A többgenerációs munkaerő kezelése és motiválása a jogi környezetben

A nemzet történetében először négy generáció dolgozik egymás mellett a munkahelyen. Mivel az ügyvédek, paralegálisok és más jogi szakemberek a nyugdíjkorhatáron túl dolgoznak, számos ügyvédi iroda és jogi részleg több mint 50 éves generációs szakadékot igyekszik kezelni a legrégebbi és legfiatalabb alkalmazottak között.

Bár nincs hivatalos konszenzus az egyes generációkat meghatározó pontos születési időpontokról, általában négy különböző csoportra oszlik:

• Tradicionisták - 1927 és 1945 között született
• Baby Boomers - 1946 és 1964 között született
• X generáció - 1965 és az 1980-as évek elején született
• Y generáció - 1980-ban vagy később született

A négy generáció különböző perspektívái, motivációi, attitűdjei és igényei megváltoztatták a jogi környezet dinamikáját. Egy kis betekintés a generációk közötti különbségekhez segíthet megmagyarázni egy életkorú munkaerő szükségleteit és elvárásait. Az egyes szegmensek motivációinak és generációs lábnyomának megismerésével az egyének saját tehetségüket kihasználhatják, és kihasználhatják a jogi csoportok sokszínűségét.

A Tradicionisták

1927 és 1945 között született hagyományőrzők (a néma generáció néven is ismertek) a 70-es és 80-as években vannak. A hagyományosok mintegy 95 százaléka visszavonult a munkaerőből. Azok, akik nem nyugdíjba vonultak, nyugdíjkorhatáron vagy annak közelében vannak, és sokan csökkentett munkaidőben dolgoznak. Számos hagyományos jogász a törvényes munkahelyen az öregedő partnerek, vezetők és „ügyvédek” az ügyvédi irodák számára.

A munkahelyen a Traditionalists keményen dolgoznak és hűek. A Depresszió alatt emelték, a hagyományosok ápolják munkájukat. Sok Tradicionista csak egy munkáltatónál dolgozott a teljes munkaidőben. A hagyományosok a csapatjátékosok, és jól járnak a munkahelyi másokkal.

A tradicionálisok a fiatalabb generációktól eltérnek attól, hogy hogyan dolgozzanak fel és válaszoljanak az információkra. Kevésbé tech-savvy, mint a fiatalabb generációk, és inkább az in-person interakciót részesítik előnyben, mint e-mailek és technológiai modulok.Ezért a legjobb módja annak, hogy ezt a generációt bevonjuk személyesen.

Ellentétben a fiatalabb generációkkal, a hagyományos szakemberek hosszú előadásokon és találkozókon ülnek, és kevésbé hajlamosak a videokonferenciákat és a web-alapú technológiát beépíteni a munkahelyre.

Bébi boomerek

1946 és 1964 között született, a Baby Boomer túlnyomórészt az 50-es és 60-as évek végén van. Jól megalapozottak a karrierjükben, és hatalmi és hatalmi pozíciókat töltenek be. Ez a generációs szegmens a mai ügyvédi irodák vezetőinek, a vállalati vezetőknek, a vezető paralegálisok és a jogi vezetők nagy többségének. Valójában az ügyvédi irodák közel 60 százaléka a Baby Boomers.

A második világháború utáni generáció tagjai, a Baby Boomerek lojálisak, munkaközpontúak és cinikusak. Ez a generáció sokféle változáson ment keresztül a jogi iparágban, és más nézőpontot hoz a munkahelyre.

A Baby Boomers gyakran egyenlő a fizetéssel, a magas számlázással és a hosszú órákkal a sikerrel és a munkahelyi elkötelezettséggel. Értékelik az irodában töltött időt, és nem fogadhatják el a munka rugalmasságát vagy a munka / élet egyensúlyát. Magas szintű felelősség, perks, dicséret és kihívások motiválják ezt a generációt.

X generáció

Az X generáció magában foglalja az 1965 és 1980 között született 44-50 millió amerikait. Ez a generáció a csecsemő boom után csökkenő születési időszakot jelent, és lényegesen kisebb, mint az előző és a következő generációk. Az X generációs tagok nagyrészt a 40-es és az 50-es évek elején vannak, és az ügyvédi irodákban, valamint a vállalati jogi osztályok középvezetői pozícióiban junior partner, felsőfokú, középszintű paralegal és középszintű támogató személyzet áll.

Miután tanúja volt a kemény munkás szülők kiégésének vagy elbocsátásának, az X generáció más munka etikai és kulturális munkahelyen lépett be a munkahelyre, mint a korábbi generációk. Ellentétben a Boomerekkel, az X generáció prémiumot biztosít a családi időre, és a hozzáállása eltérő a munkával. Ezek ambiciózusak és szorgalmasak, de értékelik a munka és az élet egyensúlyát.

A törvényes munkahelyen az X generáció nem szereti a merev munkakövetelményeket. Értékelik a szabadságot, hogy saját órákat állítsanak be. A rugalmas munkarendek és a munkahelyi lehetőségek (mindaddig, amíg a számlázható kvóták teljesülnek) segíthetik ezt a generációt.

Az X generációnak vállalkozó szelleme van. Ez a generáció a sokszínűség, a kihívás, a felelősség és a kreatív hozzáállás terén virágzik. Ha a jelenlegi ügyvédi iroda nem ad nekik ezeket a lehetőségeket, akkor ne habozzon keresni egy olyan munkáltatót, aki akar.

A kihangosító magatartás gyakran a legjobban működik a felügyelet, a mentorálás vagy az ezzel a generációval való munka során. Az X generációs tagok a szabadságot és az autonómiát értékelték, hogy elérjék a kívánt célokat, és gyakran inkább inkább egyedül dolgoznak, mint a csapatokban. Nem kedvelik az „ülésekről szóló találkozókat”, és nem akarják az arcát. Rugalmas órák és kihívásokkal teli feladatok motiválják ezt a generációt.

Y generáció

Az Y generációs jogi szakemberek a 20-as és a 30-as években vannak. A 70 milliós becslések szerint az Y generáció (a Millennials néven is ismert) a mai munkaerő leggyorsabban növekvő szegmense. Ahogy az ügyvédi irodák versenyeznek a rendelkezésre álló tehetségekért, a munkáltatók nem hagyhatják figyelmen kívül e hatalmas generáció szükségleteit, vágyait és hozzáállását.

Ez az új generáció belépő szintű társult, paralegal, jogi ügyintézőt és jogi támogatási pozíciókat tart fenn az ügyvédi irodákban, a vállalati jogi osztályokban, a kormányban és más gyakorlati környezetben.

Az Y generáció okos, kreatív, optimista, eredményorientált és tech-savvy. Ez a fiatal generáció kreatív kihívásokat, személyes növekedést és értelmes karriereket keres. Olyan felügyelőket és mentorokat keresnek, akik erősen részt vesznek szakmai fejlődésükben.

Az Y generáció kiváló multi-taskers és előnyben részesíti a kommunikációt az e-mailen és a szöveges üzeneteken keresztül a szemtől-szembe kölcsönhatáson keresztül. Ez a generáció inkább e-mailt küldene, hogy rövid időre, egy esettanulmányra és egyidejűleg válaszoljon az e-mailekre. A számítógépes képzések és a webes kézbesítési rendszereken keresztül történő előadások hatékonyabbak lehetnek, mint a hagyományos előadások.

A jogi iparág híres a hosszú órák és számlázható órakvóták bevezetéséről. Ahogy az Y generáció munka- és életegyensúlyt követel meg az ügyvédi irodában, a munkáltatóknak rugalmas rugalmasság kialakításával kell őket elhelyezniük. A mobil technológiai eszközök segítenek a Generation Y távoli működésében, és továbbra is kapcsolódnak a nap 24 órájában.

Az Y generációval való munkavégzés vagy felügyelet során bölcs dolog a struktúra és a stabilitás megteremtése és a csapatközpontú környezet megteremtése. Az azonnali visszajelzés és dicséret segíteni fog a fiatal generáció motiválásában és megnyugtatásában. A gyakori kommunikáció és a megnyugtatás segít megőrizni az Y generáció tagjait.