Hogyan juthatunk el a demotion átmenethez?

Az elrontás egy traumás élmény lehet. Akár önkényes, akár akaratlan, a lerombolt munkavállalók gyakran zavarban vannak és meghibásodnak. Ez természetes.

Függetlenül attól, hogy milyen okai vannak az elrettentésnek, a leromlott munkavállalók munkatársai közül sokan úgy vélik, hogy az elszenvedés lényegében negatív, így a munkavállaló zavara kissé indokolt. A magasabb pozícióban nem sikerült a kudarc érzését.

Idővel a munkavállaló láthatja, hogy a lerombolás a legjobb karriermozgás, amit valaha készített, de jelenleg kihívás. A hosszú távú siker kulcsa a zavartalan átmenet átalakítása.

Értékelje, hogy mi okozta a lerombolást

Az elrontásokat sok dolog okozza. Ezen okok némelyike ​​egy munkavállaló tevékenységéhez kapcsolódik. Mások teljesen kívül esnek a munkavállaló ellenőrzésén. Néhány elmaradást több tényező okozott.

Az alkalmazottakat gyakran gyengék a gyenge teljesítményért. Ez általában akkor következik be, amikor a munkavállalót a szervezeten belül támogatják. A munkavállaló nem érdemelte volna meg a promóciót, ha az alkalmazottnak nem volt kiemelkedő teljesítménye az előző pozícióban. Amint a magasabb szintű szerepet vállalja, a munkavállaló teljesítményét csúszik. A munkavállaló a termelékeny alacsonyabb szintű alkalmazottból egy nem produktív magasabb szintre vált. A megalázás ezt megfordítja, de a lerombolás csapást jelent a munkavállalóra. A promóció előtti helyzetet soha nem lehet teljesen megismételni.

Az elrontások a szituációs tényezők miatt is történhetnek. A teljes munkaidős egyenértékű pozíciók költségvetési csökkentése és csökkentése arra kényszeríti a szervezeteket, hogy a személyzetet vegyék körül. A kormányzati szervezetek szigorú politikát folytatnak ezen irányítási irányú elkötelezettségek végrehajtására. Az alkalmazottak birtoklási és dokumentált teljesítményértékelése gyakran jön létre.

A tanulási folyamat első lépése az, hogy mi történt. Ha rossz dolgok történnek, akkor a legkevésbé tehetjük meg tőlük tanulni. A megszerzett tanulságok a jövőbeni hibák elkerülése érdekében valósíthatók meg.

Feldolgozza az érzelmeit

Miután elsajátította a szellemi megértést arról, hogy mi történt, a következő dolog az érzelmek feldolgozása. Attól függően, hogy milyen érzelmileg hatott az Önre, lehet, hogy a szellemi megértésre való átállás előtt részben foglalkoznia kell.

Az érzelmek feldolgozása lehetővé teszi, hogy stratégiai jellegű legyen, amikor közöljük az elkövetéshez vezető eseményeket.

Légy Tactfully őszintén szólva a Demotionról

Amikor az embereket bérelték, kirúgták, népszerűsítik, elbocsátják vagy átadják, mások a szervezetben spekulálnak arról, hogy mi történt ezekben a döntésekben. Elveszett munkavállalóként Ön az egyetlen, aki egyenesen beállíthatja a rekordot. A menedzsere korlátozott, amit mondhat, és az emberek szkeptikusak lesznek, mert a menedzsernek meg kell felelnie a titoktartás védelmének. Az elbukott alkalmazottnak nyilvánvaló elfogultsága van, és az intelligens emberek ezt felismerik, de ez a személy története a legközelebbi dolog az igazsághoz, amit mások ésszerűen elvárhatnak.

Még akkor is, ha a lerombolás szörnyű tapasztalat volt, játszhatsz a pozitív szempontokat. Ahelyett, hogy azt mondaná, hogy a menedzsere reálisan elvárja, hogy senki sem élhetett volna, azt mondhatnánk, hogy úgy érezte, hogy nem felel meg a pozíció elvárásainak. Az utóbbi nyilatkozat a vezetőjétől hibáztatja, és megmutatja, hogy miért történt a lefáradás.

A tapintat és az őszinteség megmutatja az érettséget. Megmutatod a szervezetnek, hogy csalódhatsz, mégsem tartózkodhatsz az engedetlenségtől és az alázattól. Az őszinteség segít megőrizni hitelességét kollégáival. Legyen óvatos, hogy ne menjen át a fedélzeten az őszinteséggel. A brutális őszinteség tactless és a diszkréció hiánya.

Pozitív hozzáállás

Nem kell, hogy kedvelje a lerombolást, de pozitív hozzáállást kell tartania. Senki sem vár el, hogy a lerombolt munkavállaló a gyalogságot követő napon bejelentkezzen a csarnokban. Másrészt, senki sem akarja Oscar a Grouch-ot vagy Debbie Downert az irodai kultúrában.

A rossz helyzetben lévő pozitív hozzáállás kegyelmet és hálát mutat. Mint őszintén, a fedélzeten is el lehet menni. Mások az irreális pozitivitást hamisnak és kitérőnek tekintik.

Vezesse le a pletykát

Az emberek beszélni fognak. Spekulálni fognak, és ezek a spekulációk pletykává válnak. Lehet, hogy nem hallod a pletykákat, mivel rólad szól. Tactful őszinteség és pozitív hozzáállás hosszú utat követel a pletykákkal. Ha megtudja a pletykát, forduljon a fejéhez. Nem kell mindenki előtt foglalkoznia. Ha egy személygel foglalkozik, a történet olyan gyorsan terjed, mint a pletyka.

Az átmenet befejezése

Az emberek elvárják az átmenetet, ha valaki leereszkedik. Amire nem számítanak, hogy a fájdalmas érzések és a kínosak örökké tartanak. Győződjön meg róla, hogy az átmenet ténylegesen véget ér. Végezzétek el a régi szerepedet, és átöleled az újat.