• 2024-11-21

Módosítsa a kezelési leckéket a mezőből

Por que você é obrigado a ter uma opinião sobre tudo???

Por que você é obrigado a ter uma opinião sobre tudo???

Tartalomjegyzék:

Anonim

A változás lehetséges; a változás szükségessége növekszik; a változás képessége a jövőben sikerrel járó szervezetek számára szükséges. Tehát mondjuk a válaszadóknak a változáskezelés sikeréről szóló felmérésemet.

Valójában a belső és külső tanácsadók, valamint a szervezetfejlesztési, képzési, segítő és humánerőforrás-szakemberek meglehetősen következetes hangon válaszoltak. (Az egyik alulreprezentált csoport sorkezelők voltak - találok módot arra, hogy a jövőben megragadják az ötleteiket.)

A változás nem megy el; a változás kezelhető; a szervezetek jól változnak. Kerestem a válaszok mintáit és trendjeit, és megadom őket neked.

A sikeres változáskezeléshez:

  • hatékony kommunikáció,
  • teljes és aktív vezetői támogatás,
  • munkavállalói részvétel,
  • szervezeti tervezés és elemzés, valamint
  • a végrehajtott változások széles körben elterjedt igénye.

Ezek a nagy öt, amikor sikeres változás érhető el.

A változás végrehajtása olyan szervezeti környezetben, amely már a munkavállaló-orientált, magas szintű bizalommal rendelkezik, óriási plusz. Kritikusnak tekintik az emberi érzelmek körének megértését és reagálását az intenzív változás idején.

Mindez egyszerűnek tűnik, de a javaslatok arról, hogyan kell mindezeket sikeresen elvégezni, felbecsülhetetlenek. Ez a cikk a változáskezelési tanulmány résztvevőinek többsége által javasolt kulcsfontosságú változáskezelési intézkedésekre összpontosít.

A második cikk tippeket tartalmaz a változás elleni ellenállás kezelésére. A másik „hangokat ad a mezőből”, és lehetővé teszi a tanulók számára, hogy saját szavaikkal beszéljenek veled.

Változások tapasztaltak

A változásmenedzsment tanulmány résztvevői a változások széles körében való részvételükre vonatkozó ajánlásaikat tették. Ezek túl sokak, hogy megemlíthessék és tartalmazzák:

  • leépítés;
  • fúziók; és
  • szervezeti és vállalati átszervezések.

A válaszadók minden elképzelhető kezdeményezést az 1980-as és 1990-es években valósítottak meg, többek között:

  • csapat,
  • önálló munkacsoportok,
  • minőség,
  • TQM,
  • munkavállalói részvétel,
  • újratervezés és
  • a célok és a mátrixok kezelése.

Emellett a válaszadók részt vettek:

  • új kompenzációs programok;
  • a munka rendszerek megváltoztatása az internet miatt;
  • stratégiai tervezési folyamat végrehajtása;
  • új technológiák és szoftvercsomagok megvalósítása, beleértve az MRPII-t és az SAP-t;
  • szerkezetátalakítási munkahelyek;
  • megduplázza a termelékenységet;
  • létesítmények áthelyezése;
  • új értékelési folyamatok elfogadása; és
  • változó munkakövetelmények, beleértve a kevesebb erőforrással való többet.

Változáskezelési ajánlások

Most, hogy van némi kontextus a válaszadók által tapasztalt változásokhoz, ezek azok a tényezők, amelyekkel a tapasztalatok azt tapasztalták, hogy növelték szervezetük sikerét a változáskezeléssel.

Mindegyik résztvevő nem említette mindezeket; Hangsúlyozom a leggyakrabban említett változáskezelési tényezőket.

A változáskezelés sikerének és kudarcának szigorúbb tanulmányozása szükséges ahhoz, hogy felmérjük az egyes intézkedések hatását, de véleményem szerint a változáskezelési felmérésem eredményei nagyszerű útmutatást nyújtanak a kívánt változtatáshoz.

Ezen túlmenően mindegyik tényező nem fordul elő külön a többiektől. Ezek nem fordulnak elő kiszámítható sorrendben. Más szavakkal Vezetői támogatás és vezetés általában történik Szervezeti tervezés és elemzés folyamatban van. Az átfedés minden területen megtalálható.

További információ a változáskezelésről

  • Változás, módosítás, módosítás: kezelési leckék módosítása a mezőből
  • Vezetői támogatás és vezetés a változáskezelésben
  • Tervezés és elemzés a változáskezelésben
  • Kommunikáció a változáskezelésben
  • Az alkalmazottak bevonásával kapcsolatos kezelési leckék módosítása
  • Támogatás létrehozása a hatékony változáskezeléshez
  • Változáskezelési tippek
  • Változáskezelési bölcsesség

Érdekes cikkek

Íme, mit kell tudni a sikeres értékesítési vezetőről

Íme, mit kell tudni a sikeres értékesítési vezetőről

Az értékesítési vezetők felelősek értékesítési csapataik gyártásáért. Íme, amit tudni kell ahhoz, hogy sikeres legyen.

Mi a félig strukturált interjú?

Mi a félig strukturált interjú?

A félig strukturált interjú egy rugalmas interjú, amelyben a megkérdezett nem követi formális kérdések listáját.

Mi az a szűrőinterjú?

Mi az a szűrőinterjú?

Az átvilágítási interjúkkal kapcsolatos információk, beleértve azokat is, melyek azok, milyen kérdéseket tesznek fel, miért használják őket a munkáltatók, és tippek a sikeres szűrőinterjúkhoz.

Elszámolási igény a Getty Images-től

Elszámolási igény a Getty Images-től

Ha a Getty Images küldött neked egy kereslet elszámolási levelet, vegye komolyan. Lehet, hogy kimaradtál és megszűntél.

Mi az a szekció zenész?

Mi az a szekció zenész?

A szekció zenészek részt vesznek a túrákban és a felvételeken. A félreértések elkerülése érdekében elengedhetetlen a tudás, hogy mit csinálnak és hogyan kell fizetni.

Hogyan mutatják a bemutató koncertjei a karrierjét

Hogyan mutatják a bemutató koncertjei a karrierjét

A showcase koncertek lehetőséget adhatnak a zenekar bemutatására a sajtónak vagy a zenei iparági szakembereknek, de vigyázzon a buktatókra.