5 Rossz bérbeadás költségei

A menedzser egy szervezet alapvető része. Feladataik változatosabbá válnak, attól függően, hogy miként dolgozzák ki szervezetük parancsnoki láncát. De minden vezetőnek három alapvető feladata van.

Ezek a feladatok a következők:

1. Nagy alkalmazottak felvétele
2. Nagy alkalmazottak fejlesztése
3. Nagy alkalmazottak megtartása

Ha nem kapsz első számú jogot, a többi majdnem lehetetlen.

A menedzser jobb időt tölt a nagy alkalmazottak felvételére. A nagy alkalmazottak bérbeadása előtti idő prioritása az, hogy kisebb esély van arra, hogy nehezen dolgozókkal kell foglalkoznia.

Számos módja van a forgalom költségeinek kiszámítására (felvételi költségek, képzési költségek, végkielégítés, stb.), De azt állítom, hogy a rossz munkavállaló nem tüzelési költsége messze meghaladja a forgalmi költségeket. Ez a cikk bemutatja, milyen magas költségekkel jár a szervezetben a rossz bérlés és a bérlés.

Ne essen a Meleg Testápolásért

Amikor nyitott pozíciókkal és nyomás alatt állnak a bérléssel, vagy egy szegény előadót elviselnek a cserék bérbeadása miatt.

Hallottam, hogy számos vezető azt mondja:

- Nos, egy meleg test jobb, mint senki.

Azt kérem, hogy különböznek. A legtöbb esetben a „meleg test” (vagy a rossz bérlés) sokkal rosszabb, mint egy üres pozíció elhagyása mindaddig, amíg nem talál egy nagyszerű bérletet vagy egy gyenge előadót, még akkor is, ha a személy nem cserélhető ki.

Amikor egy menedzser rossz alkalmazottat bérel, gyakran vakok a munkavállaló hiányosságai miatt, mivel a bérleti díj tükrözi a munkavállalók kiválasztásának képességét. Ők akarják hogy ez a munkavállaló sikeres legyen, és gyakran hiányzik a gyenge teljesítmény figyelmeztető jelei, és védekezővé válnak, ha valaki mást mutat rá.

Lehetséges, hogy őszinte visszajelzést kapjunk, ha gyanítod, hogy lehet, hogy vak pontod van. És ne aggódj azért, hogy ezt meg kell tenned, mert más vezetők ezt tették előtted. És az üzlet üzleti, különösen, ha van egy költségvetés figyelembe venni.

A Bad Hire öt költsége

1. Hatás a csapat többi tagjára: Ha az egyik alkalmazott alulteljesíti vagy következetesen rossz hozzáállást hordoz, a csapat többi részének pusztító hatása van. Meg kell felvenniük a lazaságot, el kell fedniük a hibákat, és mindenféle kényelmetlen munkamódszerrel kell összeállniuk a slacker munkatársaiktól. A jó alkalmazottak elkeseredik majd, hogy eleget tegyenek a nonszensznek, az erkölcs szenved, a szabványok a legalacsonyabb nevezőre fognak esni, és végül a nagy alkalmazottak kilépnek.
2. Az ügyfelekre gyakorolt ​​hatás: A rossz bérbeadások nem tűnnek fel a munkaköri felelősségük megértésében, és még ha képesek is, mindig keresik a gyorsbillentyűket, vagy az ügyfelek kiszolgálásának hiánya miatt idegesítik az ügyfeleket. Az új ügyfél megszerzésének költsége sokkal költségesebb, mint a meglévő ügyfelek megtartása, és az egyik negatív kölcsönhatás a rossz bérléssel az ügyfél elvezetéséhez vezethet. Végül a márka és a hírnév szenved.

1. A teljesítménymenedzsmentre fordított idő: A rossz bérlet felveszi a menedzser idejét és fókuszát. Ahelyett, hogy más munkatársakat képeznének és fejlesztettek volna, egy végtelen ciklusba kerülnek, amikor meg kell hallgatniuk mások panaszait, korrekciós visszajelzéseket, mikrogazdálkodást, fegyelmezést kell adniuk, és végül fájdalmas fegyelmi folyamaton kell áthúzniuk. A minimális elvárásoknak való megfelelésre törekvéshez hasonlóan próbálkozzunk azzal, hogy a játékmenedzsment „ütés-a-mole”. Az egyik probléma (későn jelenik meg) átmenetileg eltűnik, de hamarosan egy másik problémával helyettesíti (beteg hívás).

1. A menedzser hírneve:Most minden menedzser rosszul bérel. Senki sem tökéletes. Azonban, ha egy menedzser a rossz bérbeadás mintázatát állapítja meg, akkor jó hírnévre tett szert egy inkompetens vezetőként. A menedzserek nem tudják pótolni a rosszul bérelt csapatokat, így nem lesz sokáig, amíg a menedzsernek ki kell dolgoznia.
2. A forgalom költsége: Ez a legtöbb számszerűsíthető költség. Ezek a költségek valóságosak: a felvételi költségek, az áthelyezési költségek és a képzési költségek mindegyike nagy számot eredményez. Sajnos ezek az „elsüllyedt költségek”, amelyek gyakran a vezetőknek a „meleg test” elmélete feliratkozásához vezetnek.

Alsó vonal

Ezek csak néhány a rossz bérbeadásból és a tartásból eredő költségekből. Biztos vagyok benne, hogy a szervezet típusától és az alkalmazottak szerepétől függően több van. Nem számít, ha felveszel egy belépő szintű minimálbér-alkalmazottat vagy felsővezetőt. A rossz bérlés költsége jelentős, és egy csapatot, vezetőt vagy egész szervezetet hozhat le. Bár nincs garancia, az idő, hogy egy széles hálót dobjunk, és gondoskodunk a munkavállalók kiválasztásáról, megéri az erőfeszítést, és minimálisra csökkenti a rossz bérlés esélyeit.