Mi az Ön vállalati kultúrája?

Szeretne határozott meghatározást adni arról, hogy az alkalmazottak miként beszélnek a munkahelyi kultúráról? A kultúra az a munkakörnyezet, amelyet az alkalmazottak számára nyújt. Az alkalmazottak motiváltak és leginkább elégedettek, ha igényeik és értékeik összhangban vannak a munkahelyi kultúrában megnyilvánulóakkal.

A kezdeti kérelemtől a munkavállaló felvételéig mind a munkáltató, mind a leendő munkavállaló megpróbálja meghatározni, hogy a kérelmező jó kulturális illeszkedés-e.

A kultúrát nehéz meghatározni, de általában tudja, mikor talált egy alkalmazottat, aki úgy tűnik, hogy megfelel a kultúrájának.

A kultúra az a környezet, amelyben egész idő alatt dolgozol. A kultúra egy erőteljes elem, amely formálja a munka élvezetét, munkakapcsolatait és munkafolyamatait. De a kultúra nem olyan, amit valójában nem láthat, kivéve a fizikai megnyilvánulásait a munkahelyén.

Miközben a szervezetben olyan kultúra létezik, amelyet az Ön cégén dolgozó alkalmazottak fejlesztettek ki, minden új alkalmazott hozzáadja a sokszínűségét a munkakultúrához. Tehát, miközben egy kultúra létezik, amikor egy új alkalmazott csatlakozik, hamarosan hozzáadja a munkavállalók munkahelyi tapasztalatait.

Mi teszi fel kultúráját?

A kultúra olyan, mint a személyiség. Egy személyben a személyiséget az értékek, hiedelmek, alapfeltevések, érdekek, tapasztalatok, nevelés és az egyén viselkedését létrehozó szokások alkotják.

A kultúrát az emberek csoportja által megosztott értékek, hiedelmek, alapfeltevések, attitűdök és magatartások alkotják. A kultúra az a viselkedés, amely akkor keletkezik, amikor egy csoport megérkezik egy - általában kimondatlan és íratlan - szabályrendszerre, hogy hogyan működnek együtt.

Az Ön kultúrája az élet minden tapasztalatából áll, amelyet minden munkavállaló a munkahelyre hoz. A kultúrát különösen befolyásolja a szervezet alapítója, vezetői és egyéb vezetői személyzete a döntéshozatalban és a stratégiai irányításban betöltött szerepük miatt.

A középvezetők is jelentősek a szervezeti kultúra kialakításában, mivel azok a ragasztó, amely az összes többi munkatársát olyan módon tartja, amely lehetővé teszi számukra az információk és irányok megszerzését.

Hogyan látod a kultúrát

A szervezet kultúrájának vizuális és verbális összetevői minden nap észrevehetők. Akár sétál egy munkaterületen, egy irodában ülve, találkozón vagy ebédlőben eszik, a szervezet kultúrája körülveszi Önt, és behatol a munka életébe.

A kultúra képviselve van a csoportodban:

• nyelv,
• Döntéshozatal,
• szimbólumok és tárgyak,
• történetek és legendák,
• a felhatalmazás szintje,
• ünnepségek, és
• napi munkamódszerek.

Olyan egyszerű dolgok, mint a munkavállaló asztalának kegyelmére kiválasztott tárgyak, sokat mesélnek arról, hogyan nézik meg és részt vesznek a szervezet kultúrájában. A hirdetőtábla tartalma, a vállalati hírlevél, a munkatársak találkozói közötti kölcsönhatás és az emberek együttműködésének módja beszél a szervezeti kultúráról.

A kultúra séta a szervezet jelenlegi kultúrájának megismeréséhez, értékeléséhez és megfigyeléséhez. A szervezet kultúráját is megváltoztathatja. Ha a kifejlesztett kultúra nem támogatja az üzleti célok elérését, vagy a környezetet, amelyet az alkalmazottaknak kíván nyújtani, a kultúra változása nehéz, de megvalósítható lehetőség.

Tudatosan alakíthatja ki azt a kultúrát, amire szüksége van a szervezet legfontosabb sikereihez. A következetes vezetéssel, amely a beszélgetést végzi, ezt a kihívást el tudjuk fogadni, és nyerj.

Enculturation: Segítség az új alkalmazottaknak

Az inkulturáció olyan szocializációs folyamat, amelynek során az új munkavállalók alkalmazkodnak az új társaságuk, irodájuk, osztályuk, munkacsoportjaik stb. Egyes cégek segítenek az új alkalmazottaknak, hogy tájékozódásukkal, vagy az üléseken és más humánerőforrás-kezdeményezéseken keresztül vállalják a szervezet kultúráját.

Az osztályoknak új munkatársakat kell fogadniuk egy olyan tervvel, amely segít az új személynek munkájuk megismerésében. A legjobb tervek az új alkalmazottat a kultúra legfontosabb aspektusaiba merítik. Ezt a következő tevékenységekkel végzik:

• megosztja a szervezet küldetését, jövőképét, irányelveit és értékeit;
• annak biztosítása, hogy az új alkalmazott találkozzon a vállalat elnökével és más kulcsfontosságú alkalmazottakkal, hogy kommunikálhassanak a kultúrával és az elvárásokkal;
• 30, 60 és 90 napos mini-frissítéseket végez, hogy megnézze, hogyan működik a munkavállaló; és
• egy jól tájékozott, átgondolt mentor vagy haver hozzárendelése, aki az új alkalmazottat taníthatja a vállalat kultúrájára, és további hosszabb távú munkavállalóknak vezeti be az új alkalmazottat.

A cél a kultúrákkal kapcsolatos tevékenységek célja, hogy biztosítsa a munkavállaló kulturális alkalmasságát, és vegyen részt az új munkavállalónál és a fedélzeten a kívánt szervezeti kultúrában.