Hogyan inspirálják a vezetők folyamatos fejlesztést a munkahelyen

„Ha még két év alatt még mindig ugyanolyan szerepet tölt be, akkor nem sikerült.” Ezt az állítást egy alelnök állította egy olyan alkalmazottra, aki a munkáját a főiskolán kívül végezte. Ez az állítás nagy hatással volt a munkavállalóra. Soha nem gondolta, hogy a vezetők szerepének részeként segítik a munkavállalók növekedését és fejlődését.

Ez az ember kifejezetten egy fiatal, új alkalmazottra beszélt - egy új fokozatra, amely az első szakmai munkáját végzi. Nem praktikus vagy bölcs dolog azt gondolni, hogy minden ember készen áll arra, hogy minden két év alatt továbblépjen.

A magasabb szintű munkák tovább tanulnak az alkalmazottak folyamatos fejlesztéséhez

Minél magasabb a munka szintje, annál hosszabb ideig kell maradnia a munkában, mielőtt felemelné a létrát. Ellenkező esetben nem áll készen a következő szint követelményeire. Az alkalmazottak szintjétıl függetlenül a vezetıknek mindig meg kell keresniük a lehetıségeket annak érdekében, hogy segítsék a munkavállalóikat abban a másik szintre lépni.

A folyamatos fejlesztés fogalma azonban nem csak a felelősség és a promóciók fokozásáról szól. Folyamatos javulás a karrier és a munka életének minden egyes aspektusa és a személyes életed szempontjából.

Míg minden munkavállaló felelős a saját életének és karrierjének javításáért, ha vezetői szerephez szeretne lépni, akkor inkább a saját munkájának javítására kell összpontosítania.

Folyamatos fejlesztés az alkalmazottaktól

A folyamatos fejlesztés nem csak az alkalmazottak előmozdításáról szól (bár ez biztosan része annak), a jelenlegi munkájuk teljesítményének javításáról szól. Arról is szól, hogy megváltoztassuk a munkát és a felelősségüket, ahogyan azok javulnak, hogy tovább növekedhessenek.

Ez utóbbi bonyolultabb. Ugyanazokat a feladatokat kell elvégeznie, függetlenül attól, hogy mennyi ideig volt a munkatársa. De Ön vagy a munkavállaló mindig jobban felfedezhet egy feladatot.

Segítségével a munkavállalók megtanulják, hogy a jobb módja jobbá teszi az osztályát. A továbbfejlesztett folyamat az alkalmazottai jobban érzik magukat, és felkészítik őket egy másik munkára, akár oldalirányú mozdulatokra.

Egyes menedzserek nem akarják, hogy a legjobb munkatársaik továbblépjenek a különböző munkakörökbe - végül is, a jó alkalmazottakat nehéz cserélni. Bár ez az érzés teljesen érthető, ha alkalmazottai nem érzik úgy, hogy lehetőségük van folyamatos fejlesztésre, akkor elveszíti a legjobb alkalmazottait. Csak nem lesz semmilyen irányítás vagy mondás az ügyben.

Ha olyan kultúrát hoz létre, ahol a javulás várható, majd felvetésekkel vagy promóciókkal jutalmazza (akár promóciók vagy promóciók új munkakörökbe), akkor a legjobban tetsző munkavállalókat vonzza, a kemény munkásokat, akiket javítani és sikeresíteni kívánnak.

A tanszék folyamatos fejlesztése

A folyamatos fejlesztés nem csak a dolgozók fejlesztéséről szól, hanem a tanszék és a felelősségi körök fejlesztéséről is. (Ugyanakkor ezek a tevékenységek is fejlesztik az alkalmazottakat.) Folyamatosan kérdeznie kell ezeket a kérdéseket.

• Ez a legjobb módja ennek a feladatnak?
• Van valami, amit nem csinálunk, amit meg kell tennünk?
• Van valami, amit csinálunk, amit meg kell állítanunk?

Mindhárom kérdés, ha rendszeresen megkérdezi, folyamatosan javulhat az osztály vagy az üzleti funkció. Íme, hogyan kérdezhetjük meg ezeket a folyamatos javítási kérdéseket.

Kérdés: Ez a legjobb módja ennek a feladatnak?

Néha a feladatokat csak úgy hajtják végre, mert így a feladat mindig megtörtént. A menedzser megkérdezheti önmagát: „Már háromszor megkérdeztem magamtól ezt a kérdést: miért találnám jobban a földön most?” A válasz lehet, hogy új technológiát hoztak létre. De lehet, hogy rossz személyt is kér - próbálkozzon a feladatért felelős alkalmazottal.

Kövesse a szakmai kiadványokat - győződjön meg róla, hogy az alkalmazottak is hozzáférhetnek.Nem töltheted az egész életed, hogy megpróbáld megtalálni a projekt perfekcionizmus szent grálját, de amikor egy alkalmazottnak van javaslata a dolgok javítására, figyelj. Lehet, hogy igaza van

Kérdés: Mit nem teszünk, amit tennünk kell?

Még akkor is, ha túlzsúfoltnak érzed magad, nem tudod javítani, ha nem kérdezed ezt a kérdést. Milyen tevékenységek nem csak segítik az ügyfeleket vagy az ügyfeleket, hanem segítenek az alkalmazottak fejlesztésében is? Hatékonyabbá válhat és jobban felkészülhet a jövő kezelésére.

Ha nem keres jobb munkamódszereket, elveszítheti. Például, amikor Kodak a film királya volt. Amikor digitális fényképeket vezettek be, a Kodak menedzserek nem mondták: „Hé, digitális fényképeket kell készítenünk.” Ehelyett a filmükre összpontosítottak. Az eredmény? Nos, mikor volt az utolsó alkalom, amikor filmet használt? Valakinek azt kellett volna mondania: „A digitálisra kell összpontosítanunk”.

Mit teszünk, hogy ne tegyünk?

Ezt a kérdést nem elég gyakran kérdezik meg. Egy régi történet egy újonnan házas fiatal nőről beszél, aki egy sonkát vásárol, levágja a sonka mindkét végét, megragadja a serpenyőben, és megragadja a sütőben. - Miért vágta le a sonka végeit? - kérdezte a férje.

- Így készülsz sonkát - mondta. - Mindig levágta a végeket. - Kicsit tovább tolja őt, hogy megkérje az anyját: - Miért vágja le a sonka végeit a sütés előtt? - Az anyja válaszol: - Így tanított meg anyám, hogy sonka.

A kettő nagymama felé megy és érdeklődik. A nagymama azt mondja: „Az én serpenyem túl kicsi ahhoz, hogy egy egész sonkát tartson.”

Nevetni tudod ezt a buta történetet, de lehet, hogy a tevékenységed során olyan tevékenységeket végezsz, amelyeket már nem létezik. Egy jelentés, amelyet senki nem használ. Egy folyamat, amelyet egy alkalmazás váltott fel. Ha ezt a kérdést rendszeresen megkérdezi, akkor a sikeres részleghez szükség van a javulás szellemére.

Ha komolyan vesszük a folyamatos fejlesztés elképzeléseit, akkor jobban fogsz összpontosítani a munkára. Ön és alkalmazottai számára. Ez azt jelenti, hogy jobb munkát hozhat létre az önéletrajz frissítése nélkül. Munkatársai köszönetet mondanak a folyamatos fejlesztésükért is.

A folyamatos fejlesztéshez és a vezetéshez kapcsolódóan

• Szüksége van 6 stratégiára az alkalmazottak növekedésének előmozdítására?
• Hogyan válasszuk ki a legjobb vezetői stílust az Ön számára
• Használd a Servant Leadership-et a vállalati kultúra fejlesztéséhez
• Hogyan alkalmazzuk az alkalmazkodó vezetés alapelveit a munkahelyen