazott elhagyja a szervezetét.

A teljesítménymenedzsment meghatározza az alkalmazottakkal való interakciót a fő életciklus-események közötti minden lépésben.A teljesítménymenedzsment minden alkalmazottal való interakciós lehetőséget tanulási alkalomra tesz.

A teljesítménymenedzsment rendszer összetevői

A teljesítménymenedzsment rendszer tartalmazhat mindezeket az összetevőket, de ez az egész rendszer, nem pedig az egyes összetevők. Sok szervezet képes volt hatékony teljesítménymenedzsment-rendszereket kialakítani az alábbi gyakorlatok nélkül.

A teljesítménymenedzsment rendszer a következő műveleteket tartalmazza:

• Egyértelmű munkaköri leírásokat dolgozzon ki a kiválasztási csoportot azonosító alkalmazottak felvételi tervével.
• Foglalkozzon potenciális alkalmazottakat, és válassza ki a legmegfelelőbb résztvevőket az interjúkban való részvételre.
• Vizsgálja meg az interjúkat, hogy lecsökkentse a jelöltállományát.
• Ha szükséges, tartson több további találkozást, hogy megismerje jelöltjei erősségeit, gyengeségeit és képességeit, amellyel hozzájárulhat ahhoz, amire szüksége van. Használja a potenciális alkalmazottak tesztelését és feladatait, ahol értelme van a kitöltött pozíciónak.

• Válassza ki a megfelelő embereket egy átfogó munkavállalói kiválasztási folyamat segítségével, hogy azonosítsa a leginkább képzett jelöltet, aki rendelkezik a legmegfelelőbb kulturális illeszkedéssel és munkával.
• Ajánlatot adjon a kiválasztott jelöltnek, és tárgyaljon a foglalkoztatás feltételeiről, beleértve a fizetést, a juttatásokat, a fizetett időt, és egyéb szervezeti juttatásokat.
• Üdvözöljük az új alkalmazottat a szervezetben.
• Hatékony új munkavállalói orientáció biztosítása, mentor hozzárendelése és az új alkalmazott beillesztése a szervezetbe és kultúrájába.

• Tárgyalja a követelményeket és a teljesítményalapú teljesítményszabványokat, eredményeket és intézkedéseket az alkalmazott és az új vezetője között.
• Folyamatos oktatás és képzés biztosítása.
• Folyamatos coaching és visszajelzések biztosítása.
• Negyedéves teljesítményfejlesztési tervezési megbeszélések lebonyolítása.
• Hatékony kompenzációs és elismerési rendszerek kialakítása, amelyek jutalmazzák az embereket a folyamatos hozzájárulásokért.
• Támogatási / karrierfejlesztési lehetőségeket biztosítson, beleértve az oldalirányú mozdulatokat, transzfereket és a munkatársak munkájának árnyékolását.

• Segítség a kilépési interjúkban, hogy megértsük, miért hagyják el az alkalmazottak a szervezetet.

További információ a teljesítménymenedzsmentről gyorsan

Az alábbi cikkek tájékoztatást nyújtanak arról, hogyan lehet gyorsan és hatékonyan elsajátítani a teljesítménymenedzsmentet, és azt a bemutatott sorrendben kell olvasni. A legjobb eredményeket a teljesítménymenedzsment rendszerének fejlesztésében.

Ez a gyors út a teljesítménymenedzsment és a teljesítményfejlesztés tervezésének további megismeréséhez. Ezt a rendszert sikeresen megvalósíthatja a szervezetben.

• A Performance Work értékelések nem teszik lehetővé, hogy miért akarod elhagyni a hagyományos értékelési rendszert.
• Teljesítménymenedzsment szószedet A teljesítmény-menedzsment alapvető definícióját tartalmazza.
• A teljesítménymenedzsment nem egy éves értékelés, amely a teljesítménymenedzsment rendszer összetevőit biztosítja.
• A teljesítménymenedzsment folyamat ellenőrző listája megadja a teljesítménymenedzsment folyamatának összetevőit.
• A teljesítményfejlesztési tervezés a teljesítményfejlesztési tervezés előkészítésének és végrehajtásának lépéseit biztosítja.

• A teljesítményfejlesztési tervezési űrlap segítségével meghatározott célokat és méréseket írhatunk le, amelyeket negyedévente frissítünk.
• Célbeállítás: A hagyományos SMART célok a célok beállítását tárgyalják.
• Tippek a vezetőknek A teljesítmény javítása Az értékelések konkrét javaslatokat tesznek arra vonatkozóan, hogy azok, akiknek a hagyományos teljesítményértékelési kultúrában kell kezelniük, jobbá tehetik őket - mind az Ön, mind a munkavállaló számára.
• A teljesítményértékeléssel kapcsolatos gyakori problémák azonosítják a leggyakoribb okokat, amelyek miatt az értékelés nem hatékony.

• A teljesítményértékelések és a nehéz beszélgetések közelítésével kapcsolatos kifejezések megosztják a kényelmes értékelési találkozó sikeres megtartására vonatkozó tippeket.

Mindezen tippek és eszközök segítségével, amelyek segítenek a teljesítmény-menedzsment rendszer kialakításában, könnyű lesz egy ilyen rendszert összeállítani. Elkötelezettség és a munka megteremtése a kemény rész. De meg tudod csinálni. Az Ön vezetői és alkalmazottai látják a segédprogramot.

Azok számára, akiknek kevés a hatása az alkalmazottak teljesítményének ellenőrzésére használt rendszerre, az értékelési cikkek segítenek Önnek abban, hogy dolgozzon azzal, amivel van. A legjobb kívánság a sikerhez.