A HR-cikkek alapját képező értékek és hitek

A mélyreható értékek, meggyőződések és elvek alkotják az alapot, amelyre épül az emberi erőforrás oldal. Ezek a mélyen megtartott értékek, meggyőződések és elvek képezik a javasolt megközelítések alapjait és a humán erőforrás honlapjának céljait.

Idővel hozzá fogjuk adni ezeket, de ezek mélyen megtartott értékek, hiedelmek és elvek, amelyeket bízunk. Munkám és írásom alapját képezik. Hogyan hasonlítanak össze ezek az értékek, hiedelmek és elvek?

Mélyen tartott, alapító értékek és hitek

• A munkahelyen mindannyian egyenlőek vagyunk. Csak különböző munkák és felhívások állnak rendelkezésre, amelyeken keresztül minden nap hozzáadott értéket adunk hozzá.
• Működtünk saját értékrendszerünkből. Ezek az értékek mélyen befolyásolják mindazt, amit csinálunk vagy mondunk. Így az értékek azonosítása és megélése kulcsfontosságú.
• Az alkalmazottak a legfontosabb eszközök. Következésképpen a befolyásolandó vállalatoknak értékelniük kell a munkavállalókat, és igazi meggyőződésük szerint cselekedniük kell abban, hogy a munkavállalók, az ügyfelekkel együtt, a leginkább számítanak. Amikor ez a gondolkodás uralkodik, a szervezeti döntések egyszerűvé válnak. Munkavállalóbarátak, miközben védik a foglalkoztató vállalatot? Ha igen, hajtsa végre azokat. Elismerik-e azt a tényt, hogy a versenytársak a munkavállalók számára holnap boltot hozhatnak létre, és ugyanazokat a termékeket és szolgáltatásokat kínálhatják? Eredmény: a vállalat elveszhet.

• Kezdjünk minden alkalmazottal a bizalmi pozícióból. A leggyakrabban a bizalom, amit nekik adnak nekik, a magas teljesítményükkel kapcsolatos elvárásaiknak és magukra vonatkozó elvárásainak megfelelően. Gyorsan kezelik a bizalmat - de ellenőrizzék -, hogy a tisztességtelen alkalmazottak, akiknek nincsenek tisztességesek, nem tartják el a kötelezettségeket, és hagyják le a csapatot, mielőtt befolyásolnák a többi munkatársának elkötelezettségét és elkötelezettségét.
• Béreljen olyan alkalmazottakat, akik szenvedélyesek az ügyfelek kiszolgálásában. Az ügyfelek az oka annak, hogy a szervezet létezik, és ezek nélkül nem lesz sikeres. Az alkalmazottak sem lesznek. A döntések nem azért, mert kényelmesebbek az alkalmazottak számára, hanem azért, mert hatékonyabban szolgálják az ügyfeleket.

• Az alkalmazottak (néhány gyakornok és középiskolás diák) kivételével felnőttek. Kezelje őket úgy, mint a gondolkodás, a választás, az életben élő felnőttek. A felnőtteknek nem kell szoros felügyeletet vagy főnököt kérniük, aki elmondja nekik, mit kell tennie. Nem kell anya. Szükségük van kollégákra, barátokra és szervezeti vezetőkre.
• Soha ne várjon egy kollégától, hogy energiájuk és szenvedélyük száz százalékával támogassa a folyamatot, a döntést vagy a megközelítést, hogy nem részei a teremtésnek.
• A munka leginkább megfelel az igényeinknek és értékeinknek, amikor az általunk nyújtott hozzájárulás teljesíti személyes küldetésünket és jövőképünket. A személyes küldetés és a látás azonosítása és megélése kulcsfontosságú az egyensúly megteremtéséhez.

• A valódi sokféleség a munkahelyedet robbantja meg. Nem a mesterséges megbecsülésre vagy a politikailag korrekt (PC) kijelentésekre és a fajra, a színre vagy a hitvallásra vonatkozó kötelező programokról van szó. Támogatnia kell a tehetségek, készségek, hátterek, tapasztalatok, generációs különbségek és meggyőződések valódi elismerését és beilleszkedését.
• Az emberek olyan szervezetekről beszélnek, amelyek misszióját és jövőképét szüntelenül - elsősorban rossz okok miatt - látják. Hogy a szervezetek miként osztják meg őket az összes alkalmazottal, sok kívánnivalót várnak. Az alkalmazottak szeretnének valamivel nagyobb részét alkotni, ami nagyobb, mint maguk. Azt akarják érezni, hogy munkáltatójuk olyan általános irányt mutat, amelyben munkájukat és hozzájárulásukat illeti. Szóval, fogalmazzuk meg a missziót és a látást, és osszuk meg őket úgy, hogy segítsen a munkavállalóknak integrálni őket. Az egyetlen módja annak, hogy segítse a munkavállalókat a misszió, a jövőkép, a stratégiák és a célok internalizálásában, hogy beszéljenek minden alkalmazottal. A beszélgetés során a munkavállaló meghatározza, hogy a munkája hogyan járulhat hozzá a teljesítményhez, hogyan kell növekedniük és fejleszteniük kell a készségeket, hogy jobban hozzájárulhassanak, és hogyan illeszkednek munkájuk más alkalmazottak szélesebb munkájába. Amikor a szervezetek megtartják ezeket a beszélgetéseket, mágikus partnerségek lépnek fel. A döntések helyesek. Az időt a hozzájárulásra fordítják.

• A vállalat működésének átláthatónak kell lennie a munkavállalók számára: sikerek, kudarcok, kihívások, pénzügyi eredmények, célok, kilátások, az ügyfelek interakciója, az előnyök költségei és felülvizsgálata, a versenykörnyezet, az ipari kilátások, a pénzügyi kilátások és a vállalat működésének minden egyéb aspektusa átlátható alkalmazottakkal. Hogyan tudnak az alkalmazottak hozzájárulni, megosztani az álmaidat, és megfelelő döntéseket hozni az Ön érdekében, ha nincs alapvető információjuk? Nem tudják. Szeretné bölcs, hozzáértő alkalmazottakat, akik nagyszerű döntéseket hoznának? Az információk átláthatóvá tétele. Ne jutalmazzuk azokat az alkalmazottakat, akik saját személyes célokra blokkolják az áramlási vagy raktározási információkat.

• A vezetők és a frontvonal-felügyelők a legerősebb erő a jó vagy rossz betegek számára a szervezetben. Azt is megtanulják, hogy az embereket olyan módon kezeljék, hogy felhatalmazzák, engedélyezzék és megerősítsék a pozitív környezetet a munkakörnyezetben, vagy meg kell szabadítani őket. Nemcsak elfogadhatatlan, hogy a viselkedés, amely megerősíti az apró egókat, blokkolja az információáramlást, és nem tartja tiszteletben minden munkavállaló méltóságát, jogait és humánságát. Gondolj arra, hogy képezhetsz olyan vezetőt, aki tiszteletben tartja az embereket? Gondolj újra. Képezheti a készségeket; nem tudsz vonzani a hozzáállás, az érzelmi érettség, az emberekre vagy az értékekre vonatkozó hiedelmeket. Ez volt a szülő munkája. Munkád? Szabadulj meg tőle. Mielőtt megsemmisítenék a többi alkalmazott munkakörülményeit. És miközben a témában vagyunk, az alkalmazottak sem változtatnak sokat; ők csak egyre inkább azoknak, akik ők vannak - vagy csúszósak.