Az 5. legjobb ok az alkalmazott megszüntetésére

A munkavállalónak a tüzet okozó okai közé tartoznak azok a fegyelmi és teljesítménykérdések, amelyeket nem lehet megoldani. Itt vannak az öt fő oka annak, hogy a munkavállalót meggyújtjuk.

Az integritás hiánya

A munkavállalónak hiányozhat az integritás, amivel ismételt hazugságokban vagy aluljárt cselekedetekben fogták őket. A megbízás, a mulasztás és az elzáródás elfedése a munkatársa iránti bizalomra képes.

A munkavállaló azt hiheti, hogy egy kis hazugság nem fog bántani a szervezetükkel való állást, de még a legkisebb hazugság vagy a valótlanság is, ha felfedezték, csökkentheti a munkavállaló iránti figyelmét. És mivel a szervezeti csapatok annyira összefonódtak, csak idő kérdése, mielőtt kiderül, hogy a munkavállaló hazudott.

A mulasztás fekvése ugyanolyan halálos, mint a bizalom eldobása. A mulasztás hazugságában a munkavállaló nem ad meg különösen fontos információkat. Vagy a munkavállaló elhagyja a történetnek azt a részét, amely rosszul néz ki. Ha a munkavállaló nem osztja meg a teljes képet, gyakran vakon kapsz, amikor megkapja a többi információt egy másik forrásból.

A harmadik út, amellyel az alkalmazottak az integritásukba vetett hiedelemben elbuknak, az elzáródás. Elképzelhetik, hogy ha eléggé megzavarják a vizet, vagy a részleteket elárasztják, akkor előfordulhat, hogy nem látja, hogy a teljesítményük alatta van.

Miután a munkavállaló ezeket a viselkedési mintákat a munkáltatójával megállapítja, a bizalom feloldódik. Ha már nem bízik egy alkalmazottban, itt az ideje, hogy engedje el a munkavállalót.

Nem sikerült elvégezni a munkát az inkompetencia miatt

Ha a munkavállaló az edzés, a coaching, az ismétlődő gyakorlat és a visszajelzés megszerzésének ésszerű időszaka után bizonyítja, hogy nem képesek teljesíteni a pozíció alapvető követelményeit, itt az ideje a munkavállaló meggyújtására.

Természetesen eldöntheti, hogy a munkavállalót más helyzetben próbálja kipróbálni, megváltoztatja az aktuális feladat követelményeit, vagy létrehoz egy teljesítményjavító tervet. Ne feledje azonban, hogy minél több időt vesz igénybe a munkavállaló felé, annál több pénzt fordít a fejlesztésre és a képzésre. Érdekesebb lehet, ha egy személy korán elindul, amikor látja a képesség hiányát. Ne feledje, hogy a mai munkát és a jövő jövőképét bérli.

Nem lehet a kultúrában dolgozni

A munkavállaló bizonyíthatja, hogy nem felelnek meg a vállalati kultúrának. Például a munkavállaló nem lehet csapatjátékos vagy jól mûködik másokkal. Természetesen minden munkáltató különböző megközelítéseket, gondolatokat, tapasztalatokat és háttereket kíván innovatív és kreatív megoldások biztosítására. A közös értékek alapvető csoportja azonban az a ragasztó, amely a munkavállalókat együttesen köti össze a produktív csapatokban és munkacsoportokban.

Egy új alkalmazottnak képesnek kell lennie bizonyítani, hogy gyorsan beilleszkedhetnek a meglévő kultúrába. Tegyük fel például, hogy egy szoftvergyártó új fejlesztője interjúk során azt állította, hogy csapatjátékos, és egy csapat részeként szeretett dolgozni. Lehet, hogy példaként említhetik a sikeres főiskolai csapat projektjeit is. De amikor a munkavállaló a fedélzetre kerül, nyilvánvaló, hogy a munkavállaló nem működik jól másokkal, harcias, védekező és nem együttműködő. Ennek eredményeképpen szükség lehet arra, hogy hagyja a munkavállalót.

Késő vagy hiányzó munka megjelenítése

Függetlenül attól, hogy későn jelennek meg a munkára, vagy nem tervezték meg a projektet, akkor nem függhet ez a fajta elkötelezettség-fóbiás alkalmazott. Természetesen mindenki elmulasztja az alkalmi határidőt, de a legjobb munkatársak tájékoztatják a főnököt a kihívásokról és szükség esetén újratárgyalják az esedékességet.

Az a munkavállaló, aki nem tartja be a kötelezettségvállalásokat, elzárja a főnököt, leteszi a csapattársaikat, és nem áll rendelkezésre arra, hogy a munkatársakat elvárják, és szükségük van rá. Egy osztály vagy munka olyan, mint egy fogaskerék a kerékben. A szervezet többi része attól függ, hogy az egyes alkalmazottak milyen eredményeket hoznak munkájuk elkészítéséhez.

A magatartási kódex megsértése

Minden munkáltatónak joga van arra, hogy elvárja, hogy a munkavállalók etikai módon járjanak el a vállalati politikában és a magatartási kódexben meghatározottak szerint. Ez magában foglalja az ilyen magatartásokat, mint az eladóktól származó ajándékok elfogadását, ha a vállalati politika megtiltja, és nem megfelelő kapcsolatot alakít ki az ügyfelekkel, és a munkatársakat nem tekintik tisztességesnek.

Az etikátlan viselkedés példái a következők:

• Egy munkatárs zaklatása vagy megfélemlítése
• Ajándékok elfogadása, amelyek meghaladják az ajándékpolitikai irányelveket
• A konferencia vagy a szórakoztató ügyfelek munkatársainak rendkívüli kiadásainak támogatása
• Megvesztegetés elfogadása egy szállítótól vagy az ügyféltől

Mindezek a viselkedések a munkavállaló munkaviszonyának megszüntetését eredményezhetik és meg kell eredményezniük. Bármi mást is tiszteletlen más munkatársainkkal, és cinizmust és rossz akaratot szül.