Hogyan lehet magyarázni a foglalkoztatási hiányosságokat a munkaalkalmazásban

Nem mindenki szerencsés ahhoz, hogy olyan munkatörténet legyen, ahol a munkahelyek egymás után nagyobb és nagyobb felelősséggel, és a koncertek közötti különbségek nélkül. Azoknak, akiknek a munkájuk története egy kicsit sziklás vagy pöttyös, meg kell magyarázni, hogy miért tudják a lehető legjobban az állásajánlataikat.

A foglalkoztatási történeti szakadék nem az albatrosz, ami néhány évtizeddel ezelőtt volt. A fiatalabb generációk gyakrabban ugrálnak a munkából a munkába, és némelyikük kényelmesen elhagyja az egyik munkát a következő munkájuk nélkül. Bár igaz, a foglalkoztatási hiányosságok nem annyira rosszak, mint egykor voltak, és megmagyarázhatatlanul hagyjuk őket, így az egyik leggyakoribb munkaalkalmazási hiba lehet.

Miért lehetnek hiányosságok a foglalkoztatásban

Az emberek elhagyhatják a munkaerőt, és később visszatérhetnek. Néhány szülő úgy dönt, hogy otthon marad az óvodáskorú gyerekekkel, majd újra belép a munkaerőbe, amikor a gyerekek az iskolában hétköznapokat töltenek. Mások elhagyják a szülő gondozását. Ha a gondozás túlságosan nehéz lesz, a gondozónak szüksége lehet szakemberekre, akik átveszik azt, ami aztán lehetővé teszi a gondozó számára, hogy visszatérjen a foglalkoztatáshoz.

Ezen túlmenően egyesek a fizetett munkaerőt teljes munkaidőben önkéntesként hagyják. Az önkéntes munkát teljes munkaidőben lehet megváltoztatni, de ha nem, ezek csak néhány olyan általános helyzetek, amikor az emberek jogszerűen hagyják el a munkát, anélkül, hogy újabb munkát vállalnának.

Bár lehet, hogy egy adott személy munkakörülménye tökéletesen legitim oka, a bérbeadó nem tudja, hogy a különbség jogszerű, hacsak a kérelmező ezt nem magyarázza.

A menedzser marad a legrosszabbra. Miért hagyná a kérelmező magyarázatot arra vonatkozóan, hogy miért hat hónapig nem volt munkájuk? Egy év? Két év? A menedzser úgy véli, hogy ha van egy jó oka a szakadéknak, a kérelmező elmagyarázza.

Hogyan lehet magyarázni egy szakadékot a foglalkoztatási történetben a munkaalkalmazásban

Hacsak a pályázó pool nem nagyon gyenge, a bérbeadó vezető nem fog mélyebben ásni egy olyan alkalmazást, amely elhagyja az ilyen kritikus információkat. A menedzsernek valószínűleg több tucat más pályázata van ahhoz, hogy átvizsgáljon, és nem pazarolja az időt, amikor megpróbálja összeállítani a kérelmező munkatörténetét, amikor azt világosan és tömören dokumentálni kell.

A pályázóknak az alkalmazási anyagokat a lehető legegyszerűbben le kell olvasniuk.

A vezetők felvétele nem akar túlzott időt tölteni egyetlen alkalmazásra, különösen akkor, ha átvizsgálják, hogy mely pályázók felelnek meg a munkahelyi kiküldetésben meghatározott minimális képesítéseknek.

Jöjjön fel válaszokkal, ha lőttek.

Nyilvánvaló, hogy nem minden munkahelyi hiányosság könnyen megmagyarázható. Néhány hiányosság rossz okokból következik be, beleértve a kérelmező megszűnését egy korábbi munkából. El kell készítenie, hogyan válaszoljon arra a kérdésre, hogy miért lőttek. Jobb, ha a bérbeadó menedzsernek meg kell találnia magát, mint a korábbi munkáltatójától.

Magyarázd el, mit tanultál.

Ha a pályázati űrlap részletes magyarázatot tesz lehetővé, magyarázza el, mi történt és mit tanult a helyzetből. Ez megmutatja, hogyan nőtt a kellemetlen múltbeli tapasztalatokból, és nem valószínű, hogy ugyanazt a hibát ismételten megteszik.

Például egy olyan pályázó, akit a múltban kirúgtak, többször hiányzó munkára anélkül, hogy betegeket hívtak volna, azt mondhatnák, hogy most komolyan mutatnak, és mindig két héttel előre tervezik a tervezett szabadságot.

Ez nem mentesíti a kérelmezőt a múltbeli viselkedésről, és a felmondás még mindig arra kényszerítheti a bérbeadó vezetőjét, hogy adja át a kérelmet, de a kérelmező a kiadó fejét veszi át, amelyre a bérbeadónak tiszteletben kell tartania.

Bizonyos körülmények között a foglalkoztatási különbséget nem a munkavállaló választása, sem a gyenge teljesítmény nem okozza. A munkáltatók néha hatályban vannak a csökkentéseken, és a munkavállalók a balesetek. Bizonyos csökkentések esetén a munkavállalók teljesítményét nem veszik figyelembe, amikor döntés születik arról, hogy ki marad és ki megy. Az alkalmazottak felzárkóznak a folyamatokba, amelyek a lehető legegyszerűbbek; a jó alkalmazottak azonban a szervezet „halott fája” mellett elveszítik munkájukat.

Függetlenül attól, hogy a foglalkoztatási hiányosságok jó, rossz vagy semleges okok miatt vannak, mindig magyarázza el őket. A hiányosságok elhagyása a bérbeadó vezetőjének értelmezéséhez mindig hibás.