Fontos témák a menedzsmentben

A készségek és megközelítések számtalan kombinációja hatékony vezetővé válik, és a vezetők továbbra is több tippet és technikát tanulhatnak karrierjük során. Az új trendek felolvasása vagy a hagyományos módszerek csak emlékeztetőként való hivatkozása nagyszerű módja lehet egy olyan szikra létrehozásának, amely sikeres megközelítést eredményez.

1. 10 módja annak, hogy jobb menedzser legyen

A jobb kommunikáció, a munkavállalók motiválása és egy erős csapat kiépítése 10 konkrét intézkedés közé tartozik, amellyel javíthatja vezetői képességeit. Kezdje a listán egy új elem kezelését minden nap, és két héten belül több módon is javítani fogja képességeit.

2. Kezelési tippek

Néha csak szükség van egy gyors tippek listájára, amelyek segítenek emlékeztetni Önt arra, hogy mit kell tennie, hogy menedzserként javítson. Ezek a tippek hét kategóriába sorolhatók, beleértve az üzleti menedzsmentet, a motivációt, a minőségirányítást, a vezetést, és így tovább.

3. Az Ön szerepe vezetőként

Vezetőként sok különböző dolgot jelent, és a fókusz valószínűleg minden nap változik, attól függően, hogy az adott pillanatban milyen igényeket támaszt. Ismerje meg a vezető klasszikus szerepét, hogyan alakult ki ez a szerep az idő múlásával, és mélyebben ásni a témákat, mint például a látás, a stratégia és a motiváció.

4. Üzleti menedzsment szószedet

Az Ön iparágától függően valószínűleg sok olyan kifejezést találsz, amelyet rendszeresen találsz, a benchmarkingtól a mátrixkezelésig a forgalomig. Még akkor is, ha már ismeri a kifejezéseket, érdemes áttekinteni és emlékeztetni magadra az Ön számára leginkább releváns kifejezések valódi célját és jelentését.

5. Költség-haszon elemzés

A menedzsereknek minden nap sok döntést kell hozniuk, és kevés dolog segít a döntésekben, mint a költség-haszon elemzés. Ismerje meg az egyik futtatását. Bár elsősorban pénzügyi döntésekhez használják, szinte bármilyen döntést hozhat, amit egy kicsit könnyebb megtenni egy egyszerű kérdés megválaszolásával: Vajon az előnyök meghaladják-e a költségeket?

6. Mérje meg az ügyfél-elégedettséget

Függetlenül attól, hogy a nagyközönségnek értékesít-e, van egy olyan speciális termék, amelyet csak néhány vállalat használ, vagy az összes szolgáltatás ügyfele számára belső, tudnia kell, hogy elégedettek-e. Ha nem teljesen elégedettek, meg kell értened, hogy elégedetlenségük van, így meg tudod javítani. A felmérés egy olyan módszer, amellyel közvetlenül megkérdezheti őket.

7. Vezetés 101

A hatékonyság megtervezése, megszervezése és maximalizálása a vezetők által minden nap szükséges dolgok közé tartozik. Akár új vagy a tapasztalatokkal, akár jó, érdemes áttekinteni néhány alapelvet, hogy megbizonyosodjon róla, hogy a lehető leggyakrabban és hatékonyabban foglalkozik velük.

8. Projektmenedzsment 101

A projektvezetők naponta összpontosítanak az erőforrásokra, az időre, a pénzre és a hatókörre. Az általános menedzsmenttől eltérően a projekt felügyelete egy célkitűzésre összpontosít. Tudjon meg többet a feladat legfontosabb elemeiről.

9. Pareto elve: A 80/20 szabály

Az olasz közgazdász, Vilfredo Pareto bemutatta azt az elképzelést, hogy a dolgok 80 százaléka a vezetési tényező 20 százalékának tulajdonítható. Például az eladók 20 százaléka eladja az eladott termékek 80 százalékát, a meghibásodások 80 százaléka a termékek 20 százalékában, a munkavállalók 20 százaléka pedig a menedzser fejfájásának 80 százalékát okozza, és így tovább. Ismerje meg a Pareto elvének korlátait, hogyan alakult ki több mint egy évszázad, és miért is fontos ez ma.

10. Állásinterjú kérdések a Kérdésekhez

Ismerje meg a három dolgot, amire szüksége van a potenciális alkalmazottak megkérdezéséhez és a válaszok értelmezéséhez. Ezek a legfontosabb üzleti kérdések, nem pedig a trükkök, amelyek célja a jelöltek megzavarása, és segítenek a helyes választásban. A jó vezető szerepének jelentős része körülveszi magát a lehető legjobb tehetséggel, így az interjúk során feltett kérdések megismerése segít hatékony csapat kialakításában.

11. A legfontosabb teljesítménymutatók

A kulcsfontosságú teljesítménymutatók olyan eszközök, amellyel objektív módon mérhetjük előrehaladását az egység és a vállalat sikeréhez szükséges területeken. Ezek túlmutatnak az alsó sorban, mert a teljesítményt néha meg kell mérni, mielőtt a bevétel teljes mértékben mérhető lenne. Tudja, mit kell keresni, és hogyan bizonyíthatja a főnöke számára, hogy sikerül a dolgokban, amelyek valóban számítanak.