Módosítsa a kezelési leckéket a mezőből
Por que você é obrigado a ter uma opinião sobre tudo???
Tartalomjegyzék:
A változás lehetséges; a változás szükségessége növekszik; a változás képessége a jövőben sikerrel járó szervezetek számára szükséges. Tehát mondjuk a válaszadóknak a változáskezelés sikeréről szóló felmérésemet.
Valójában a belső és külső tanácsadók, valamint a szervezetfejlesztési, képzési, segítő és humánerőforrás-szakemberek meglehetősen következetes hangon válaszoltak. (Az egyik alulreprezentált csoport sorkezelők voltak - találok módot arra, hogy a jövőben megragadják az ötleteiket.)
A változás nem megy el; a változás kezelhető; a szervezetek jól változnak. Kerestem a válaszok mintáit és trendjeit, és megadom őket neked.
A sikeres változáskezeléshez:
- hatékony kommunikáció,
- teljes és aktív vezetői támogatás,
- munkavállalói részvétel,
- szervezeti tervezés és elemzés, valamint
- a végrehajtott változások széles körben elterjedt igénye.
Ezek a nagy öt, amikor sikeres változás érhető el.
A változás végrehajtása olyan szervezeti környezetben, amely már a munkavállaló-orientált, magas szintű bizalommal rendelkezik, óriási plusz. Kritikusnak tekintik az emberi érzelmek körének megértését és reagálását az intenzív változás idején.
Mindez egyszerűnek tűnik, de a javaslatok arról, hogyan kell mindezeket sikeresen elvégezni, felbecsülhetetlenek. Ez a cikk a változáskezelési tanulmány résztvevőinek többsége által javasolt kulcsfontosságú változáskezelési intézkedésekre összpontosít.
A második cikk tippeket tartalmaz a változás elleni ellenállás kezelésére. A másik „hangokat ad a mezőből”, és lehetővé teszi a tanulók számára, hogy saját szavaikkal beszéljenek veled.
Változások tapasztaltak
A változásmenedzsment tanulmány résztvevői a változások széles körében való részvételükre vonatkozó ajánlásaikat tették. Ezek túl sokak, hogy megemlíthessék és tartalmazzák:
- leépítés;
- fúziók; és
- szervezeti és vállalati átszervezések.
A válaszadók minden elképzelhető kezdeményezést az 1980-as és 1990-es években valósítottak meg, többek között:
- csapat,
- önálló munkacsoportok,
- minőség,
- TQM,
- munkavállalói részvétel,
- újratervezés és
- a célok és a mátrixok kezelése.
Emellett a válaszadók részt vettek:
- új kompenzációs programok;
- a munka rendszerek megváltoztatása az internet miatt;
- stratégiai tervezési folyamat végrehajtása;
- új technológiák és szoftvercsomagok megvalósítása, beleértve az MRPII-t és az SAP-t;
- szerkezetátalakítási munkahelyek;
- megduplázza a termelékenységet;
- létesítmények áthelyezése;
- új értékelési folyamatok elfogadása; és
- változó munkakövetelmények, beleértve a kevesebb erőforrással való többet.
Változáskezelési ajánlások
Most, hogy van némi kontextus a válaszadók által tapasztalt változásokhoz, ezek azok a tényezők, amelyekkel a tapasztalatok azt tapasztalták, hogy növelték szervezetük sikerét a változáskezeléssel.
Mindegyik résztvevő nem említette mindezeket; Hangsúlyozom a leggyakrabban említett változáskezelési tényezőket.
A változáskezelés sikerének és kudarcának szigorúbb tanulmányozása szükséges ahhoz, hogy felmérjük az egyes intézkedések hatását, de véleményem szerint a változáskezelési felmérésem eredményei nagyszerű útmutatást nyújtanak a kívánt változtatáshoz.
Ezen túlmenően mindegyik tényező nem fordul elő külön a többiektől. Ezek nem fordulnak elő kiszámítható sorrendben. Más szavakkal Vezetői támogatás és vezetés általában történik Szervezeti tervezés és elemzés folyamatban van. Az átfedés minden területen megtalálható.
További információ a változáskezelésről
- Változás, módosítás, módosítás: kezelési leckék módosítása a mezőből
- Vezetői támogatás és vezetés a változáskezelésben
- Tervezés és elemzés a változáskezelésben
- Kommunikáció a változáskezelésben
- Az alkalmazottak bevonásával kapcsolatos kezelési leckék módosítása
- Támogatás létrehozása a hatékony változáskezeléshez
- Változáskezelési tippek
- Változáskezelési bölcsesség
A találkozókezelési gyakorlatok segítik a termelékenység javítását
A találkozók szokásosak a munkahelyünkön. A megfelelő találkozókezelési gyakorlatok alkalmazásával javíthatja ezeknek az eseményeknek a termelékenységét.
Öt értekezlet Az Ön munkatársai köszönöm megölésüket vagy rögzítésüket
Az üzleti találkozók akár produktívak, akár rettenetes idő- és morális gyilkosok lehetnek. Itt 5 találkozást kell megszüntetni vagy javítani.
Indítsa el a karrierjét a belső értékesítésben
Fedezze fel számos oka annak, hogy valaki válasszon egy értékesítési pályát, beleértve a rugalmasságot, a bónuszokat és a magas fizetést.