Kezelési készségek listája és példái

Az üzleti menedzsment több mint egyszerűen azt jelenti, hogy a dolgozók mit tegyenek.A vezetőknek meg kell érteniük az üzleti szervezetet, a pénzügyeket és a kommunikációt, valamint alaposan meg kell ismerniük az adott piacot és a vonatkozó technológiákat és politikákat. Míg a vezetők nem feltétlenül a szervezet legfontosabb emberei, munkájuk kritikus fontosságú mindenki számára, hogy zökkenőmentesen működjön együtt.

Vezetés és vezetői készségek

A menedzsment készségek átfednek a vezetői készségekkel, mivel mindkettő problémamegoldást, döntéshozatalt, tervezést, delegálást, kommunikációt és időgazdálkodást foglal magában. A jó vezetők gyakran jó vezetők. És mégis a két szerep különbözik.

Általában a vezetés a szervezetről szól. Lehet, hogy valamilyen mechanikai jellegű, nem a „mechanikai teljesítmény” negatív értelemben, hanem inkább a feladatok teljesítésének technikai „hogyan” -jében. A vezetők ezzel szemben a „miért”, az alárendeltek motiválására és inspirációjára koncentrálnak. A vezetés az emberekről szól. Nem minden vezetőnek van vezetői képessége, és nem minden vezetőnek van vezetői képessége.

A menedzser döntő szerepe annak biztosítása, hogy a vállalat sok mozgó alkatrésze megfelelően működjön együtt. E integráció nélkül problémák merülhetnek fel, és a problémák „áteshetnek a repedéseken”.

A készségek listájának használata

A menedzsment készségei fontosak a különböző pozíciókban, a vállalat több szintjén, a felső vezetéstől a középső felügyelőkig.

A pályakeresés során a pozícióleírások a „Kezelő” vagy a „Menedzsment” szavakat használhatják vagy nem használhatják fel munkakörükben. Az Ön feladata, hogy gondosan olvassa el a munkaköri leírást, hogy meghatározza, hogy a leendő munkáltatója milyen készségeket keres.

A vállalat gondos vizsgálata szintén fontos, hogy megtudja, milyen irányítási stílus jellemzi az üzletet, és talán milyen új készségekre lehet szükség.

Ha már tudja, hogy mit keres a szervezet, bemutathatja ezeket a készségeket az alkalmazásanyagaiban és az interjú során.

Készítsen példákat arra vonatkozóan, hogy mindezeket a menedzsment készségeket megtestesítettük, hogy az interjúk kérdéseit könnyedén megválaszolhassuk.

Bár a vállalatok eltérőek a keresett és az általuk igényeltek között, az alábbi információkat használhatja fel annak megértéséhez, hogy milyen képességekkel kell rendelkeznie. Lehetséges, hogy több ilyen megkeresett kompetenciája van, mint amilyennek gondolta.

Példák a vezetői készségekre

A legtöbb vezetői készség öt alapvető, alapvető funkcióhoz kapcsolódik: tervezés, szervezés, koordinálás, irányítás és felügyelet.

Tervezés

Az egyes vezetők személyesen részt vehetnek a vállalati irányelvek és stratégiák kidolgozásában, de még azok is, akiknek még nem tudnak tervezni. Előfordulhat, hogy bizonyos célokat kap, majd felelősek a célok elérésének módjainak fejlesztéséért. Lehet, hogy valaki más tervét új körülményekhez kell igazítania. Mindkét esetben meg kell értenie, hogy milyen erőforrásokkal rendelkeznek, dolgozzanak ki idődiagramokat és költségvetéseket, és hozzárendeljen feladatokat és felelősségi köröket.

Vonatkozó ismeretek:

• Üzleti problémák elemzése,
• A kiadások elemzése
• Kritikus gondolkodás
• Új üzleti tervek kidolgozása
• Fejlesztés, vállalkozói szellem
• Az érdekeltek érdekeinek és preferenciáinak azonosítása
• Microsoft Office,
• Üzleti megoldások megoldása
• Kutatás, minőségi készségek,
• Stratégiai tervezés,
• Stratégiai gondolkodásmód,
• Információs technológia megérintése a döntéshozatal megkönnyítése érdekében,
• Javaslatok írása üzleti kezdeményezésekre vagy projektekre, látomás.

szervezése

A szervezés általában azt jelenti, hogy struktúrákat hoz létre egy terv támogatásához vagy megvalósításához. Ez magában foglalhatja egy olyan új rendszer létrehozását, aki azt jelentette, hogy ki, tervez egy új elrendezést az irodának, vagy építsen stratégiát és tervezzen, hogyan mozoghat egy projekten, hogyan mozoghat a határidők felé, és hogyan mérhető a mérföldkövek.

A szervezet szempontjai azt is jelenthetik, hogy a vezetők segítenek az irányítás alatt, hogy jól kezelik alárendelteiket. A szervezet a tervezésről és az előrejelzésről szól, és megköveteli a nagy kép megértését.

Vonatkozó ismeretek:

• Pontosság
• Közigazgatási
• Analitikai képesség
• A termelékenységet befolyásoló tényezők értékelése
• Üzleti történetmesélés
• Kommunikáció kialakítása konkrét közönség felé
• Innováció
• Logikus gondolkodás
• Logisztika
• tárgyalási
• Hálózat
• Meggyőzés
• Bemutatás
• Nyilvános beszéd
• A termelékenység növelésének módja
• Műszaki ismeretek
• Technológia

Koordinációs

A menedzsereknek tudniuk kell, hogy mi történik, mi történik, és ki és mi áll rendelkezésre a hozzárendelt feladatok elvégzéséhez. Ha valaki rosszul kommunikál, ha valaki segítségre van szüksége, ha egy problémát figyelmen kívül hagynak, vagy egy erőforrást alulhasználják, a menedzsernek észre kell vennie és ki kell javítania a problémát. A koordináció az a képesség, amely lehetővé teszi, hogy a szervezet egységes egészként működjön.

Vonatkozó ismeretek:

• rugalmasság
• Alkalmazkodás a változó üzleti feltételekhez
• Termelékeny kapcsolatok kiépítése
• Együttműködés
• közlés
• Konszenzus rajzolása
• Diplomácia
• Az érzelmi intelligencia
• átélés
• A csoportos megbeszélések megkönnyítése
• Rugalmasság
• Őszinteség
• befolyásoló
• kihallgatás
• Nonverbális kommunikáció
• Türelem
• Pontosság
• Kapcsolatépítés
• ütemezése
• Szűrési kérelmezők a munkahelyek, a személyzet számára
• tapintattal
• Tanítás
• Csapatépítés
• Csapatkezelő
• Csapatjátékos
• Csapatmunka
• Idő beosztás

irányítja

Az irányítás az a rész, ahol felveszi a felelősséget, és elmondja az embereknek, hogy mit tegyenek, más néven delegálást, megbízásokat adjanak és döntéseket hozzanak. Valakinek meg kell tennie, és hogy valaki te is lehet.

Vonatkozó ismeretek:

• önzés
• Konfliktus kezelés
• Konfliktusmegoldó
• Döntéshozatal
• Delegáció
• Előadások szállítása
• Munkamegosztás
• Felhatalmazas
• eljegyzés
• Végrehajtás
• Fókusz, célorientáció
• Célmeghatározás
• A változatos háttérrel rendelkező egyénekkel való kölcsönhatás
• interperszonális
• Vezetés
• Motiváció
• Akadály eltávolítása
• Termelékenység
• Problémamegoldás
• professzionalizmus
• Konstruktív kritika biztosítása
• Költségcsökkentési intézkedések ajánlása
• Folyamatjavítások ajánlása
• Kedvezően reagál a kritikára
• Felelősség
• Értékesítési irány
• Bizonytalanság eltávolítása
• Verbális kommunikáció

Felügyelet

A felügyelet azt jelenti, hogy nyomon követjük, mi folyik itt, és helyesen állítson be semmit, ami elhagyja a helyét. Ez magában foglalhat bármit, ami az üzleti modellek felülvizsgálatától és a hatékonyság hiányának ellenőrzésétől, annak ellenőrzéséig, hogy a projekt időben és költségvetésben van-e. A felügyelet a menedzsment fenntartási fázisa.

Vonatkozó ismeretek:

• Célok elérése
• A megyei célok felé tett előrehaladás értékelése
• Költségvetés-kezelés, üzleti menedzsment
• Költségkeretek létrehozása üzleti egységek számára
• Pénzügyi jelentések készítése
• A pályázók értékelése
• Az alkalmazottak teljesítményének értékelése
• Pénzügyi menedzsment
• Pénzügyi jelentések készítése
• Bérlés, pénzügyi adatok értelmezése
• A vállalkozásokra alkalmazandó jogi alapok értelmezése
• Interjúk a munkahelyekre
• Termékmenedzsment
• Projektmenedzsment
• Folyamatkezelés
• A tehetség toborzása, a siker
• Képzési alkalmazottak
• Jelentések készítése az üzleti tevékenységről
• A pénzügyi kimutatások megértése

A vezetői pozíciók közé tartozik az ország legjobban fizetett, legrangosabb munkahelye. Emiatt a jó vagy rossz vezetés hatalmas befolyást gyakorolhat sok életre. A készségek valóban számítanak.

A munkahelyi sikerhez szükséges alapvető készségek

Tekintse át a vezetői szerepekhez szükséges vezetői készségeket, és készítsen fel egy listát a legjobb készségekről, amelyeket az önéletrajzába be kell illeszteni, be kell illesztenie a munkakeresési anyagokba, és meg kell említenie őket a munkainterjúk során.