Legjobb állásinterjúk Kérdések kérhetik a toborzókat

Tudja, hogyan használhatja a legjobb toborzó interjú kérdéseit, hogy azonosítsa a legjobb munkáltatói álláskeresőt? Az ok, amiért felvettél egy toborzót, az, hogy megtalálod az Ön számára leginkább képzett jelölteket. Ezután a toborzó segít meggyőzni ezeket a jelölteket, hogy az Ön vállalkozása a legjobb hely a munkájukhoz.

Az emberek gyakran csak az egyenlet első feléről gondolnak - a legjobb emberek megtalálására -, de a második félidő, lényegében a marketing, egyaránt fontos. Természetesen azt szeretné, hogy a marketing pontos képet kapjon a cégéről és a nyitott munkáról.

Nem akarod, hogy az emberek csatlakozzanak a cégedhez, és aztán szerencsétlenül érezzék magukat, ha a fedélzeten vannak. Ezt szem előtt tartva, itt tíz felvételi interjú kérdése van, amelyeknek minden vállalat listáján szerepelnie kell.

Recruiter Job Interview Kérdések kérdése

1. Ez a munka $ X és $ Y között fizet. Még mindig érdekli a pozíció?

   ​Ez pontosan rossz kérdésnek tűnhet. Nem kellene azon dolgoznod, hogy megtudd a jelölt jelenlegi fizetését, hogy a lehető legjobb ajánlatot kapd? Nem, egyáltalán nem. A vállalatoknak fizetésüket a pozíció piaci értékére kell alapozniuk, nem pedig a legutóbbi fizetésre, amelyet a jelölt kapott.

   Ha a korábbi fizetésekre támaszkodik, akkor is fennáll annak a veszélye, hogy a korábbi cég által elkövetett hibán alapul a tisztességtelen fizetés. Emellett Massachusetts, Philadelphia és New York City jogellenesnek bizonyult arra, hogy jelöltet kérjen a fizetésének felfedésére. (Ez a munkajog jelenlegi tendenciája, így számíthat további joghatóságokra, hogy kövessék az öltönyt. Mindig ismeri azokat a törvényeket, ahol munkaadóként dolgozik.)

1. Miért keres új munkát?

   Ha a jelölt munkanélküli, természetesen ez a kérdés nem releváns abban, hogy miért keres új munkát. De a foglalkoztatott jelöltek számára ez egy jó kérdés, hogy felmérjük, mit keres a jelölt, és ha vállalata képes-e teljesíteni ezt a célt.

   A legtöbb ember természetesen azt fogja mondani, hogy valami újat keres a növekedés és a karrierfejlesztés lehetőségeivel, vagy hasonló általános okokkal. Szóval, ezt a következő két kérdést követni fogja.

1. Azt mondod, hogy valami újdonságot keresel, mi lenne az ideális az új munkádban?

   Keresi a jelölt új iparágat? Új munkaterhelés vagy új munkatársak? Mindez különbséget tesz. Az új munkatársakat kereső, de tényleges munkájával elégedett jelölt egy másik jelölt lesz, mint egy olyan személy, aki a karrierjüket kívánja megváltoztatni.

   Mindkettő jó jelölt, de nagyon különböző megoldásokat keresnek. Az a személy, aki új környezetet akar, nagyon érdekli a kultúráját. Egy másik munkát kereső jelölt nagyon érdekli a tényleges munkaköri leírást.

1. Milyen típusú növekedést keresel?

   Ez az a személy, aki fel akar lépni az egyéni hozzájárulás szerepéről egy vezetői munkához, vagy reméli, hogy a vállalati létrán a csúcsra emelkedik? Ismét jó, csak más.

   Mit kínál a vállalkozás? Ne feledje, hogy egy jó munkatársat szeretne találni. Ha az Ön vállalkozása családi tulajdonban van, és nem működtetik, akkor nem az a hely, ahol a kívülálló képes lesz a vállalati létrán felmászni. Ez értékes információ.

1. Mi volt kedvenc része az utolsó (jelen) munkádban?

   Ismét ezt a kérdést keresi, hogy ez a jelölt jó-e a céged számára. A „mi volt ez a csodálatos üdülési pártunk” válasz nagyon különbözik a „minden projekt kezdetétől és végétől. Szeretem a projekt befejezésének érzését.

   Ismét mindkét válasz jól van, de ha ez a feladat nem egy ünnepi pártkultúrával, vagy inkább folyamatos munkaterheléssel bír, hanem konkrét projektek helyett, ez a személy nem alkalmas a pozícióra.

1. Mi volt a legkevésbé kedvenc része az utolsó (jelenlegi) munkádban?

   Hasonlóan az előzetes kérdéshez, megtudhatja, hogy mi teszi ezt a jelöltet boldognak, és mi teszi boldogtalanná. De nézd meg ezt a kérdést a túlzott nyafogásról. Ne feledje, hogy egy csomó szörnyű főnök létezik, így ha azt mondja: „A főnököm egy mikrovezető volt, aki minden alkalommal megszakított engem” - nem feltétlenül jelenti azt, hogy rossz alkalmazottat bérelsz.

   Lehetséges, hogy csak egy szörnyű főnöke volt. Meg kell találnod, hol volt a probléma. Ez egy kicsit több referenciaellenőrzést jelenthet, mint amilyennek a szokásosnál jóval alkalmas.

1. Ha visszalépne és tanácsot adna a 18 éves önkiszolgálói pályára, mit mondana Önnek, hogy másképp csináljon?

   Ez nem csak egy szórakozás, mi van, kérdés. Ez a kérdés arra irányul, hogy megkérdőjelezze, hogy milyen küzdelmet jelentett a jelölt a karrierje során, és ami még fontosabb, hogy hogyan szerezte meg őket. A válaszokatól függően nyomonkövetési kérdéseket kell feltenni.

   Tehát, ha azt mondja: „Nem mondom el magamnak a politikai tudományokról, hanem az üzleti tevékenységet tanulni” - követte az alábbiakat: „Hogyan szerezte meg a szükséges üzleti ismereteket?” A munkahelyi tanulás gyakran alaposabb és megfelelőbb, mint bármely főiskolai kurzus.

   Figyeljük meg a különbséget: „Azt mondanám, hogy tegyek X-et”, és azt követve, hogy hogyan szerezte meg ezt a tudást egyébként, az „én megmondanám, hogy tegyek X-et”, és azt követően, hogy mennyire jobb lenne az élete, ha megtanulna X. Az első önindító, problémamegoldó. A második a sorsát más emberek kezébe helyezi.

1. Hogyan kezeli a minisztérium legnagyobb üzleti kihívását - bármi is van a részlegének kihívása??

   Például hogyan kezeljük a szűk határidőket? Hogyan kezeli a munkát egy főnök számára, aki ritkán jelenik meg? Hogyan kezeljük az irreális ügyfeleket?

   Nem kapsz hasznos információt, ha olyan normál kérdést kérdezel fel, mint például „hogyan kezeled a konfliktusokat”, vagy „mit csinálsz, amikor egy csapattárs nem működik keményen”, amikor az osztály konfliktusmentes, és a munka többnyire önálló munkavégzés. Ezek a kérdések más környezetekben is nagyszerűek. De a toborzóknak tudniuk kell, hogy a jelölt milyen módon vesz részt a sikerhez.

2. Mi a menedzsment stílusa?

   Ha egy alkalmazottat bérel a személyzet kezeléséhez, mindig jó tudni, hogy mit gondolnak a jó vezetésről. Ismét nem találsz általános választ, de valószínűleg helyes válasz van a nyitott pozícióra.

   Ha az utolsó menedzser katasztrófa volt, mert mikro-menedzser volt, érdemes felvenni egy olyan vezetőt, aki teljesen ki van kapcsolva, de a munkatársak drámai váltással szétesnek? Ha a VP ezen a területen szélsőséges mikro-menedzser, valószínűleg nem lesz boldog a kihangosítóval.

3. Milyen kérdése van nekem?

   Ne használd ezt a dobás kérdését. Ezt valódi kísérletként kell megkérdezni, hogy megtudja, mit akar, és mit kell tudnia. Megkérdezheti a fizetést (ha ezt nem kezdte meg, amint azt fentebb javasolta).

   Megkérdezheti, hogy milyen a szokásos munkahét. (Ez az a fajta vállalat, ahol az emberek 17:30 óráig távoznak, vagy egy olyan szervezet, ahol az emberek 7 órakor érkeznek és 9: 30-ig maradnak?) Bármi is felmerül a kérdés, fontos, hogy mindent megteszsz válaszoljon nekik. Sokat segítenek abban, hogy a jelölt meghatározza, hogy a feladat megfelelő-e.

Ne feledje, hogy ezek a felvételi interjú kérdések, nem pedig a vezetők. A vezetők felvétele természetesen megkérdezheti ugyanezeket a kérdéseket, de a vezetők felvételének arra kell összpontosítania, hogy a jelölt képes-e elvégezni a munkát.

A toborzók általában nem szakértők az általa beszerzett munkahelyeken, így összpontosítanak a kulturális és egyéb illeszkedő kérdések értékelésére. Ha Ön is több technikai szakértő, kérje el. A bérbeadó vezetője köszönöm, hogy megkönnyítette munkáját.

------------

Suzanne Lucas az emberi erőforrásokra szakosodott szabadúszó újságíró. A Suzanne munkája a Forbes, a CBS, a Business Inside című jegyzetek kiadványaiban szerepelt r, és a Yahoo.