7 oka annak, hogy elkezdtük a tüzet

Folyamatosan lőttek, és fogalmam sincs, miért történik ez? Az, hogy minden ex-főnöke vesztes volt, vagy hogy csak rossz szerencséje van, ugye? Hmmm. Ez valószínűleg nem így van. Ha nem tudja megtartani a munkát, lehet, hogy többet fognak találni, mint a rossz főnökök vagy a szerencsétlenség. Hasznos lehet kitalálni, hogy miért.

A legtöbb ember karrierje során legalább egyszer lőttek ki, de azok, akiknek ez többször megtörténik, komoly önvizsgálatból részesülhetnek. Nézd meg őszintén a viselkedésedet, és kérdezd meg magadtól, hogy legalább néhány ismételt munkahelyvesztés miatt lehet-e hibás. Csak miután ezt megtette, lépéseket tehet a minta megváltoztatására.

Fedezzük fel néhány olyan dolgot, amely esetleg megakadályozhatja, hogy legyőzze:

1. Gyenge feladat

Túl büszke vagy a munkájára, vagy csak szívesen keresztezi a feladatait? Ha a feladatok lehető leggyorsabb elvégzése fontosabb, mint a kiváló munka megfordítása, előfordulhat, hogy éppen megtalálta a probléma gyökerét. A legtöbb főnök nem értékeli azokat a munkavállalókat, akik nem törekszenek a kiválóságra. Elég könnyű megtalálni valakit, aki akar. Ha a munkád hanyag vagy sok hibát követ el, elengedhetetlen, hogy javítsd a munka etikáját.

2. Alapvető feladatok végrehajtásának képtelensége

A technikai készségek, amelyek lehetővé teszik munkád elvégzését, példaértékűek lehetnek, de ha nem tudod, hogyan kell elvégezni az alapvető feladatokat, amelyek a munkahelyeket zümmögik, a baj lehet a horizonton. A főnököknek jogukban áll feltételezni, hogy munkavállalóik egyszerű dolgokat végezhetnek, mint például a telefon megfelelő megválaszolása, bemutatók készítése és professzionális e-mailek készítése.

3. A határidők be nem tartása

Ha nem tud olyan gyorsan elvégezni a munkát, amennyire a munkája megköveteli, negatív hatással lesz rá. A hiányzó határidők költségesek lehetnek a munkáltató számára. Az ügyfelek nem szeretnek várni. Szerencsére az időgazdálkodási készségek fejlesztése segíthet megoldani ezt a problémát. Ismerje meg, hogyan lehet prioritást adni a munkájának, és engedélyezni kell a feladatokat a munkatársakra. Emellett kerülje a késleltetést. A munka leállítása nem segít senkinek. Végül meg kell tennie.

4. Nem jutsz el a munkatársaiddal

Ön mindig nézeteltérésbe kerül munkatársaival? Amikor a munkatársai nem kerülnek egymáshoz, egy szervezet szenved. Az emberek elterelik a munkájukat, ami végső soron a termelékenység csökkenéséhez vezet. Amikor a főnöke úgy néz ki, hogy kiszorítja a probléma gyökerét, a munkája veszélybe kerül. Nem szükséges, hogy mindenkit szeretjen a munkahelyén - nem is kell nekik tetszeniük, hanem ahhoz, hogy legyőzze a munkát, próbáljon meg jó munkakapcsolatokat kialakítani kollégáival.

5. Haragkezelési problémák

Ha nagyon gyorsan elveszted a türelmét, és nem tudod kezelni a haragodat a munkád során, akkor a főnöke valószínűleg felelősséget vállal. Túl sok hír van, amely megmutatja, hogy az ellenőrizetlen harag a fizikai erőszakra terjedhet. Az USA Munkahelyi Egészségvédelmi és Biztonsági Hivatala (OSHA) szerint minden évben közel 2 millió amerikai jelentést tesz arról, hogy munkahelyi erőszak áldozatai. Még sok esetben nem jelentik be a bejelentést (OSHA. Munkahelyi erőszak.). Kérjen profi segítséget, ha önmagában nem tudja ellenőrizni a türelmét.

6. Negatív hozzáállása

A főnökök nem szeretik a munkahelyi negativitást, mert általában fertőző. Gyorsan terjed egy munkavállalótól a másikra, és károsítja a munkahelyi morálot. Az egyik módja annak, hogy a főnöke megállítsa azt, hogy megszabaduljon a forrásától. Még akkor is, ha panaszai jogszerűek, ne panaszkodjanak szüntelenül. Ahelyett, hogy betartaná a "nyomorúság szereti a céget" mottó, keresse meg a munkahelyi feltételek javításának módjait, és ne kerüljön mindenki másra.

7. Nem hajlandó a nehéz projekteket meghozni

Leállítja azokat a feladatokat, amelyek túlságosan kihívást jelentenek? Ne hagyja ki a lehetőséget, hogy bizonyítsa értékét a szervezetnek. Ehelyett olyan nehéz feladatokat kell vállalnia, amelyek bizonyítják az erősségeit. Mutassuk meg, hogy kihívásokkal küzdenek, és hajlandóak új készségeket tanulni. Amikor alkalmanként le kell állítanod egy megbízást, megtanulod a helyes utat a főnökednek. De ne tedd ezt, hacsak nincs kitűnő ok. Például, csak akkor utasítsa el a hozzárendelést, ha a már csomagolt ütemezéshez hozzáadja a magasabb prioritású munkát.