Hogyan juthatunk el a karrier pillanatához egy edzővel végzett munkával?

Képzeld el, hogy ülsz a főnökeddel a rendszeres frissítési munkamenethez, és meghallgatod, hogy a következő szavakat mondja: - Szeretném, ha elkezdene dolgozni egy vezetőedzővel. Az első reakcióod valószínűleg lesz, - Miért, mi baj van velem? és nem, "Ez nagyszerű! Tényleg hisz bennem.

És mint az élet sok példája, a bélreakciója rossz lesz.

Szinte kivétel nélkül a magas rangú vezetők befektetnek a magas potenciális egyének vezetői coachingjába, nem pedig a munkavállalóknak a gyors kilépéshez. És bár a coaching valószínűleg erősíti és fejleszti az erősségeit, és azonosítja és gyógyítja a vak foltokat a viselkedésedben, a hangsúly az, hogy segíthetsz jóról nagyra vagy nagyra, hogy nagyobb legyen.

A végrehajtó edzővel való munkavégzés három fő előnye

1. A coaching előkészíti a nagyobb szerepeket és a következő lépéseket. A felelősség minden egyes lépése új kihívásokat és lehetőségeket kínál a tanuláshoz, valamint a hibákat. A coaching segít abban, hogy a kritikus gondolkodás, a vezetés és a döntéshozatal új szerepének követelményeihez igazodjon.
2. A coaching segít erősíteni erősségeit és ajándékait. Míg a szakmai fejlődés nagy része a gyengeségek megszüntetésével foglalkozik, a legnagyobb előnye az erősségeink további fejlesztésének hangsúlyozása. A hatékony edző biztosítja, hogy az erősségek fejlesztése az elkötelezettség középpontjában áll.

1. A coaching támogatja a komplex helyzetekben való sikerhez szükséges fegyelem és gondolkodásmód kialakulását. A karrier-növekedés azt jelenti, hogy felelősséggel tartoznak a növekvő kétértelműséggel kapcsolatos problémákért, beleértve a stratégiát és a tehetség kiválasztását. A megfelelő coaching program kiteszi ezeket a kihívásokat, és segítséget nyújt a sikerhez szükséges eszközök és készségek fejlesztésében.

Igen, a vezetői edzővel való együttműködés lehetősége kiváltság, nem probléma. Ez egy olyan helyzet is, ahol kiszabadul a tapasztalatból, amit beillesztettél. Ha szerencséje van egy vezető edzővel dolgozni, itt van hét ötlet, amelyek segítenek a legtöbbet kihozni a tapasztalatokból.

7 ötlet, hogy segítsen a legtöbbet kihozni az Ön vezető edzői tapasztalatából

1. Elfogadja, hogy a professzionális készségekben van lehetőség a növekedésre. Ne hagyd, hogy az ego és az arrogancia felismerje, hogy mindig van lehetőség javítani. A világ elit atlétái nagy teljesítményű edzőket értek el nagy edzőkkel, akik megfigyelték és segítették őket a hangolásban és csípésen, vagy radikálisan megváltoztatták technikáikat a javítások keresése során. Ugyanazok az igények és lehetőségek vannak, hogy erősítsük az üzleti szakembereket.

2. Hozd el a kezdő elmeit. Ez a Zen-buddhizmusból kölcsönzött koncepció azt írja le, hogy az elképzelt elképzeléseket félretesszük, és nyitottaknak és új ötletekre várnak. E kezdeti elme nélkül a tanulás nehezebbé válik, és ön maga ellen harcba kerül.

3. Elismerik, hogy az edző szerepe nem a válaszok felajánlása vagy a munka elvégzése. Az edző ott van, hogy megfigyelje, kérdéseket tegyen fel, kihívást jelent, és elszámoltatható. A nehéz emelés és a kemény munka a változás mind a tiéd.

4. Elfogadja, hogy a siker azt jelenti, hogy meg kell változtatnia a viselkedését. Mindannyian értjük, milyen nehéz megváltoztatni a viselkedésünket. Hogyan megy ez a fitness program vagy étrend? Az újévi állásfoglalásokkal foglalkozik? Fenntartotta-e az elkötelezettségét, hogy 60 naponta találkozzon csapattagjaival, hogy megvitassák szakmai fejlődésüket? Még mindig dohányzik? Függetlenül attól, hogy a saját viselkedéseink megváltoztatása hihetetlenül nehéz. Mégis, a coaching csak akkor működik, ha nyomon követi és módosítja, módosítja vagy hozzáadja az Ön számára szükséges viselkedést a teljesítmény javításához.

5. Fogadd el, hogy segítségre van szükséged a körülötted lévőektől. A legsikeresebb coaching megbízásokban a coaching kliens nyitva áll csapattársaival, közvetlen beszámolóival és kollégáival a szakmai fejlesztésről. Sokan meghívják a csapattagokat vagy a közvetlen beszámolókat, hogy elszámoltathatók legyenek és támogassák a folyamatot. Ezzel modellezni fogsz egy személyes viselkedésmódot a személyes szakmai növekedés köré, amit mások saját karrierjükben emulálnak. És ami a legfontosabb, a coaching arról szól, hogy másokkal vegyenek részt, és szükséged van azokra a „másokra”, akik részt vesznek a haladás értékelésében.

6. További mechanizmusok létrehozása az elszámoltathatóság megerősítése érdekében. A világ vezető vezetőedzője, Marshall Goldsmith fizet egy személynek, hogy minden nap felhívja őt, és 32 kérdést fogalmaz meg, amelyeket a saját teljesítményéről fogalmazott meg. Igen, megkérdezi Marshallnak a saját kérdéseit, és megőrzi az igen vagy nem válaszok eredménymutatóját. Ez a napi megerősítés, amely a munkájához és életéhez fontos kulcsfontosságú kérdésekben az ő kudarcának látható mutatójával párosul, saját javulását szolgálja.

Használja vagy alkalmazza ezt a technikát, hogy megerősítse saját pozitív viselkedését. Kérdezze meg a másik jelentős vagy értékelt munkatársát, hogy kérdezze meg a kérdéseket, és napi pontszámot kapjon. Néhány túl sok „nem” nap után valami fontos számodra, akkor vagy módosítod, vagy elmondod kollégádnak, hogy lépjen ki ezzel a kérdéssel. Az egyik válasz támogatja a változást, a másik pedig a status quo-t kapja, de legalább a probléma naponta van.

7. Mutassa meg edzői találkozásait és legyél a pillanatban. Mint ilyen triviális, sok ilyen megoldás megszűnik, mert az ügyfél következetesen ki van téve a zsebéből, vagy válsággal foglalkozik ütemezett coaching hívások idején. Tartsd ezeket a találkozókat szentnek, és hacsak nem veszünk részt az életvesztésben (különösen a tiéd), legyetek ott és legyetek a pillanatban.

Az alsó sor most

A végrehajtó edzővel való együttműködés lehetősége átalakítható. Önnek, nem az edzőnek! Azonban a coaching csak olyan személy számára működik, aki valóban javítani akar. Ha úgy gondolja, hogy mindannyian rájöttél, ne aggódj. Ha hajlandó meghallgatni és megváltoztatni, akkor garantáljuk, hogy hatékonyabb szakember lesz a folyamat másik vége.