Cél A Profit felett: Millenniumi munkaerő bevonása

2015-ben a Millennials az Egyesült Államokban a legnépesebb munkaerő-demográfia lett. A legnagyobb generációnak tekintve az elkövetkező évtizedek jelentős hatással lesz a munkahelyre. Ha felismeri az évezredek különleges igényeit, beleértve azt a tényt is, hogy értéküket a célvezérelt élményekért fizetik ki, akkor lépést tettek egy évezredes munkaerő vonzása és bevonása felé.

Ugyanakkor az új generáció felemelkedése megváltoztatja a munkahelyet, a vállalkozások alkalmazkodnak a technológiai fejlődéshez, amely más szeizmikus eltolódást váltott ki az emberek munkájának módjában, beleértve az összes távoli munkaerőt is.

Ahogy éppen olyan szétszórt munkaerőt építesz, amely a múltban az új technológiák használatához szükséges fizikai struktúrákat nem igényli, valószínűleg olyan kezelési technikákat keres, amelyek figyelembe vehetik az új munkahelyi realitásokat.

Ha a Millennials-t kezeli és a technológiát hatékonyan integrálja, akkor a jövőben nyer. De ez megköveteli a Millennials értékének megértését és a technológia alkalmazását erőszaporítóként.

A Millennials generációs tulajdonságainak meghatározása

A 80 millió erősségű Millennials, mint bármely más csoport, egyedülálló egyénekből áll. De ahogy a korábbi generációkra is igaz, a Millennials megosztja néhány generációs tulajdonságát. Mivel az interneten nőttek fel, a Millennials a digitális bennszülöttek, és a multitasking-on dolgoznak.

A személyes és a szakember közötti vonal nem egyértelmű a Millennials számára, mint a szüleik számára.

A Millenniumi generáció egyéb jellemzői a saját maguk nagyobb részének és a munkahelyen való célmeghajtásnak a részei. A Millennialok számára is fontos, hogy önmagukat bizonyítsák és bizonyítsák, hogy önállóan tudnak döntéseket hozni.

Ugyanakkor a munkatársak és a csapatmunka szerelmesei születnek. Ha olyan kultúrát alakíthat ki, amely ezeket a tulajdonságokat kihasználja, hogy a Millennialok és mások a munkahelyen boldoguljanak, akkor a szervezetet a görbe előtt találja meg.

Összefüggő kultúra létrehozása a Millennials vonzására és bevonására

Akár szándékában áll, akár nem, a vállalati kultúra növekedni fog, amikor az üzleti élet ér, és a kultúra jellege közvetlen hatással lesz a vállalat sikerére. Ezért kell proaktívan felépíteni egy olyan kultúrát, amely fenntartja a szervezet értékeit és keretet teremt annak sikeréhez. A munkaerő fontossága a munkaerő-attribútumok befogadása.

Ahhoz, hogy felhívja a Millennials vágyát a célokra, meg kell határoznia egy küldetést és a vállalati értékek erős készletét. A misszió és az értékek meghatározása azonban csak a kezdet - a következő lépés annak biztosítása, hogy a művelet valóban integrálja ezeket az értékeket, és biztosítja a munkavállalók belépését. Egy erős munkavállalói orientációs program segíthet, ahogyan a folyamatos megerősítés is, például az értékek gyakori vetélkedői.

A munkavállalók közötti erős kapcsolat kialakítása szintén kritikus. A technológiát néha elkülönítőnek tartják, amikor a munkavállalók távolról dolgoznak, de fordítva, a technológia egységet és kohéziót építhet.

A Telepresence technológia lehetővé teszi a távoli csapatok találkozását, mintha ugyanabban a szobában lennének, és telepíthetünk Millennialbarát szociális média csomópontokat és együttműködési platformokat, amelyek lehetővé teszik a munkavállalók szoros együttműködését és a kapcsolattartást függetlenül attól, hogy hol vannak.

Az egyének fejlesztése egy „heves törzsben”

Miután egy erős vállalati kultúra megteremtésével heves törzset hozott létre, nagyszerű keretet biztosít az egyének fejlesztésére. A munkavállalók számára olyan munkahelyi környezetet és kultúrát biztosítva, amelyik értékeli, védelmet nyújt. Ez egy vezető szerep szerepe, mert a vezetők motivációja már megalapozott - és ez több mint a fele a harcnak.

Ami a konkrét technikákat illeti, a fiatalabb munkavállalók párosítása az idősebb alkalmazottakkal elősegíti a vezetés fejlesztését, és biztosan nem egyirányú utca. A mentor-mentor párok egymástól tanulhatnak. A tapasztaltabb munkatársak annyi betekintést nyernek a mentor új, új szemszögéből, mint a kevésbé tapasztalt munkatársak a mentor hosszú tapasztalataiból.

A példamutató is hihetetlenül fontos. Soha ne kérje a személyzetet, hogy tegyen valamit, amit nem csinálna. És bár a szabályok fontosak, a megfelelő kegyelem érzése is elengedhetetlen. Az emberek egyedülálló egyének, nem cserélhető egységek, és amikor tiszteletben tartják őket, mint egyének, és vállalja a mindennapi aggályokat, mint például a gyermekgondozási igényeket és egyéb családi kötelezettségeket, amelyek lojalitást építenek.

A „Mi” generáció kezelése - és mások

Talán azért, mert olyan korszakban jöttek életkorba, amikor a sok intézmény hiányosságai voltak kitéve, a Millennials-ok híresek a társadalmi felelősségvállalás iránt. Az évezredek vonzódnak a vállalatokhoz, amelyeket a közösségükben pozitívnak tartanak. A Millennials pedig részt vesz a világon változó munkalapú programokban.

Azok a Millennialok, amelyek általában egy percig dolgoznak a személyes üzleti ügyek kezelésében, és a következő feladatok ellátásával foglalkoznak, élvezik az otthoni munkavégzést. Ha megadod nekik ezt a lehetőséget, bizonyos értelemben minden héten visszaadod nekik azokat az órákat, amiket máskülönben az ingázásra fordítottak volna, így ez egy értékes ajándék önmagában.

A Millennials-ok sok szempontból ideálisak a távmunka számára - ez egy olyan életmód, amely képes a fiatal szülők családi kötelezettségeinek kielégítésére, és kényelmet biztosít a technológiai és együttműködési készségekkel, amelyeket ez a generáció már megvan. De az igazság az, hogy egy nagy kultúra, a kapcsolatérzet és a Millennials számára vezető vezetési stratégia építése minden korosztályú alkalmazottakkal rezonál.