Módosítsa a kezelési leckéket a mezőből

A változás lehetséges; a változás szükségessége növekszik; a változás képessége a jövőben sikerrel járó szervezetek számára szükséges. Tehát mondjuk a válaszadóknak a változáskezelés sikeréről szóló felmérésemet.

Valójában a belső és külső tanácsadók, valamint a szervezetfejlesztési, képzési, segítő és humánerőforrás-szakemberek meglehetősen következetes hangon válaszoltak. (Az egyik alulreprezentált csoport sorkezelők voltak - találok módot arra, hogy a jövőben megragadják az ötleteiket.)

A változás nem megy el; a változás kezelhető; a szervezetek jól változnak. Kerestem a válaszok mintáit és trendjeit, és megadom őket neked.

A sikeres változáskezeléshez:

• hatékony kommunikáció,
• teljes és aktív vezetői támogatás,
• munkavállalói részvétel,
• szervezeti tervezés és elemzés, valamint
• a végrehajtott változások széles körben elterjedt igénye.

Ezek a nagy öt, amikor sikeres változás érhető el.

A változás végrehajtása olyan szervezeti környezetben, amely már a munkavállaló-orientált, magas szintű bizalommal rendelkezik, óriási plusz. Kritikusnak tekintik az emberi érzelmek körének megértését és reagálását az intenzív változás idején.

Mindez egyszerűnek tűnik, de a javaslatok arról, hogyan kell mindezeket sikeresen elvégezni, felbecsülhetetlenek. Ez a cikk a változáskezelési tanulmány résztvevőinek többsége által javasolt kulcsfontosságú változáskezelési intézkedésekre összpontosít.

A második cikk tippeket tartalmaz a változás elleni ellenállás kezelésére. A másik „hangokat ad a mezőből”, és lehetővé teszi a tanulók számára, hogy saját szavaikkal beszéljenek veled.

Változások tapasztaltak

A változásmenedzsment tanulmány résztvevői a változások széles körében való részvételükre vonatkozó ajánlásaikat tették. Ezek túl sokak, hogy megemlíthessék és tartalmazzák:

• leépítés;
• fúziók; és
• szervezeti és vállalati átszervezések.

A válaszadók minden elképzelhető kezdeményezést az 1980-as és 1990-es években valósítottak meg, többek között:

• csapat,
• önálló munkacsoportok,
• minőség,
• TQM,
• munkavállalói részvétel,
• újratervezés és
• a célok és a mátrixok kezelése.

Emellett a válaszadók részt vettek:

• új kompenzációs programok;
• a munka rendszerek megváltoztatása az internet miatt;
• stratégiai tervezési folyamat végrehajtása;
• új technológiák és szoftvercsomagok megvalósítása, beleértve az MRPII-t és az SAP-t;
• szerkezetátalakítási munkahelyek;
• megduplázza a termelékenységet;
• létesítmények áthelyezése;
• új értékelési folyamatok elfogadása; és
• változó munkakövetelmények, beleértve a kevesebb erőforrással való többet.

Változáskezelési ajánlások

Most, hogy van némi kontextus a válaszadók által tapasztalt változásokhoz, ezek azok a tényezők, amelyekkel a tapasztalatok azt tapasztalták, hogy növelték szervezetük sikerét a változáskezeléssel.

Mindegyik résztvevő nem említette mindezeket; Hangsúlyozom a leggyakrabban említett változáskezelési tényezőket.

A változáskezelés sikerének és kudarcának szigorúbb tanulmányozása szükséges ahhoz, hogy felmérjük az egyes intézkedések hatását, de véleményem szerint a változáskezelési felmérésem eredményei nagyszerű útmutatást nyújtanak a kívánt változtatáshoz.

Ezen túlmenően mindegyik tényező nem fordul elő külön a többiektől. Ezek nem fordulnak elő kiszámítható sorrendben. Más szavakkal Vezetői támogatás és vezetés általában történik Szervezeti tervezés és elemzés folyamatban van. Az átfedés minden területen megtalálható.

További információ a változáskezelésről

• Változás, módosítás, módosítás: kezelési leckék módosítása a mezőből
• Vezetői támogatás és vezetés a változáskezelésben
• Tervezés és elemzés a változáskezelésben
• Kommunikáció a változáskezelésben
• Az alkalmazottak bevonásával kapcsolatos kezelési leckék módosítása
• Támogatás létrehozása a hatékony változáskezeléshez
• Változáskezelési tippek
• Változáskezelési bölcsesség