Mi az alkalmazottak értékelése?

A munkavállalói értékelés a munkavállaló munkakörülményeinek értékelése és felülvizsgálata. A legtöbb vállalatnak van egy alkalmazottak értékelési rendszere, amelyben az alkalmazottakat rendszeresen értékelik (gyakran évente egyszer).

Általában ezek az értékelések az év végén vagy a munkavállaló szolgálati évfordulóján kerülnek végrehajtásra. Azaz, ha februárban bérelték, az értékelés februárban van, és ha decemberben bérelték, az értékelés decemberben lesz. Sok vállalat az éves emelését az alkalmazottak értékeléséhez köti.

Ha az Ön vállalkozása ezt teszi, és az Ön szolgáltatási évfordulóján alapuló értékelések alapján megállapítható, hogy az év végén bérelt alkalmazottak aránytalanul emelkednek a munkatársaikhoz képest. Ez akkor fordul elő, amikor a vezetők vagy túl sok az emelési költségvetésüket az év elején, vagy mindent megtakarítanak a végéig, amikor a pénzüket kell használniuk vagy elveszítik.

Miért használják a munkáltatók az alkalmazottak értékelését

Az alkalmazottak rendszeres értékelése segít emlékeztetni a munkavállalókat arra, hogy a vezetők hogyan várnak a munkahelyen. A munkaadók számára olyan információkat szolgáltatnak, amelyeket a foglalkoztatási döntések meghozatalához használnak, mint például promóciók, fizetések emelése és elbocsátások.

A hagyományos munkavállalói értékelés során a vezető vagy a felügyelő írja és bemutatja a munkavállaló hozzájárulásait és hiányosságait. A vezető és a munkavállaló ezután megvitatja a fejlesztéseket. Egyes szervezetek kérik az alkalmazottat, hogy az ülés előtt írjon önértékelést.

Az önértékelések gyakran kritikusak a jó teljesítményértékeléséhez. A menedzserek nem tudják mindent, amit minden nap csinálnak. Tehát egy jól megírt önértékelés a sikeres sikerekkel és összetett projektekkel tájékoztathatja vagy emlékeztetheti vezetőjét az elért célokról és az év során tett hozzájárulásokról.

Ezt felírva befolyásolhatja a menedzser végső döntését a teljesítményértékeléséről. Ha a belső vagy külső ügyfelektől dicséretet kapott, akkor vegye fel őket az önértékelésbe, hogy a menedzser tudja, hogy mások értékelik a munkáját.

A szervezetek teljesítményértékelési folyamata folyamatban van - minden nap -, mivel a vezető vagy a felügyelő megfigyeli és vezeti az egyes alkalmazottak teljesítményét.

Számos formális alkalmazottal foglalkozó szervezetnél a munkavállalók a többi alkalmazotthoz képest rangsorolva és rangsorolva vannak. A felemelt értékek mind az értékelési rangsor, mind pedig a minősítés - általában 1-5 - alapján kerülnek kijelölésre, amelyet a menedzser az alkalmazott teljesítményéhez rendel.

Ezen túlmenően egyes szervezetek előre meghatározzák az 1, 2, 3, 4 és 5 besorolású alkalmazottak százalékos arányát.

Vezetők és alkalmazottak pontszámai egy értékelésben

Egyes vezetők nem szeretik a negatív visszacsatolást, és a nehéz beszélgetések elkerülése vagy a tanszék megjelenése a társaikkal szemben jó minőségűnek tűnnek. Ne feledje azonban, hogy elbocsátás vagy lőzés esetén az ügyvédek bírósági ügyben bizonyítékként felkérhetik az alkalmazottak értékelését.

Ha a menedzser júniusban rosszul teljesít egy alkalmazottat, de a munkavállaló decembertől értékelő értékelést készít, amely nagyra becsüli őt, a vállalat nehezen fogja megvédeni a felmondási döntést.

Más vezetők úgy érzik, hogy ha nem kapnak Nobel-díjat, akkor nem más, mint egy átlagos előadó. Ezek a vezetők alacsonyabbak, mint az alkalmazottak. Ez demoralizálhatja a munkavállalókat és új munkahelyeket kereshet.

A menedzsereknek szem előtt kell tartaniuk, hogy az alacsony teljesítményű minősítések csökkentik az alkalmazottak esélyeit a vállalat előléptetésére és növekedésére. Ezek növelik az önkéntes felmondás esélyét. A pontos alacsony besorolás segíthet a rossz alkalmazottak kiszorításában, de a pontatlanok nagy teljesítményt tudnak vezetni a cégből.

Az Ön munkavállalói jogai

Ha olyan értékelést kap, amelyet nem ért egyet, a legtöbb vállalat rendelkezik fellebbezési eljárással. Általában találkozhat egy humánerőforrás-menedzserrel és a menedzserével, és néha a főnöke főnökével, hogy átnézze a minősítés okait. Bebizonyíthatod, hogy a főnöke elfelejtette. A jól megírt önértékelés gyakran hamis értékelést adhat.

Ne feledje, hogy sok vállalat rendelkezik kényszerített rangsorolás és csak bizonyos százalékot jelölhet meg a munkavállalóknál Felülmúlja az elvárásokat. Lehet, hogy látványos volt, de ha nem volt olyan látványos, mint a munkatársai, a minősítésed alacsonyabb lehet, mint amit érdemel.

Más néven:teljesítményértékelés, teljesítményértékelés, teljesítménymenedzsment