• 2025-04-03

Dos és Don'ts for Exit Interviews

ДОС, чёрной пеленой экран заполнил чистый DOS

ДОС, чёрной пеленой экран заполнил чистый DOS

Tartalomjegyzék:

Anonim

Amikor elhagyja a munkát, a személyzeti osztály gyakori, hogy elérje Önt és hozzon létre egy kilépési interjút. A beszélgetés során megkérdezzük, hogy miért hagyod el a céget, és hogy átfogó visszajelzést kapsz a szervezetről.

Miért állítottak ki a munkáltatók kilépési interjúkat

A vállalatok számára rendkívül hasznos tudni, hogy miért választják el az embereket. Ha például egy kilépő alkalmazott azt mondja, hogy nincs lehetőség a növekedésre, a vállalat módosíthatja szervezeti felépítését.

Ráadásul az emberek őszintébbek lehetnek visszajelzéseikben, mint egy év végi felülvizsgálatban. (Míg azonban a munkáltatója szeretné, ha őszinte véleményt szeretne, nem szabad kilépési interjút használni, hogy egy rakás sérelmet lehessen kirakni. További információ az alábbiakban.)

Mit várhatsz egy kilépési interjúban?

A kilépési interjú formátuma cégenként változik. Előfordulhat, hogy kitölti az írásbeli felmérést, szembesül egy találkozóval vagy tapasztalattal rendelkezik a kettő kombinációjával.

Jellemzően valaki az emberi erőforrásokból fogja folytatni az interjút. Közvetlen vezetője is találkozhat veled - talán egy informálisabb környezetben, mint egy búcsú ebéd -, hogy ásjon a motivációjába a távozáshoz.

Tipp:

Várakozásai a vállalatnál szerzett tapasztalatokra vonatkoznak, beleértve a magas és alacsony pontokat is, valamint az indulás okát.

Várakozásai a vállalatnál szerzett tapasztalatokra vonatkoznak, beleértve a magas és alacsony pontokat is, valamint az indulás okát.

Mit kell mondani a kilépési interjú során

Mint minden interjú beállításnál, ne feküdjön le a kilépési interjú során. Előfordulhat azonban, hogy gondosan megfogalmazza a válaszokat, így nem éghet fel hidakat.

A munka világa kicsi lehet, és soha nem tudja, mikor találkozik egy korábbi munkatárssal egy új munkában. (Ha nagyon fontos a kilépési interjúban, a szó a HR-ről más alkalmazottakra is terjedhet.) Szintén nehéz egy hivatkozást kérni, ha egy hídot égett.

Dos és Don'ts for Exit Interviews

Itt van még több dolog, és ne kövesse a kilépési interjú során.

DO: Professzionálisan járjon el. Csakúgy, mint bármely más interjúban, szakszerűen viselkedjen a kilépési interjúban. Ez nem jelenti azt, hogy nem lehet kritikus, vagy visszajelzést adhat a munkát igénylő területekről, de ne kelljen csúnya. És amennyire csak lehetséges, legyen pozitív - még akkor is, ha nem szerette volna a munkát, munkatársakat vagy vállalati hangulatot. Ha lehet, próbáljon meg legalább egy bókot a beszélgetés során.

NEM: Panaszkodjon, szüntesse meg, vagy legyen durva. Gondolj erre a „Do: act professionally” tanácsadás flipsidejére. A kilépési interjú nem megfelelő ideje munkatársakkal, menedzserekkel vagy megbízásokkal kapcsolatban panaszolni. Mindenekelőtt, udvarias - jó, ha kritikát hangoztat, amíg udvariasan megfogalmazódik. Alapvetően ne legyen átlag vagy fájdalmas.

DO: Speciális és hasznos információk megosztása. Volt-e olyan probléma vagy helyzet, amely meggyújtotta a munkahelyi vadászatot és az esetleges távozást? Ezt említheti. Ha ezt teszed, tartsd meg a tényt, és fókuszálj arra, hogy mi történt, szemben azzal, ahogyan éreztél, és ossz meg konkrét példákat. És tedd a legjobbat, hogy problémamegoldó legyen, és adott esetben megoldásokat javasolj. Így építő jellegű lesz, és nem olyan, mint egy panaszos.

DO: Tervezze meg, mit mond. Őszintén akarsz lenni ebben a beszélgetésben, de nem akarsz semmi olyat mondani, ami rosszul hagyja a kérdezőt. Gyakorolja azt, amit mondasz az interjú előtt, gondoskodik arról, hogy ne hibázzon vagy mondjon rosszul egy választ. Vessen egy pillantást a közös kilépési interjú kérdéseire.

NEM: büszkélkedjen az új munkával. Ez a nem durva kategóriába tartozik. Az új pozíció pozitív aspektusairól beszélhetsz - nyilvánvalóan, egy oknál fogva elhagysz, ugye? De ne menj túl a fedélzetre. Gyakori, hogy a megkérdezettek megkérdezik, miért hagyod el. Ha igen, akkor kiemelheti az új szerep pozitív aspektusát - a megnövekedett fizetést, a nagyobb lehetőségeket, a magasabb címet stb.

NEM: Csinos. Lopott ebéd? Bosszantó, körömvágó kolléga? Ezek lehetnek a vállalatból való távozás oka, de ezek valószínűleg nem minősülnek érdemi információnak, amit a HR az interjúból szeretne. És ez szakszerűtlenné teszi. Szóval, tartsa vissza a visszajelzéseket, nem kicsi.


Érdekes cikkek

Kiegyensúlyozott eredménymutatók teljesítménymenedzsment eszközként

Kiegyensúlyozott eredménymutatók teljesítménymenedzsment eszközként

A kiegyensúlyozott eredménymutató segít abban, hogy a szervezet sikeres legyen. Lehetővé teszi számukra a teljesítmény mérését és a potenciális problémák korai felismerését.

Kérdések, hogy kérdezd meg magadat egy horog írása előtt

Kérdések, hogy kérdezd meg magadat egy horog írása előtt

Minden jó történetnek szüksége van valamire, ami felhívja az olvasót, és fontosvá teszi a történetet. Íme egyszerű technikák a jó horgok írására.

Hogyan kell kezelni egy ellenséges munkakörnyezetet

Hogyan kell kezelni egy ellenséges munkakörnyezetet

Ismerje meg, hogy az események milyen ellenséges munkakörnyezetet jelentenek, és hogyan kezelik a helyzetet megfelelően.

Graf és egyéb általános feltételek meghatározása

Graf és egyéb általános feltételek meghatározása

A grafika egy cikk szerkesztői rövidítése, és egyike annak a több mint tucat fontos újságírásnak, amelyet itt ismertetünk.

Mi az emberi erőforrás? (Meghatározás és erőforrások)

Mi az emberi erőforrás? (Meghatározás és erőforrások)

A humán erőforrás olyan alkalmazott, aki egy szervezeten belül egy funkciót tölt be. Tudjon meg többet az emberekről, a karrierről és az erőforrásokról.

Mit jelent az AIDA eladási betűszó?

Mit jelent az AIDA eladási betűszó?

Tudja meg, miért az AIDA értékesítési modell az egyik leghosszabb futó hirdetési és marketingeszköz, amely a fogyasztókat a vásárlási pontra hajtja.