Munkavállalói részvétel az alkalmazottak kiválasztási folyamatában

Az alkalmazottak kiválasztási folyamata az üzleti siker kritikus eleme. Ha a vállalat olyan cég, amely az embereket értékeli a legfontosabb eszközként, az az eszköz, amely elkülöníti a versenytársait, a kiválasztási folyamat létfontosságú. A kiválasztási folyamatnak jogszerűnek, etikusnak, átláthatónak, dokumentáltnak kell lennie, és jelentősen be kell vonnia a jelenlegi alkalmazottakat.

Ezekkel az attribútumokkal végzett kiválasztási folyamatban folytassa a felülvizsgálatot, komoly figyelmet fordítson a fedőlapokra, és fontosabb, mint valaha. Tehát a telefon képernyők a kevésbé képzett vagy képzetlen jelöltek kiküszöbölésére.

Nem tudok a cégedről, de az enyémben interjúkat készítünk egy alkalmazott kiválasztási csapatával. Ebből következően az egyes interjúban részt vevő jelöltekbe befektetett munkavállalói idő költséges.

Szelekciós folyamatunk során az érintett alkalmazottak több időt töltenek az aktuális interjún kívül, összehasonlítva a jelölteket, és a humánerőforrás alkalmazottainak visszajelzést és inputot biztosítanak. Figyelembe veszik azoknak az álláspontjuknak a megismerését, amelyekre a második interjúra visszahívó jelöltek még több embert és személyzetet vesznek igénybe.

Szelekciós folyamatunkban, a munkatársak kiválasztási csapatokon való munkáján kívül jogi és hatékony interjúkban is képezzük őket. Végül a munkavállalókat bevonjuk a végső munkavállalói kiválasztásba.

Mint látható, a jelölt kiválasztása költséges az alkalmazottak és az energia szempontjából. A döntéshozó döntése tehát az a döntés, hogy ki vegyen részt egy interjú kiválasztási folyamatában.

Miért vonja be az alkalmazottakat a munkavállalói kiválasztási folyamatba?

Rázza a fejét, és kíváncsi, hogy miért követtük el ezt az időt a munkavállalói kiválasztási folyamatunkra? Ha igen, a válaszom egyszerű. Olyan vállalatot szeretnénk létrehozni, amely átlátható kommunikációval rendelkezik, amelyben a munkavállalók tudják, hogy mi folyik és milyen hatással van a munkájukat befolyásoló döntésekre.

Van valami fontosabb a munkavállaló számára, mint a kiválasztási folyamat, amely az alkalmazottakat foglalkoztatja, akikkel minden nap dolgozni fog? Azok a munkatársak, akikkel barátságokat alakítanak ki, időt töltenek, és minden nap ülnek a munkahelyen … kétlem.

Amikor új munkatársat hozunk a szervezetbe, kritikusak a kollégáikkal való megfelelésük és a potenciális együttműködésük. Tehát a munkavállalói tulajdonjog az új alkalmazott felvételére vonatkozó döntés. Ha egy munkavállaló része az új kollégájukat választó kiválasztási folyamatnak, akkor elkötelezettek abban, hogy ez a munkatárs sikeres legyen. Végtére is, nem akarnak tévedni, ugye?

Bízz az alkalmazottak ösztönökkel a potenciálról kulturális illeszkedés egy új személy is. A legjobban együttműködnek az új alkalmazottal és azokkal bélreakció figyelemre méltó a potenciális alkalmazott illeszkedése. Például egy közelmúltbeli munkavállalói kiválasztásról szóló határozatban két egyenlő képzettségű jelölőt kaptunk, akiket több száz pályázó közül kiállítottak.

A második meghallgatás után a jelölt-megbeszélésen számos alkalmazott kijelentette, hogy negatív hangulatot kapott az egyik jelölttől. Ezek középpontjában olyan kulturális illeszkedési kérdések álltak, amelyek esetleg munkaképtelenné válnak.

Nyilvánvaló, hogy az interjúk során a jelölt egy 9-5-ös mentalitást sugároztak, ami nem fog működni egy olyan vállalatnál, amely mindent megtesz, ami szükséges az ügyfelek örömére.

Az alkalmazottak az arrogancia érzését is felkeltették, hogy véleménye az volt a vélemény, hogy más alkalmazottak hozzájárulása ellenére is fontos volt. Ez a hozzáállás nem fog működni egy olyan vállalatnál, amely hangsúlyozza a munkavállalók bevonását. Nem mindig sikerül, de arra törekszünk, hogy az ötletek és a döntések iránti értelmes konfliktusokat ösztönözzük. Elriasztjuk a konszenzus döntéshozatalt, ami csoportos gondolkodáshoz vezethet.

Cégünk sikerei olyan munkavállalókra bukkannak, akik nagyra gondolnak, nyakukat kiállják, ötleteiket támogatják, átgondolt hibákat követnek, keményen dolgoznak és elszámolják az elszámoltathatóságot. (Hé, csak leírtam a tökéletes alkalmazottat?) A munkavállalók azt mondták, hogy ez a jelölt nem illeszkedik a törvényjavaslathoz, és így nem bérelték.

Meghozta a helyes döntést a kiválasztási bizottság? Soha nem fogjuk biztosan tudni. A kiválasztott munkavállaló azonban nagyszerű munkát végez. De a jelölt elkerült, mint a nem vett út.

Soha nem fogjuk tudni, és nem tudom, hogyan kell mérni az elvesztett lehetőség költségét: amikor a kiválasztási folyamatunk nem választja ki az adott jelöltet. Mindössze annyit kell tennie, hogy a kiválasztási folyamat során az alkalmazottak legjobb megítélése. Miért vesztegesse a legfontosabb erőforrásait?