Hogyan kezeljük és motiváljuk az idősebb munkavállalókat

A munkaerő az öregedéskor öregszik, amikor a baba boomok nyugdíjba vonulnak. A Gen X menedzsereknek meg kell tanulniuk, hogyan lehet motiválni és kezelni az idős munkavállalók tehetségkészletét. Mindkét generációnak nagyon más a véleménye, és meg kell tanulnia, hogyan működik a másik generáció. A vezetőknek, Gen X-nek vagy másnak kell lennie, hogy vezető szerepet töltsön be és hozzon létre olyan környezetet, amelyben az idősebb munkavállalók továbbra is elkötelezettek és eredményesek lesznek.

Dobja ki az összes feltételezését

Lehet, hogy az idősebb munkavállalók keményebb munkások, vagy nehezen képezhetők. Szabadulj meg a sztereotípiáidtól. Az idősebb munkavállalók olyanok, mint a csoport minden más tagja. Bánjon velük.

Emlékezz a korosztályokra

A 35 éves tapasztalt menedzser nem ugyanolyan lenne, mint egy 21 éves, a főiskolán kívül. Nem hiszem, hogy a 15 éves szakadék kisebb az idősebb munkavállalóknál. Az 55 éves munkavállaló és egy 70 fős munkavállaló különböző célokkal és igényekkel rendelkezik.

Vezetőként előfordulhat, hogy meg kell néznie a nyugdíjba vonulásra kész csoportokat (55-62), a nyugdíjkorhatárt, és még mindig dolgozik (62-70), valamint az idősebb munkavállalókat, akik aktívan akarnak dolgozni, vagy akiknek dolgozniuk kell (70+). Minden csoport különböző irányítási kihívásokat mutat be.

Kommunikálni, kommunikálni, kommunikálni

Ne feltételezzük, hogy az idősebb munkavállaló tudja, mit vár el tőlük. Nincs ugyanaz a hátterük, mint te. Legyen nagyon világos, hogy mit akarsz tenni, és mi lesz a befejezés és a siker mérése. "Bill, vigyázz erre nekem" nem elég. Próbáld meg a "Billet, szükségem van arra, hogy elkészítsd a tanszék költségvetését a következő pénzügyi évre. Használd a számadatokat a tavalyi évtől, és adj hozzá 10% -ot mindent, kivéve a 15% -ot meghaladó képzést." Keddre van szükségem."

Értékelje életük élményét

Az idősebb munkavállaló körül volt. Sokat láttak. Sokat tettek. Ismerje meg a tapasztalat értékét. Ismerje meg. Ösztönözze a csapat fiatalabb tagjait, hogy tanuljanak belőle. A "kemény ütések iskolája" tanulságai felbecsülhetetlenek.

Vonat őket

Az idősebb munkavállalóknak ugyanolyan képzésre van szükségük, mint a fiatalabb munkavállalóknak - éppúgy, mint gyakran. A képzés tárgya eltérő lehet, de az igény ugyanaz. És nem hiszem el, hogy az idősebb munkavállalókat nem lehet képezni. Ugyanolyan fogékonyak, mint a fiatalabb társaik.

Ismerje meg biztonsági igényeiket

Az idősebb munkavállalóknak valószínűleg több előnyre van szükségük, mint a fiatalabbak. Szükségük van orvosi lefedettségre, látásápolásra és pénzügyi tervezésre. Győződjön meg róla, hogy a vállalat előnyei is kielégítik az igényeiket.

Motiválja őket

Bármely menedzser kulcsfontosságú feladata az, hogy motiválja munkavállalóit. Az idősebb munkavállalók különböző motivációs "gyorsgombokkal" rendelkeznek, mint a fiatalabb társaik. Valószínűleg kevésbé fontos az előmenetel lehetősége, mint a jól elvégzett munka elismerése.

Nem kell "Be the Boss"

Az idősebb munkavállalók hierarchikus társadalomban nőttek fel. Tudják, hogy te vagy a főnök. Legtöbbjük egykor is főnök volt. Szerezd meg az osztályvezetőt, és ne pazarold el időt. Mindenesetre nem fogja őket lenyűgözni. Mindent láttak.

Legyen rugalmas

Az idősebb munkavállalók korosztálytól függően rugalmas órákat vagy rövidebb munkahét igényelhetnek. Azok számára, akiknek szükségük van erre, hajlandók legyenek rugalmasak. Szüksége van a tehetségükre és a technikai készségekre, hogy megtegye azt, amire szüksége van ahhoz, hogy rendelkezésre álljon. Nem feltételezzük azonban, hogy minden idősebb munkavállaló korán akar menni haza. Némelyik motiválható ugyanolyan hosszú, kemény órákkal, amiket mindig tettek.

Használja őket mentorként

Engedje meg, hogy edzenek és ösztönözzék a fiatalabb munkavállalókat. Az idősebb munkavállalók többsége rendelkezik olyan ismeretekkel és tapasztalatokkal, amelyeket szeretne továbbadni. Adjon nekik lehetőséget arra, hogy ezt tegye, és az egész szervezet hasznára váljon.