Milyen projektvezetőknek kell tudniuk a felhőről

A felhőalapú számítástechnika teljesen megváltoztatta az alkalmazások világszerte elhelyezett és hozzáférhető módját. Néhány kulcsfontosságú szempont, hogy a felhőalapú számítástechnika megváltoztatta az üzleti számítástechnikai területet, és mint projektmenedzserek, tudnunk kell, hogy ez mit jelent a szerepeink számára, függetlenül attól, hogy a legjobb kategóriájú projektmenedzsment-szoftvereszközt használja vagy egy alkalmazást indít vásárló.

Az alábbiakban röviden ismertetjük: Először is, a helyszíni számítástechnikai infrastruktúra távoli helyre történő elmozdításával a projektcsapatok, az ügyfelek és az ügyfelek infrastruktúrájának és alkalmazásainak teljesen megváltozott.

Másodszor, a helyi projektcsapatok nagysága nagymértékben csökkent, és megváltozott a helyszínen tartózkodó személyek készségei.

Harmadszor, mivel a felhőn ülő alkalmazásokat egy eladó tartja fenn, az alkalmazások fejlesztésével, kezelésével és beállításával kapcsolatos folyamatok megváltoztak, és a projektek magukban foglalják a feladatokat is.

Tiszta, mint a sár? Gondoltam! Felhívtam a Cloud Cloud szakértőjét és a Cloudwards.net vezérigazgatóját, Mauricio Prinzlaut, hogy többet elmagyarázzak arról, hogy a projektvezetőknek tudniuk kell a felhőről és arról, hogyan változtatja meg a munkaterületet. Adjunk át neki …

A felhő előtti alkalmazáskörnyezet

A felhő megérkezéséig az átlagos projektmenedzser szembeötlő környezete így nézett ki: A szerverek a cégen belül vannak, akár helyiségben, akár külső helyiségekben. Az ügyféloldali asztali számítógépek és laptopok a vállalat irodáiban oszlanak meg, és egy nagy belső informatikai személyzet irányítja őket. Az informatikai rendszerek fejlesztésének és karbantartásának legnagyobb részét a fejlesztők nagy bázisa által foglalkoztatott fejlesztők végzik. Volt néhány vállalkozó, de a személyzet többsége teljes munkaidőben foglalkoztatott.

Ismerős? Ha több mint öt vagy hat évig projektmenedzserként dolgozik, akkor azt fogja.

A projektvezető fő feladatai a felhő előtti időszakban

A felhőalapú számítástechnika megkezdése előtt az átlagos projektmenedzser fő feladata egy szoftverprojekten: a Műszaki tervezővel és a tervezőkkel való együttműködés a tervezési és építészeti igények tekintetében. Becsülje meg, tervezze, felügyeli, irányítsa, nyomon követi és koordinálja az egyes csoportok közötti elemzési, tervezési, kódolási és tesztelési feladatokat. Koordináljon az üzleti felhasználókkal a felhasználói elfogadási teszteléshez és a külső csoportokhoz a rendszer teszteléséhez. Tartsa a felelősséget a szállításért, szükség esetén interakcióba lépve a belső csapatokkal

Úgy néz ki, mint ma

Most nézzük meg, hogyan néz ki a projektvezető szerepe, amikor a vállalkozás külső szállítót használ az alkalmazás felhőhelyen történő fejlesztéséhez és fogadásához.

Nincsenek belső csapattagok a tervezési és építészeti munkában. Kizárólag a tervezőkkel és az építészekkel léphet kapcsolatba távolról, és szükség esetén a helyszínen találkoznak

A koordináció általános költségei emelkednek, mivel a felügyeleti feladatokat még mindig a becsléstől a tesztelésig, de a külső beszállítói személyzetig kell kezelni. Sok további találkozóra van szükség.

Az üzleti felhasználókkal való koordináció még mindig történik a felhasználói elfogadás tesztelésére, de a rendszerintegrációs teszteket a leggyakrabban külső csoportok végzik.

Még inkább másnak tűnik, ha a vállalkozás csak egy külső szolgáltató által üzemeltetett alkalmazást használ a felhőhelyen.

Nincs szükség semmilyen informatikai személyzetre az ügyféloldalon, és könnyebb a problémák megoldása, mivel a kommunikáció és a tulajdonjogok egy helyen vannak.

Vannak olyan lehetőségek is, amelyek a skála alapján jönnek létre. Például, ha figyelembe vesszük a Salesforce CRM-et, a szoftver hasonló példányát, ugyanazon az architektúrán keresztül az interneten keresztül több millió ügyfél szolgál. A Salesforce minden problémát vagy működési hibát gyorsan rögzítene, mert része az üzleti modellnek.

A probléma hibakeresési folyamat is egyszerűsödik, mert a távoli helyszínen történik. Ez leegyszerűsíti a projektvezető szerepét.

Hogyan módosítja a Cloud a munkaterületet

A felhő számos módon változtatja meg a munkaterületet.

A felhő leghatékonyabb változása az, hogy a meglévő helyszíni infrastruktúrák nagy része elveszíti a jelentőségét. A felhő előtti időszakban az összes alkalmazás a helyszíni szervereken és adatközpontokban található. Amint a projektcsapatok átállnak a felhőre, a szoftver elindul egy távoli webhelyről egy szállító által. Ez azt jelenti, hogy az irodahelyiségek és az adatközpontok helyigénye jelentősen csökken.

A személyzet tekintetében a felhő megérkezése megváltoztatja a személyzet és az alkalmazottak informatikai munkatársainak nagyságát, amire szükségük van ahhoz, hogy támogassák a projekt által megvalósított alkalmazásokat. A felhőalapú számítástechnika előtt komoly lehetőség volt, hogy jelentős számú alkalmazásfejlesztő, műszaki vezető és QA-tesztelő szükséges volna a projekt részeként szükséges fejlesztések, hibajavítások és fejlesztések végrehajtásához. A felhőalkalmazásokra való áttérés után az ilyen típusú csapattagok követelménye csökken.

Harmadszor, a felhő előtti korszakban jelentős IT-személyzetre lenne szükség ahhoz, hogy az alkalmazások futhassanak. Projektmenedzserként ezeket a támogató embereket a projektcsoport egyik kulcsfontosságú szerepének tekinti, mert fontos az átadás tervezése.

Miután a felhő megérkezik a vállalatába, csökkentheti a támogató csoportokat, és a meglévő személyzetet áthelyezheti és más pozíciókba rendezheti. Még mindig be kell vennie a projekt átadását a Gantt-diagramjára, de másképp csinálod, és valószínűleg nem fog annyi időt szánni.

Másrészről több technikai építészre és üzleti elemzőre lesz szüksége a projekt csapatában (és általában az üzleti életben), mint korábban. Ezek a szakértők képesek lesznek összehangolni az eladó személyzettel a hatékony alkalmazási követelményeket.

Milyen készségeket igényel a Cloud Computing a projektvezetőktől?

Lehet, hogy több új projektmenedzsment készséget kell szereznie a felhőalapú megbízások kezeléséhez. Íme néhány a legfontosabbak közül:

1. Haladó pénzügyi és költségeljárási készségek:A projektmenedzsereknek olyan környezetekkel kell foglalkozniuk, amelyek a helyszíni kiszolgálókon és a felhőoldalakon tárolt alkalmazások keveréke lesznek.

Amikor egy új alkalmazást fejlesztenek ki, a projektmenedzserek felkérést kapnak arra, hogy mindkét opció esetében költség- és ROI-elemzést végezzenek. Ehhez ismeretekre van szükség a felhőalapú környezetek költségeire és a projektköltségek létrehozásához szükséges szakértelemre.

2. A vállalati architektúra mélyebb ismerete:Ez annak a ténynek köszönhető, hogy az alkalmazások építészeti tájképe bonyolultabbá válik a felhő utáni elmozdulás után. Szükséges lenne a vállalati architektúra mélyebb ismerete annak biztosítása érdekében, hogy az újabb alkalmazások a megfelelő üzleti és technikai követelményeknek megfelelően fejlődjenek oly módon, hogy zökkenőmentesen működjenek a felhőben és a helyszínen tárolt meglévő alkalmazásokkal.

3. Szállító és szerződéses tárgyalások:Míg a projektmenedzsereknek mindig szükségük volt a szerződéses tárgyalási készségekre, a felhőre való áttéréshez a menedzsereknek gyakrabban kell alkalmazniuk a szállítói és szerződéses tárgyalási készségeket.

Erre azért van szükség további többletköltségre, mert egy kis alkalmazás fejlesztése szükségessé tenné az eladóval való együttműködést, hogy a dolgokat kiküszöbölje.

A felhőalapú projekt projektmenedzsere nagyszerű tanulási lehetőség és fantasztikus módja a készségek bővítésének!