Munkaterv sablon létrehozása

Ez egy olyan sablon, melyet egy alkalmazott fejlett és saját munkatervének tervez. Testreszabhatja, másolhatja és felhasználhatja ezt a munkaterv-sablont, mivel alkalmazottai saját munkaterveket dolgoznak ki. Ha ugyanazt a munkát egynél több alkalmazott birtokolja, az összes alkalmazottnak vagy a munkavállalók keresztmetszeti csoportjának együtt kell dolgoznia a munkatervet.

A munkaterv kidolgozásának általános megközelítése

A munkaterv kidolgozása során ezeket a lépéseket ajánljuk.

• A vezetőnek és a munkavállalónak meg kell állapodnia és meg kell írnia a pozíció áttekintését.
• A vezetőnek és a munkavállalónak együtt kell működnie, és megállapodnia kell a főbb felelősségi területekről.
• A munkavállaló a főbb felelősségi területeket továbbfejlesztheti és továbbfejlesztheti.
• A munkavállaló először megtervezi a kidolgozott leíró célnyilatkozatokat, amelyek meghatározzák az egyes főbb felelősségi területek sajátos alapvető funkcióit és felelősségeit.
• A vezető és a munkavállaló felülvizsgálja és finomítja a munkavállaló első felelősségét a megfogalmazott főbb felelősségi területeken.

• A menedzser és a munkavállaló meghatározza a célokat a folyamatos felülvizsgálat előtt. Javasolt a célok és a munkaterv hat hónapos felülvizsgálata. A negyedéves vagy gyakrabban végzett felülvizsgálat előnyös.
• A munkaterv rendszeres felülvizsgálata nem helyettesíti a heti egy-egy egyéni találkozót egy alkalmazott és vezetője között. Ezen a heti ülésen a célok, a haladás és a jelenlegi célok és projektek szükséges támogatásának rendszeres felülvizsgálata kerül felülvizsgálatra.

Feladat és pozíció áttekintése

Írjon rövid leírást arról, hogy mi a helyzet a szervezeten belül. Példa: A marketingmenedzser irányítja, kezeli és vezeti az ügyfélközpontú marketingszolgáltatások, programok és útmutatók átfogó ellátását, és irányítást ad a marketing személyzetnek.

A felelősség főbb területei

A pontok használatával felsorolja az öt-nyolc fő felelősségi területet a munkájában. Például egy humánerőforrás-menedzser felsorolhat ilyen feladatokat is. A főbb felelősségi területek a következők:

• Fejlesszenek ki kiváló munkatársakat a hatékony alkalmazottak toborzásával, a fedélzeten, fejlesztéssel és képzéssel
• Fejleszteni kell a humánerőforrás-osztályt az ügyfelek legjobb kiszolgálására
• Tájékoztassa a vezetőket az emberek és a szervezet irányításával kapcsolatos kérdésekről
• Tervezési teljesítmény-menedzsment és javító rendszerek
• A szervezet fejlesztési problémáinak és igényeinek kezelése
• A jutalmazási, elismerési és kompenzációs rendszerek kidolgozása
• A munkajog követelményeinek és a szabályozási aggályok betartásának felügyelete
• Olyan politikák és dokumentáció kidolgozása, amelyek elősegítik a harmonikus, felhatalmazó, csapatmunka-alapú, elszámoltatható munkaerőt

A feladat konkrét feladatai

Vegyük a főbb felelősségi területeken felsorolt ​​elemeket, és adjunk meg részleteket és végrehajtható célokat. Kezdjük a felsorolt ​​főbb felelősségi körök használatával, és adjunk hozzá minden szükséges információt a munkahelyi elvárások és termékek vagy eredmények egyértelművé tételéhez minden főbb felelősségi területen. Például egy HR-menedzser részletesen leírhatja a felelősséget, mint például a Humánerőforrás-osztály fejlesztése:

A humánerőforrás osztály fejlesztése

• Felügyeli a humánerőforrás-programok végrehajtását a Humánerőforrás-személyzet személyzetén keresztül. Megfigyeli az adminisztrációt a megállapított szabványok és eljárások szerint. Meghatározza a javulás lehetőségeit és megoldja az esetleges eltéréseket.
• Felügyeli és felügyeli a humánerőforrás-állomány dolgozóinak munkáját. Ösztönzi a Humánerőforrás-személyzet folyamatos fejlesztését.
• Olyan éves költségvetést dolgoz ki és figyeli, amely magában foglalja a humánerőforrás-szolgáltatásokat, a munkavállalói elismerést, a sportcsapatok támogatását, a vállalati jótékonysági ellátást és az adminisztrációt.

• Kiválasztja és felügyeli a humánerőforrás tanácsadókat, ügyvédeket és képzési szakembereket, és koordinálja a biztosítási ügynökök, biztosítási szolgáltatók, nyugdíjügyintézők és egyéb külső források vállalati használatát.
• Folyamatos tanulmányokat folytat minden humánerőforrás-politikáról, programról és gyakorlatról, hogy a menedzsmentet tájékoztassák az új fejleményekről.
• A tanszék céljainak, céljainak és rendszereinek kidolgozásához vezet.
• A vállalati stratégiai célok megvalósítását támogató osztályos méréseket hoz létre.

• Irányítja a tanszék funkcióinak végrehajtásához szükséges jelentések elkészítését és karbantartását. Rendszeres jelentéseket készít a vezetés számára, szükség esetén vagy kérésre, a stratégiai célok elérésének nyomon követésére.

A feladatokhoz kapcsolódó konkrét célok

Az alkalmazottaknak fel kell sorolniuk a fentiekben meghatározott konkrét felelősségi területekkel kapcsolatos fő céljaikat. Ezek a célok fedeznék a szervezet által a következetességet meghatározó időszakot.

Következtetés

Ez a munkaterv célja, hogy olyan információkat közvetítsen, amelyek szükségesek a munka terjedelmének megértéséhez, valamint a munkát végző alkalmazott által végzett munka általános jellegéhez és szintjéhez. Ez a munkaterv azonban nem célja a képesítések, készségek, erőfeszítések, feladatok, felelősség vagy munkafeltételek teljes körű felsorolása.

Jogi nyilatkozat - Kérjük, vegye figyelembe: Susan Heathfield mindent megtesz annak érdekében, hogy pontos, józan ész, erkölcsi humánerőforrás menedzsmentet, munkáltatót és munkahelyi tanácsot kínáljon ezen a webhelyen, és ehhez a webhelyhez kapcsolódik, de nem ügyvéd, és a webhelyen lévő tartalom, hiteles, nem garantált a pontosság és a jogszerűség, és nem tekinthető jogi tanácsadásnak.

A webhely világméretű közönség- és foglalkoztatási törvényekkel rendelkezik, és az egyes államok és országok szerint eltérőek, így a webhely nem lehet határozott az összes munkahelyen. Kétség esetén mindig kérjen jogi tanácsot vagy segítséget az állami, szövetségi vagy nemzetközi kormányzati forrásoktól, hogy biztosítsa a jogi értelmezését és a döntések helyességét. Az ezen az oldalon található információk csak útmutatást, ötleteket és segítséget nyújtanak.