További interjúk Red Flags a munkáltatók számára

01 Helytelen kommunikációs viselkedés kiállítása a megkérdezettek számára

Az előkészített interjúalanyok hatékony, artikulált hangcsípéseket fejlesztettek ki és próbáltak meg válaszolni a közös és várható interjúkérdésekre. A pályázók arra számítanak, hogy az önéletrajzukról és a fedőlapjukról szóló állításokról részletesebb tájékoztatást kérnek, és nyomon követik azokat a kérdéseket, amelyekkel még több információt találhat.

A tapasztalatok, a megfelelőség és a tudás bizonyítékát a későbbi kérdésekre adott válaszukban mutatjuk be. Lehet-e a jelölt megadni azt a részletet, amire szüksége van annak értékeléséhez, hogy milyen hatáskörrel rendelkezik az Ön által értékelt területen?

Példakövetkező kérdések, amelyek arra ösztönzik a jelöltet, hogy dolgozzanak ki és adjanak meg részleteket, az alábbiak lehetnek: Mondd el többet arról, hogy a csapat hogyan valósította meg az általad leírt projektet. Milyen szerepet játszott a csapatban?

A legtöbb projekthez cégünk csapatait használjuk; milyen gyakran vett részt a projekttervezés csapatmunka-megközelítésében? Milyen problémákkal szembesültek azok a csapattagok, akik nem teljesítettek, és hogyan kezelte ezeket a problémákat?

Az interjúalanyok számára a tudás bizonyítéka a jelölt által megadott konkrét információk és részletek. A részletek megadják a jelölt képességeit, tapasztalatait, a kultúrájukban rejlő lehetőségeket, és megnézhetik, hogy mit tart fontosnak - minden kritikus területet, amelyet értékelni lehet a munkainterjún.

A nyomon követés és a további kérdések kritikusak a jelölt értékelése során. Továbbá, ha nem tudja megmondani, hogy miért, hogyan, mi, mikor, hol és ki, ő valószínűleg díszíti hitelesítő adatait és eredményeit. A legjobb, ha nem tud róla, hogy mi hozta létre az eredményeit. Oké, a következő jelölt.

03 Ne tervezd, hogy nagyon hosszú ideig maradsz a munkádnál

Soha nem tudja megjósolni - és nem is kérdezheti meg -, hogy mennyi ideig tervezi, hogy egy potenciális munkavállaló dolgozni fog, de figyeljen a nyilvánvaló piros zászlókra, hogy gyorsan lépjen be, ahol a jelölt valóban akar lenni.

Talán a közeli családjuk és a barátaik a nyugati parton élnek, és a munkád Amerika közepén van. Vagy megemlítik, hogy megpróbálták a keleti partra költözni, de a távoli munkakeresés nehéz.

Egy jelölt említette, hogy barátnője Las Vegasban dolgozott

és hogy rugalmas menetrendre volt szüksége, hogy időt tölthessen vele. A másik azt mondta az interjúbizottságnak, hogy a férje befejezte diplomáját a helyi egyetemen, és elmozdulnak, ahol a diploma megszerzése után munkát találhat.

A munkáltatók további problémával szembesülnek a jelenlegi gazdaságban. A munkakeresők munkát keresnek - bármilyen munkát - csak azért, hogy egy fizetést hozzanak létre. Néhány ilyen álláskereső még soha nem hagyja abba a keresést még akkor is, ha elfogadják a pozícióját.

Tehát igen, néhány ember pályafutás-átmenetet keres, és vannak más jogos okok is, hogy az egyén miért fogadhat el olyan munkát, amelyre túlképzett, de még sok más, amíg valamit jobbra talál.

A pályázók mindenféle nyomot adnak a terveikről, ha hallgat. Míg rájöttem, hogy ezek nem minősülnek objektív kritériumoknak a képesítésekkel kapcsolatban, nehéz időm van, amikor egy alkalmazottat veszek fel, akit tudom, hogy rövid ideig marad.

Különösen akkor, ha van más képzett jelölőnk, miért fektetne be képzési, mentorálási és elveszett alkalmi időt egy rövid távú munkavállalóba?

04 Helytelenül beszéljen a korábbi munkáltatójukról

Az embereknek rossz főnökeik vannak, és rossz cégek léteznek. Egyes munkatársak bullies, és a szabad szellemnek nehézségei vannak a formális, hierarchikus munkakörnyezethez. De miért töltené a jelölt értékes interjúidőt a korábbi munkáltatójával?

Sajnos a jelölt hatalmas üzenetet küld Önnek. Ha negatívan beszél egy korábbi munkáltatójával egy interjúban veled, tudod, hogy negatívan fog beszélni rólad - talán még akkor is, ha még mindig dolgozik.

Mivel az Ön által felkért pályázók minősége részben függ a választott munkáltató hírnevétől, miért bérel egy alkalmazottat, aki helyesen vagy rosszul húzza le a hírnevét?

Különösen figyelemre méltóak a válaszok olyan kérdésekre, mint például: Miért hagyod el a jelenlegi munkádat vagy a munkáltatót? Miért lőttek ki az utolsó munkádból? Ismertesse kapcsolatait a korábbi főnökével. Hogyan kezelte a kapcsolatot egy nehéz munkatárssal?

Figyeljen és figyelje a jelölt válaszát.

05 Nem sikerült az interjúval gondoskodni

Olyan jelölteket vettem fel, akik nem tökéletesen megtisztultak, és megfelelően öltöztek egy interjút. Leginkább egy fiatal anyát vettünk fel, aki csak tíz nappal az interjú előtt szállított új babát. Várakozással új bébi problémákra az interjúbizottság rögzítette ezt a lehetőséget, és kimaradt az üzenetéből, amelyet a piszkos, törött körmökkel küldött.

Retrospektív módon, amikor kirúgtuk a munkavállalót, a megjelenése telegráfálta a potenciális munkahelyi hiányosságait. Szervezetlen és rendetlen volt, ügyfelei ügyfélszolgálati pozíciójában nehézségei voltak az ügyfelek aggályainak és panaszainak nyomon követésében és kezelésében.

És figyelmen kívül hagyva a részleteket, munkatársainak minden aktív és egy korábbi esetet felül kellett vizsgálniuk, amit a munkaviszony megszűnése során kezel.

Igen, a megjelenés, a megfelelő tartozékok, és különösen a tisztaság és a jó ízű anyag. Egy interjúhoz való jelölt esetében pontosan azt látod, amit kapsz.

Ne beszélj magadról, hogy ezt higgyed. A drága ruhát tartalmazó divatlemez nem szükséges, de piszkos, kíméletlen, ráncos és nem megfelelő a hangos jelek arra, hogy kihagyják ezt a leendő alkalmazottat.

06 Gondolatok zárása

Ezek az öt fő piros zászló, amelyeket a munkáltatóknak figyelembe kell venniük a leendő alkalmazottak meghallgatásakor. A munkavállaló kiválasztása és bérbeadása kemény munka, de így gondolkodik a folyamatról.

Azt kérdezi egy ismeretlen személyt, hogy jöjjön be otthonába. Minden nap, esetleg harminc évig vagy annál tovább fog dolgozni.

Van-e értelme, hogy a felvételi döntéseket egy jelölt interakcióján alapuljon egy alkalmazottal egy interjúban? Ennél is fontosabb, hogy meghívjon egy olyan halálos hibával rendelkező jelöltet, akit azonosított és aggódott az interjú során, hogy csatlakozzon csapatához? Azt hiszem, nem.